reenoo 发表于2019年3月9日 0条评论

万周按
北京世园会是2019年中国十件大事。今天,万周君要说的是一个与北京世园会有关的故事——“莫莉和她的一家人”。

北京世园会

北京世园会,是2019年中国十件大事。

近日,人民网发布长图《2019年,中国这10件大事值得你我关注》,北京世园会的举办位列其中。同时入围的还有建国70周年、五四运动100周年、澳门回归20周年等。

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为什么北京世园会如此重要?看完下面这段话你就知道了。2019年中国北京世界园艺博览会(简称:2019北京世园会/北京世园会),是继1999昆明世园会和2010上海世博会之后,中国举办的规格最高、规模最大的世界园艺博览会,是经国际展览局(BIE)认可的最高级别(A1类)的专业性世界博览会。北京世园会由中国政府主办,北京市政府承办。北京世园会既是展示中国生态文明建设成果的舞台,也是弘扬绿色发展理念的契机,更是建设美丽中国的生动实践。更多一重的意义在于,它也是改革开放四十周年和建国七十周年的重要献礼。世园会规格如此之高,相信它是你一定要关注的年度大事。

对世园会感兴趣的朋友,请格外关注:

北京世园会

1、举办时间:2019年4月29日-10月7日,162天

2、举办地点:北京,延庆区八达岭长城脚下妫水河畔

3、主 题:绿色生活 美丽家园

万科馆

2015年11月,万科集团与北京世园公司签约,成为2019北京世园会全球战略伙伴,建造和运营“植物馆”项目。

万科牵手世园会顺理成章——近年来,万科先后参加了2010年上海世博会、2013年米兰世博会,拥有丰富的国际大型盛会场馆建设和运营经验。

在自身发展过程中,万科一直秉承尊重自然、尊重生命的可持续价值观,为城市和乡村创造美好生活。640.webp (1)万科馆

此次建造和运营北京世园会植物馆(又名万科馆),万科秉持的是全新的视角——以家庭游客和年轻人为中心,一切内容围绕使用者展开。

万科馆可不只是展览植物,而是集植物温室、科技服务、科普教育、国际交流、游览休闲等功能于一体,呈现如“万花筒”一般多彩奇妙的植物世界,创造独具魅力的游览体验。

作为本届世园会的四大核心场馆之一,万科馆位于园区的核心位置,占地39000平方米,建筑面积9660平方米,拥有北京世园会中唯一的展览温室。

万科馆的建筑意向为“升起的地平线”,建筑元素隐喻红树林生态中的土壤、根须、干叶、栖息的鸟类等,建筑造型神秘且有力量感。 640.webp (2)

万科馆建筑地上四层,首层设有由国际知名艺术机构teamLab打造的沉浸式数字装置展厅和主题温室,分别占地880平方米和2850平方米,其中主题温室汇聚1001种、20000余株珍贵植物;

二层为480平米的无柱多功能厅,是世园会最大的室内活动空间,会期对外开放合作,可举办各类展览、科普教育和沙龙论坛等公共活动;(这就是传说中的“开门办展”吧)

三层为品牌展厅,展示万科企业文化和万科馆建成背后的故事;屋顶层设有自然书店、观景台和长颈鹿枯木艺术装置(Molly and her family莫莉和她的一家人)。

从一层沿着展厅东部的空中盘旋步道路径向二、三层攀爬时,能够享受到从高空俯视温室植物冠部的极致美景。

莫莉和她的一家人

万科馆的总策展主题是“植物—不可思议的智慧”,场馆给人们提供全新视角,寓教于乐地唤醒人们重新思考人类文明与地球生态如何共赢。

就拿位于屋顶东南角的长颈鹿枯木艺术装置“莫莉和她的一家人”来说吧。作为万科馆的明星IP,“莫莉和她的一家人”装置总高10m,是植物馆最大的艺术装置,加上位置十分显,它很可能成为万科馆的网红打卡地。

那么,“莫莉和她的一家人”有何艺术特色?由谁打造?材料从何而来?咱一起去瞧个明白。

“莫莉和她的一家人”其实长这样:640.webp (3)

作品介绍:1、公长颈鹿,500cm(长)cm x 150cm(宽) x 800cm(高)厘米,重约2700kg。2、母长颈鹿,360cm(长) x 300cm(宽) x 600cm(高),重约2260kg。3、小长颈鹿(莫莉Molly),250cm(长) x 80cm(宽) x 490cm(高),重约1050kg。4、金属树(避雷电作用),450cm(长) x 430cm(宽) x 1000cm(高),重约1850kg。

莫莉和她的家人从非洲,经过菲律宾,长途跋涉来到中国。她们是在詹姆斯·多兰·韦伯(James Doran-Webb,以下简称“詹姆斯”)位于宿务的工作室制作的,宿务是菲律宾群岛最中心的岛屿。640.webp (4)

詹姆斯是世界领先的枯木动物装置艺术家,他以独特的能力,使不朽的枯木雕塑能够抵御户外几十年的天气。

英国人詹姆斯在成年后移居菲律宾生活和工作,一生都在与植物打交道,他以枯木为语言进行艺术创作,同时倡导生态环境保护。他每年都参加切尔西花展,作品遍布世界各地公共和私人空间。

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上图就是詹姆斯,他还通过万周跟大家视频打招呼:

詹姆斯创作的“莫莉和她的一家人”,实为钢筋龙骨架,包裹枯木,整体装置全部安装在一个焊接在屋顶地面下的金属框架,金属框架尺寸为1200cm(长) x 450cm(宽) x 45cm(高)厘米,重约2200kg。640.webp (6)

关于材质,“莫莉和她的家人”是由再生木材和不锈钢制成的。回收的木材来自小花牡荆(英文:Molave,又为Vitex Parviflora)。

为什么詹姆斯要用小花牡荆作为创作的原材料?实际上,小花牡荆是菲律宾的国树。它曾经生长在菲律宾中部,但在20世纪被砍伐到了灭绝的边缘。它的木材因经久耐用而备受推崇,昆虫不能钻进它,它退化得非常非常慢。

传统上,菲律宾人用小花牡荆的树干来支撑他们的房屋。詹姆斯从英国来到菲律宾,偶然间发现了小花牡荆木材可用于他的艺术创作,后专门收集小花牡荆。他收集的小花牡荆木材,都是已经死了50年以上的。

过去30年里,他一直在收集,如今已收集了100多吨再生的小花牡荆木材。詹姆斯认为,小花牡荆是世界上最适合户外环境的木材。640.webp (7)

詹姆斯还有一个公益计划,就是要种植和培育8万棵树以回馈大自然,这些树苗中中很大一部分是小花牡荆。

回到“莫莉和她的家人”,詹姆斯为何制作“长颈鹿”?詹姆斯认为,长颈鹿是世界上最大的食草动物之一,他希望通过用早已枯死的木头制作这种特殊的动物,让人们注意到植物与人类生存休戚相关。

詹姆斯以艺术为语言表达,呼吁大家行动起来,珍视森林和植物、爱惜地球资源。640.webp (9)

詹姆斯和他制作的长颈鹿枯木艺术装置

2019年2月初,装载长颈鹿的4个大型集装箱从菲律宾宿务岛运出,从天津港入关,3月1日凌晨最终到达世园会现场。在詹姆斯亲自指导下,在12名工人和1辆100吨吊重的吊车配合下,经过3天的中外团队协作,一组高达10米、重10吨的艺术装置已经在万科馆屋顶完美亮相。

让我们一起,静待北京世园会的开幕!

让我们一起,相约万科馆,去看看“莫莉和他的家人”!

reenoo 发表于2019年3月8日 0条评论

今天是3月8日
女神们节日快乐!
今天是2019年的第67天
愿你开心
女神节,万周海报主题叫
过得铿锵,活得漂亮640.webp

reenoo 发表于2019年3月6日 0条评论

今天是二十四节气中的第三个节气
惊蛰
从今天开始
中国大部地区进入春耕大忙季节
正所谓
季节不等停,一刻值千金
奋斗从此始,皆为追梦人
让我们一起
当好农民种好地640.webp

reenoo 发表于2019年3月5日 0条评论

万周按
传奇谢幕,哀牢悲歌;噩耗忽闻,长歌当哭。
褚时健志向高远,德行天下,他起伏的一生,正是一个企业家精神与尊严的写照。
一路走好,褚厂长!

企业家的尊严

 作者|王石

本文为《褚时健传》序

《褚时健传》出版前,作者周桦发来40万字书稿并邀我写序。夜不能寐……

20世纪90年代,从媒体上得知褚厂长的名字,他领导下的玉溪卷烟厂,通过技术革新和精细管理,成为和三五、万宝路等洋烟并驾齐驱的国内第一品牌。在万科的年营收只有20亿的时候,他的厂已经做到了300亿利税,我虽然不抽烟,但对这位商界奇人心生佩服。

第一次面见他是在2003年夏。那天他身着圆领衫,皮肤黝黑,戴一副宽边墨镜,像一位即将退休的探长。他腰杆挺得笔直,根本不像一位近76岁高龄的老人,更何况经历了那么大的人生挫折。那时他刚承包了2000多亩橙园,树苗刚种下,我问他什么时候可以挂果,他说要4年以后。当时我大吃一惊:4年后都80岁了,要是换作我,在遭遇事业和家庭双重打击之后,还能表现得像他这样坚强豁达吗?内心对他的敬佩不禁又深了一层。

再次见到他时,哀牢山漫山遍野已经种满了黄澄澄的冰糖橙,借助“互联网+”的力量,他晚年奋起抗争命运的故事,随着一颗颗“励志橙”送往全国各个角落。记得那一面,他似乎多了些白发,腿脚也不似几年前那样灵便,但声音洪亮依旧,腰杆还是挺得直直的。

2014年11月我第三次拜访褚厂长,在褚橙庄园里,我们和一些慕名而来的企业家围坐在一起,分享着甘甜的橙子,谈论如何把褚厂长的经商之道发扬光大。席间褚厂长兴奋地对我说,现在取得这些成绩还不够,有生之年要把橙园从2400亩增加到13000亩。这可是一位近87岁的老人哪!同行的企业家听了他的话,都陷入了沉思……

随着与他接触的增多,一个问题在心中久久萦绕:除了短期外访,褚厂长基本没有出过玉溪,并不符合一般企业家“读万卷书行万里路”的提升途径。除了个人的天赋,是什么因素成就了褚厂长身上的企业家精神?

理解褚厂长不能脱离对云南这片土地的理解。滇商是中国商帮发展史的重要一章。早在先秦,“栈道千里,无所不通”的“五尺道”就将西南与内地的经济联系在一起;明清两朝,滇人冶炼的铜和铝锌,支撑起了全国的货币流通;20世纪初,云南涌现出蒙自、鹤庆、喜洲、腾冲四大商帮,吃苦耐劳的马帮成为滇商的标志性符号;中国封建社会唯一获得朝廷三代一品封典的王炽,成为滇商中的佼佼者。

20世纪初滇越铁路落成,把东南亚法国殖民地的科技、文化、制度带到了云南。到了当代,云南又出现了云南白药这样的优秀企业,国宝级秘方独步天下。记得参观云南白药生产线之后,作为户外运动爱好者的我,忍不住打开产品包装要为云南白药免费做广告。云南还出了“坚果皇后”陈榆秀,从澳大利亚引进最先进的种植技术,产量直接影响国际市场行情……这片孕育滇商文化的土壤,再出一位褚厂长,可谓顺理成章。

但褚厂长和历史上的云南商人又有很大不同。滇商王炽在商业上的成功最后还需要国家的册封来肯定,商而优则仕,这并没有跳出胡雪岩、盛宣怀等“官商”的范式。褚厂长人生大起大落之后,重新站起来,依然选择用经商的方式来证明自己,他给自己的终极定位是一名现代商人,而非传统意义上的“官商”。

“一个人并不是生来要被打败的,你尽可以把他消灭掉,可就是打不败他。”褚厂长今年(2015年)88岁,随着我们这个多灾多难的民族一起经历了抗日战争、解放战争、“反右”、“文革”、改革开放。寿则多辱。面对并不公平的命运,愤然一跃固然悲壮,有原则的隐忍更加可贵。抗战时期为航运事业做出了重大贡献的商人卢作孚,解放后却服用安眠药辞世。卢为何自杀?按理说他经历了抗战,连敌人的枪林弹雨都不怕,还会怕什么呢?事实却是:敌人的枪炮再厉害,却只能伤害你的身体,而自己人的訾议再微弱,却句句砍在心上,卢的处世原则被现实压得粉碎。他的原则根植于当下,宁可玉碎也要确保当下的尊严,故而走向了悲剧。但褚厂长的尊严着眼于未来,活下去就有与命运抗争到底的机会。当然,这种隐忍活下去,不是小说《活着》里面徐福贵那种“好死不如赖活着”的逆来顺受一辈子,回望褚厂长在逆境中的奋争,他做到了有尊严地活下去。

1958年他被划成“右派”,摘“右派”帽子的时候挂在墙上,准备运动来了再戴上。对于时代的错误评价,他的内心难免起波澜,但不畏浮云遮望眼,该干的事还要干好。40年后他入狱,家庭也遭遇挫折,但他没有一蹶不振,而是迅速东山再起,在逆境中坚守着自己的底线和企业家尊严。这种尊严,源于“守得云开见月明”的坚定信念;源于“不畏将来,不念过往”的人生态度;体现在褚厂长那始终挺直的腰杆上。

无情未必真豪杰,能在自己的家庭中寻求到安宁的人是最幸福的人。第二次拜访他时,褚厂长曾说,自己目前为止最大的成就,是找到了陪伴他近60年的老伴儿马静芬。马女士出身名门,是昆明银行家的千金小姐,当过兵,做过教师,见过大世面但毫无娇惯气,当褚厂长的命运如一叶扁舟在政治风浪中颠簸时,她始终守在身边不离不弃。在与他们二位的接触中,我在马女士身上看到了中国传统女性的贤良淑德,也看到了现代女性的独立自强。她很有主见,乐于提出自己的不同想法,也会与褚厂长争执,但争执本身就是一种沟通。她一直努力协调磨合着彼此的关系,陪伴是最长情的告白。

褚厂长用10年时间,以耄耋之躯创造了个人品牌“褚橙”,焦虑的中国企业家阶层从他晚年的奋起中看到了希望。这种希望就是企业家尊严的源头:工匠精神、独立人格、不断创新,为社会贡献价值。周桦的这本书付梓之际,我希望它能起到抛砖引玉的作用,引领更多学者、商学院去梳理云南企业家的经商之道。这一群体有着丰富的历史,他们在家族企业传承问题上的做法,值得持续关注;他们身上不同于中原地区企业家的特质,值得我们走向国际化的中国企业家学习借鉴。

褚厂长身上体现出的企业家精神与尊严,不仅属于云南,更属于中国。(完)

万科周刊过往报道:
1.王石评褚时健:最值得我们敬佩的是他保持了尊严
摘录:一个成功的人士不是在看他站到顶峰,而是从顶峰跌落之后的反弹力。
2.“褚时健之谜”的答案|褚园夜话
摘录:他的内心一定有一种东西,是体制和围墙触不到也圈不住的。体制之下,仍可有尊严,仍可有心灵层面的自由,尊严是自己给自己的,不是别人给你的,也不是他人或者任何体制所能剥夺的。
褚时健不是到了哀牢山之后才自由的,他从来都是自由的。
3.当“褚橙”遇上米兰世博会|万科馆·云南日
摘录:在房地产行业,万科追求标准化的品牌管理,从源头到产品管理的各个环节都高标准把控,褚橙则是在农业管理体系上追求高品质的标准化管理,以保证产量和食品安全的同时,进一步追求高标准的品尝口感,使“褚橙”品牌独具特色。万科的企业理念无疑和褚老的“匠人精神”不谋而合。
4.【视频】褚时健获“第九届人民企业社会责任-特别致敬人物奖”
摘录:“首先,我们在农村,搞了这个农业企业,应该考虑广大的农民。应该考虑,我们把中国的三农问题尽力做好。所以我们面对的是农民,我们的伙伴是农民。”
5.三上哀牢山 王石和褚时健都说了什么?
摘录:首先就是质量,无论做什么产品,不管是农业其是工业,我都认为产品要过硬。
6.【视频】对话匠人褚时健
摘录:褚时健一辈子几乎没出过玉溪,但无论经营造纸厂、糖厂、烟厂还是种橙,样样精通,并在晚年实现人生大逆转,他这份才情与韧性究竟源自何处?
7.《万科TV》:对话“褚厂长”与王石

8.《万科TV》:褚时健,86岁的企业观

reenoo 发表于2019年2月25日 0条评论

万周按
本文为万科企业股份有限公司董事会主席郁亮在集团2019年目标与行动沟通会上的发言,会议于2018年12月17日在大梅沙万科中心举行,内容根据现场录音整理。

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各位同事:
大家上午好,今天首先由我就“2019年集团目标与行动沟通会”主题“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作报告。

今天,主要讲两个问题:第一,为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?总部现在做事情前特别讲究为什么做,但很多时候我们并没有思考清楚这个问题,或者答案经不起推敲。所以,我们要求总部做每一件事,必须讲清楚为什么才可以做,否则不能给各业务单位提要求。第二个问题,我们要在2019年实现什么样的工作目标?回答清楚这两个问题后,祝总会在“2019年度集团重点工作“中谈如何做。

为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?我想从三个方面来谈:首先从宏观层面来看,有两个问题对我们影响特别大。第一是经济下行压力加大,“L”型走势尚未探底。昨天公布的社会商品零售总额增幅8.1%。这是历史最低点,经济下行压力加大,并不是我们自己的判断。2016年《人民日报》权威人士指出:“我国经济下行压力并未消除。综合判断,我国经济运行不可能是U型,更不可能是V型,而是L型的走势。这个L型是一个阶段,不是一两年能过去的。今后几年,总需求低迷和产能过剩并存的格局难以出现根本改变,经济增长不可能像以前那样,一旦回升就会持续上行并接连实现几年高增长”。2018年10月31日中央政治局会议又提出“经济下行压力有所加大”,要“高度重视,增强预见性,及时采取对策”。

过去我们听得最多的是“触底反弹“,我们的经历也是“触底反弹”。但权威人士告诉我们,现在L型的竖线还没有到底,一般预计到2020年左右才有可能见底。更值得关注的问题是,L型的那一横不知道会持续多少年,日本已经持续20年还未完全走出来。这突破了我们过去的认知,与过去的经历完全不同,房地产行业从来不能脱离经济大势,所以我们要深刻认识到,宏观形势并不乐观。今年四季度BG、BU在做事业发展计划的时候,基于过去的经验,对宏观形势判断都过于乐观,期待不久后的“触底反弹”,但如今的宏观形势已经不是这个样子,不是过了今年、明年就会好转,我们需要做好长期准备。

第二个宏观方面的问题,人口形势面临“少子化”挑战。我们的房子是卖给人使用的,如果人口减少,毫无疑问我们的需求客户就会下降。90后比80后人口少4,100万,00后又比90后少3,100万,也就是说20年间,从8岁到28岁的未来购房主力人群减少了7,200万,而且10后的情况也不容乐观。“少子化”倾向影响着各行各业,中国所谓人口众多的优势,也将不再存在。我们常说,人丁兴旺才能家族兴旺。国家、民族也是如此,任何一个国家的经济发展都跟人口密切相关。关键的问题是,过去20年“少子化”的倾向是不可弥补的。其实,我国的人口结构除了“少子化”倾向,还遇到老龄化问题、社会阶层板结等问题,这些都是我们需要面对的重大问题,都会对社会和经济产生影响。

这是万科面临的两项大的宏观趋势,某种意义上讲,经济大势和人口结构比宏观调控政策对我们行业的影响更大、更长远。因为宏观调控政策的影响差不多2-3年,但经济大势和人口结构问题将10-20年。因此,“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,是我们基于对宏观形势的判断所做的必然选择。

从行业层面看,第一,住宅全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房住不炒”的基调。今天,中国人平均住房面积超过40平米,套户比率1.13,经过行业过去20年高速发展,住房全面短缺的问题已经基本解决。另外过去房子有财富效应,买了房子可以涨价,但今天这个局面也发生了改变,因为“房住不炒”, 房子是用来住的,不是用来炒的。住房的金融投资属性会被长期抑制住,这对我们有重大影响。

第二,行业集中度上升,头部企业间竞争激烈。今天中国TOP3包括万科在内的发展商共获得13%的市场份额,超过1/8;TOP10的发展商是28%的市场份额,超过1/4;TOP20的市场份额为39%,TOP30为54%,TOP50为64%。这说明头部的企业越来越重要,50家开发商获得2/3的市场份额,这说明竞争也会越来越激烈,而且是重量级选手之间的相互竞争。如何在市场中脱颖而出,考验的是方方面面的能力。

第三,行业的转型绝非易事。若干年前,包括万科在内,很多同行都尝试转型,但是行业转型是非常不容易的。首先,我们都觉得需要找到一个和房地产行业赚钱前景相当的行业,但经验告诉我们,我们没有可能找到这样的行业。当我们做物业、物流的时候,发现每平米赚的钱都是以了几毛、几分为单位时,大家便觉得无从下手。这时候觉得开发业务有很多水分可以挤,要不省省吧,创造出的利润可能比物业、物流多很多,但是这样我们能有未来吗?尽管房地产行业还不错,但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去,所以我们必须要做新业务。做新业务的时候,让赚大钱的人去赚小钱,难度太大。到今天为止,坦率而言,似乎没有什么特别成功的转型案例。

我们的行业还是有机会的,机会在哪里?中国的城市化进程仍在继续,房地产仍然会维持较大规模。我们还有大概20个点城镇化率的空间,过去城镇化水平还有一些水分,比如部分农民工进城务工后,还未真正转为市民,所以城市化还有机会。如果说第一阶段城市化以农民进城打工为标志的话,现在第二阶段的城市化已经开始,那就是都市圈化。比如粤港澳大湾区、长三角一体化、京津冀一体化以及中心城市都市圈等。这其中依然有很多机会,比如粤港澳大湾区中有香港、广州、深圳三个核心城市,各具不同的特色和能力,这在全球范围内也不多见,所以有机会。

另一方面,不同地区、不同业态之间,不平衡不充分的问题还非常明显,比如住宅消费并不是整体过剩,而是有些过剩,有些还没被满足,这就是为什么要“限”的原因。关于租购并举,购的部分已表达很充分,但租的部分才刚刚开始,人民美好生活还需要更多的内容供应和空间服务。比如很多房子越做越漂亮,环境也越来越美,但是从空间、内容到服务,还远远跟不上。所以,以都市圈化为主要特征的城市化还在进行,行业的不平衡不充分问题还很明显,我们的机会、潜力仍然是存在的。正因为行业发生这么大变化,万科更需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。

从万科自身多年的发展经验来看,毫无疑问,从过去到现在,到未来10年,开发业务都将是万科的基本盘,它支持着未来10年万科主要的收入、利润和现金流。在过去3年,万科正是因为收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收敛聚焦是有代价的,这个代价是在过去3年里,我们不再是行业销售老大,不是所谓的行业规模之王。过去3年,我们放弃了规模第一,换回今天的战略布局主动。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200-300个城市, 而非现在70-80个主要城市的话,我们不一定会丢掉销售老大的位置,但今天面对的困难和压力就会大很多。所以,正是过去3年在地域上的收敛聚焦,才使万科赢得今天的战略主动。

但我们在客户愿意买单的好产品好服务方面,需要改善与提高。过去宏观调控对行业最大的影响,是把开发商的“武功”给废掉了,因为限购限价,开发商在产品上花的功夫减少很多。我们一直以为房子卖出去就代表能力提高,其实并不是这样,我们虽然通过收敛聚焦,赢得了战略主动,但是我们仍然需要好好打造客户愿意买单的好产品好服务。为什么把“客户愿意买单”放在“好产品、好服务”前?因为我们在黄金时代花钱让客户满意,但客户并不一定买单,这种做法已经跟时代相违背,不能再这么做,我们要通过“客户愿意买单”来检验我们的好产品、好服务。

另一方面,新动能业务发展不平衡,虽然物业事业部表现优秀,引领行业发展,各方面布局也比较完整,但是其它新业务或多或少存在着前景不明、模式不清、目标模糊、管理粗放、队伍庞大、组织复杂、结构混乱等问题。关于前景不明,有些业务的前景很大程度取决于政策,而政策变化又比较多。比如说幼儿园教育问题,政策突然发生很大变化,使得前景非常不明朗。关于模式不清,有些业务没有找到清晰的商业模式,我们短期内不是不能赔钱,但是一定要知道未来不可以长期赔钱,否则就难以持续开展业务,所以要不断摸索商业模式。如果摸索三年尚未找到成熟的商业模式,业务就应该暂停,因为我们不知道怎么持续下去。我们也存在着目标模糊的问题,不仅总部,每个BG、BU乃至每位同事做事情前,都要思考清楚“为什么做”,而不是为做而做。部分单位队伍很庞大,管理却很粗放,不是有人就能做好工作,我们需要做好相关的管理工作。关于组织复杂、结构混乱,很多BG、BU内设二级、三级乃至四级子单位,结构复杂,容易失控。基于上述问题,我们必须要收敛聚敛,巩固提升基本盘。

什么是“基本盘”?基本盘是指保证万科“活下去”的关键,脱离基本盘将失去“活下去”的根基。对万科集团而言,基本盘就是开发业务。对于物业而言,基本盘就是住区物业服务,虽然住区服务可能不是最赚钱的,但它仍然是物业的基本盘,因为万科客户的口碑以此为基础。所以,每个BG、BU以及总部三大中心都要找到自己的基本盘。因此,从宏观、行业和自身三个方面来看,我们今天都到了需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的时候。

当宏观、行业与自身都来到新的阶段时,是“危”是“机”取决于我们的选择和行动。对于我们而言,偏离时代航道是危,顺应时代趋势是机;漠视客户是危,坚持“好产品、好服务”是机;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实低调是机;消极懈怠是危,积极应对是机。毫无疑问,我们当然要选择机会,变化便意味着机会。万科在每一次的逆境中都能发展得更好,正是因为我们把每一次的变化和危机都当作机会来对待。因此,我们一定要认清、顺应大势,明确、聚焦方向,收敛、凝聚力量,保证活下去、活得好、活得久。最近,我在南方区域媒体交流会上提到万科要“活下去”,大家以为“活下去”应该像乞丐一样去讨饭吃,其实对万科而言,“活下去”是希望活得更好,活得更久。

在“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方面,我们要实现什么样的工作目标?2019年,面对高度的不确定性,我们应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维,围绕“城乡建设与生活服务商”的战略定位,依托事业合伙人机制,坚持以“客户为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,持续创造更多真实价值,实现有质量发展”的长期经营指导方针,稳住基本盘。这是我们2019年总的指导思想。具体来看要做以下五件事情,实现五个工作目标。

第一,基于战略,明确发展方向,聚焦主航道,巩固提升基本盘。基于战略指的是要从“城乡建设与生活服务商”战略出发,通过战略检讨、业务梳理,明确发展方向。我们要把力量聚焦在“主航道”上,每个BG、BU都要明确自己的“主航道”,也就是主要业务。通过聚焦主航道,巩固提升基本盘。只有基础打的更扎实,才能发展的更好。

第二,基于市场,梳理、调整、配置好资源(项目、资金和组织资源)。万科有近15,000亿资产,这些资产都需要认真梳理,这也是明年的重点工作之一。梳理资产、摸清家底后,我们还要调整好资源,把不好的资源、没潜力的资源、闲置的资源、浪费的资源处理掉,我们要把不好的牌打掉,换回一些好的牌来。最后,我们要配置好资源,包括项目、资金和组织资源,把资源用在对万科未来更有发展潜力的业务上去。

第三,基于客户,打造客户愿意买单的好产品、好服务。行业不管发生什么样的变化,即使行业萎缩也是十万亿级的市场。这十万亿级的市场中,为什么客户愿意买房子,一定是因为提供了好的产品和服务。所以,每个BG、BU都要打造客户愿意买单的好产品、好服务,这样才能活下去,才能活得好。过去几年,我们把这个能力疏忽了,我们做的不够好,现在必须要把它补回来。

第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。

第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导行动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前行,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。

关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都行。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。

关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同行大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不行。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在行业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。

综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!

【版权声明】
本文为万科周刊原创,未经授权,不得转载。640.webp (1)

reenoo 发表于2019年2月14日 0条评论 标签:

真心才有真情

珍惜方得永恒

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reenoo 发表于2019年2月11日 0条评论 标签:

百业齐兴旺

奋斗赢未来

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reenoo 发表于2019年2月10日 0条评论 标签:

正月初六,祝您

六六大顺

猪福满满

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今天是春节假期的最后一天

此刻,您或许正在与亲人告别

或许已经在奔赴远方的途中

汪国真曾写过

既然选择了远方

便只顾风雨兼程

希望在路上的你

满载动力

一路欢喜

这个正月

万周君连续送出万科新春年画

一起来回顾下

大年初一 猪事大顺

主题是“拜年

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大年初二 万福临门

主题是“健康”

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大年初三 万事亨通

主题是“快乐”

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大年初四 万物殷富

主题为“阳光”

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大年初五  万众一心

主题为“丰盛”

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传承中国传统文化、配以中国风元素

用艺术笔法、勾勒出喜气洋洋的画面

传递了万科“健康快乐 阳光丰盛”的价值追求

希望看到年画的您

也能保持健康快乐

拥有阳光丰盛的人生

从明天起

用奋斗迎接春暖花开

reenoo 发表于2019年2月9日 0条评论 标签:

正月初五

万众一心

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reenoo 发表于2019年2月8日 0条评论 标签:

正月初四

万物殷富

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