2020年1月1日，由中国田径协会、深圳市大鹏新区管委会、万科企业股份有限公司和大亚湾核电运营管理有限责任公司共同主办的2020深圳大鹏万科新年马拉松在深圳的后花园–大鹏半岛开跑。

大鹏半岛温度舒适，空气清新
5000名跑者用脚步丈量
“中国最美八大海岸之一”的山海赛道

披上新年装扮的山海跑道风景如画
穿着红红火火参赛服的跑者热热闹闹

市民朋友一起走上街头
和志愿者工作人员一起
为跑者加油助威、互道祝福

“新年好”

醒狮带来新年吉祥~

新年的鼓点响起来~

哈~穿越了吗~

一起跨入新年
迎接新年的第一缕阳光

“美人鱼”来加油助威~

新年愿望，喊出来！
说不定就实现了呢！

咦，哪来的红包！

1700名志愿者~

丰盛的补给~

零废弃跑者出没哟~

全程携带折叠水杯~
不使用一次性水杯哦~

看！有人撒狗粮~

20年13.14公里~
爱你一生一世~

跑进核电站，独特体验

充电六小时，奔跑一整年~

乐豆和湾湾~

男子组前三名

女子组前三名

赛后，他们的表情

完赛奖牌~
开门纳福~时来运转~

生日跑者还有特别祝福~

生日蛋糕和雕刻名字的纪念版可乐哦~

哇~出其不意的惊喜！
这位跑者开心得合不拢嘴~

来一条毛巾擦擦汗~

有“醒狮”抱枕被(披风)！

当然还有贴心“小红拖”~

按摩拉伸~

冰水沐足~

山海同贺岁，乐跑迎新年！

新年第一天，2020鹏马圆满落幕

  祝愿大家新年快乐！

克罗齐说，”一切历史都是当代史。”
一切当代故事，也将决定着未来故事。

一、冲出临界点

郁亮一言未发，2天会议听了3个主题报告、2场讲座和22次汇报。
万科集团2019年会即将结束时，他上台，大屏幕上投出一份设计质朴的PPT，这是郁亮在2006年一季度例会所做的报告。
参会者似乎对这一幕有点意外。所有人坐直了身子，竖起耳朵，睁大眼睛，紧盯屏幕。这份13年前的PPT有何深意？
让我们回顾2006年的那个春天
在2006年之前，万科已经完成了多轮改革，从招收第一届“新动力”，启动专业化总部建设，到物业服务市场化提速，多轮融资积累充沛的资本，万科的“内功”已经日渐雄厚。
2004年，公司销售额达到91.6亿元，2005年首次超过百亿元。
2006年春季例会，站在百亿的节点上，万科团队开始严肃地思考，千亿梦想还有多远？

▲斐波那契数列的几何之美

在例会的报告上，郁亮画了一条斐波那契数列般的增长曲线，拟在未来十年实现年均复合增长率30%。报告还大胆地拟定了“三个四”目标——净利润3年复合增长率40%、2008年净利润40亿元、2008年销售额400亿元。

然而，现实的速度甚至超出了郁亮的想象。2006年当年，万科销售额翻倍，达到212.3亿元；2007年，首次突破500亿元；2010年，千亿目标提前实现。

之后每隔两三年，万科就迎来一次突破，2000亿，5000亿，6000亿……

就像节节高升的竹子，每一个竹节都是交织紧密的纤维，为不断向上生长提供着牢固的支撑力量。

又像冲破了“任督二脉”的习武少年，每学到一招新招式，修炼两三年，武学修为就迎来一次飞跃。

郁亮说，一个公司的成长必然有几个关键临界点。每一轮大发展之前的临界点、转折点，都是数年沉淀调整的必然结果。

在2006年春季例会的报告里，郁亮提出用3年时间完成变革，打造支持未来持续高速成长的新平台。其具体目标包括：建立客户导向的经营管理体系、转向基于资源整合的操作方式、构建适应未来发展的员工能力和组织架构、建立与业务快速发展相匹配的风险管理体系。

在2019年的万科集团目标与行动沟通会上，郁亮以“收敛聚焦，巩固提升基本盘”为主题作报告，与这一战略方向相配套的，是战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配的全方位变革。

▲郁亮在年会现场发言

“我们13年前做的事情和今天要做的事情，在精神层面是高度一致的。”他说。

这是跨越二十一世纪前两个十年的精神对话，也是万科对第三个十年的自问问答。

二、未来进行时

在展望2020年的目标与行动沟通会上，万科在4000多字的报告里提了14次“未来”。这个数字，比上一年的报告整整多出一倍。

未来是什么？

用郁亮的话说，这是一个总需求增速下降和收入增速下降的存量竞争时代。

万周君查了查数据，2019年上半年，全国前20强房企销售额在行业中的占比已从36%增长至40.4%，前50强房企销售额在行业中的占比从47%提升到54.3%。行业集中度不断上升，市场挑战更加严峻。

存量竞争时代的来临，就像进入了NBA季后赛。老对手之间见招拆招已经不再新鲜，一方发球之前，首选打哪一个点，布置什么战术，对手和老球迷都已猜得八九不离十。更有甚者，连球星在哪个点的命中率如何，喜欢运几次球再出手，都已经算得一清二楚。

每一支打进总决赛的球队，在技战术、阵容搭配、团队配合等各方面都不会有明显短板。最终赢球的逻辑，就在于减少失误和丢分、控制好体能分配、采取更高效的战术，然后“把那该死的皮球丢进篮筐！”

每一个奥布莱恩杯，背后都是一支伟大的队伍。

▲万科集团35周年司庆趣味运动会合影

今年，万科发起了一场名为“初夏行动”的内部改革。历经33轮专题会议，无数的研究讨论和报告修改，正式确立组织为战略服务、管理为业务服务的原则，在总部和BG、BU基本完成了组织重建。

万周君扫了一眼会场，在180人左右的参会者队伍中，有“60后”的老法师，也有“90后”的新动力，每个人都是一家公司或专业端口的代表。

这支被郁亮称为“头部力量”的部队，正是万科面对未来竞争的核心班底。

正如同2006年的PPT里所写的:“在万科每个新发展阶段的初期，都会出现人才瓶颈现象。大发展必然对现有人员的能力提出新的要求，在人力资源方面取得突破，是取得成功的关键要素。”

刚刚迎来35周岁的万科，已经收拾利落，正在抓紧训练，迎接即将到来的远征。

方向，早已作为年会的KV背景图呈现——在连绵起伏的山地上，极目旷野，远处是草原、森林、湖泊、雪山。未来的路，仍然令人期待。

▲年会主KV
三、大梦想与新角色

值得期待的，不仅有路，还有已经或即将踏上征程的几位新角色。
几大区域和主要公司用抽丝剥茧的工作报告，描绘了万科未来几年“基本盘”的模样。重点工作、短板、不足、硬骨头项目，每一张PPT都盛满了信息，恨不能多塞进几百字总结，最好再加几张数据图。

在这家“危机感驱动”的公司里，每个区域的报告内容都近似《纯粹理性批判》，不肯带一点幽默和轻松。

而新角色们的汇报，则凭借新生的希望和活泼，夹杂着二次元和魔幻现实主义，对地产行业的未来展开了浪漫想象。

——作为集团新成立的研究与开发专业公会首任会长，某区域首席合伙人发现，“公会”一词如今最流行的用法在于网络游戏。在《网络创世纪》里，公会是一种“原始互助”，在《传奇》里，公会代表着“强大是硬道理”，在《魔兽世界》里，公会则是“共同目标集结”。

从集团总部剥离出工程、采购、成本、设计等单一地产化职能，公会将奔着更加聚焦的目标集结——“筑底线、建标准、转落实、促协同”。这一大胆的改革，直接打通了万科总部与一线的炮火支援力量。以往手递手递送的弹药，如今改为空地一体作战、激光制导牵引，的确是“共同目标集结”。

——作为新成立的企业服务事业部负责人，某位资深地产背景的合伙人说，自己的“座驾”已从当年的奔驰换成了如今的比亚迪，未来目标将是保住“座驾”不至于步行。

这也许是听众们最喜闻乐见的“自嘲”。这个新成立的事业部，将从集团和各公司承接大量基础服务性职能，要脱离地产的“土豪气”，当得了公司的“好管家”，不精打细算怎么行？

——在介绍集团科技工作的时候，某集团合伙人习惯性地一手插着口袋，一手扶着麦克风，用他特有的幽默语调介绍目前公司AI技术研发的两项任务，一项是把现金流等数据结构化，另一项是帮助AI进行算法学习。

他说：“我们的目标是，未来总裁只需要跟机器人开会，就可以对现金流做出预测。”
万周君看到，牵头科技赋能工作的某博士也坐在台下，露出着轻松的笑容。
希望这一天尽快到来，也许机器人以后也可以帮忙码字。

▲郁亮在年会现场发言

“Think longer, think bigger”

今年秋季例会时，郁亮向所有参会者说了这句话，放到现在仍然适用。

2020年即将来临，万科有着一个大梦想。

2020深圳大鹏万科新年马拉松
第七届万科新年马拉松
倒计时：7天
圣诞节平安夜
万周君想向大家揭晓
本届万科新年马拉松的 “ 神秘礼品 ”

梦幻奇趣的画面
优美动人的旋律
欢乐气息满满的节日氛围
这是国内首支以马拉松礼品为“ 主角 ”的
定格动画视频
你发现“神秘礼品”在哪里了吗？

2019 即将成为过去
2020 将是全新的开始
在跨越新旧的时刻
2020万科新年马拉松为所有跑者准备了
“限定版跨年鞋带”
让你的新年第一跑满满仪式感！

所有鞋带还将有特制瓶子精心呵护
为你积攒一整年的好运气！
左脚2019，右脚2020
系上梦想，带上期望
迎着2020年的第一个朝阳
用乐跑来一场跨越未来的仪式
去追逐自己的梦想
2020 万科新年马拉松
7待有你 不负7待

人们常说
“ 冬至大过年 ”
今天
小伙伴们吃上饺子或汤圆了吗？

那些雪道上的青春、热血和奇趣，代表着泊寓这些努力生活的年轻人，和他们所热爱的冰雪江湖。

北京“热雪”青年

“年轻的朋友们，今天来相会，荡起小船儿，暖风轻轻吹……”

等等，现在的年轻人似乎不这么相会了——

“年轻的朋友们，今天来相会，挥起大雪板，冷风呼呼吹……”

郗贝贝，北京泊寓“90后”店长，单板双板随便来，修板打蜡样样棒。北京泊寓流行着一句话——“学滑雪，找贝贝”。一位租住在泊寓的家友则说，贝哥其实是“酒鬼”，相比请他教滑雪，请他喝酒可能是更好认识他的方法。

见到郗贝贝的这天，北京的雾霾正严重，从天到地都是灰蒙蒙的。贝哥穿着泊寓的工装，端着咖啡，一阵风似的走进公区。步履矫捷，充满活力。对于他而言，保持少年感的秘诀，就在于滑雪和户外运动。

他第一次滑雪是被泊寓租户邀请的，从此一发不可收拾。从双板到单板，后来的日子里，无论冬夏，他的人生就只有雪季和等待雪季的日子。

不甘于孤单地滑雪，贝贝果断地加入了各种滑雪组织，并开始“怂恿”泊寓的小伙伴一起出行。在滑遍北方雪山的同时，他也把许多租户发展成为了滑雪社群好友。

如今，有超过2000名滑雪爱好者和郗贝贝聚集在各个泊寓微信社群内，不论白天黑夜，不管夏天还是冬季，都有人兴奋地分享着运动心得，或惊喜的滑雪体验。

这帮因滑雪结缘、北漂在泊寓的青年人，成为了无话不说的至交。尽管工作压力很大，自嘲“人多能喝技术差”，但每每几两白酒下肚，再不爱说话的人都变了个模样，不到凌晨两三点，绝不会有人主动散去。

贝贝说，正是因为泊寓这个社群积攒了大家的欢乐回忆，从未遗忘，才让漂在北京的青年人们，有能力从容应对生活中的“小逆境”，并相信生活美好。

济南姑娘不输男

济南泊寓的店长沙晓晨，也是泊寓社群中“自带光环”的人。

爱滑雪的她已经成为泊寓小伙伴发现奇妙世界的一扇窗，许多人因她的滑雪视频开始尝试这一项运动。她曾经以为，自己是一个再普通不过的滑雪者，但在这个社群中，她才发现运动真的可以影响别人。

“松花湖雪场住宿求推荐！”“新手适合什么雪板？”“有没有好的滑雪教程？”……泊寓滑雪交流群里，每天都少不了这样的好奇之问。

晓晨说，她喜欢和朋友结伴滑雪，也因为滑雪认识了自己的另一半。对滑雪的热爱，让晓晨和所有独自在外打拼的青年人，找到了更多志同道合的朋友。

他们在雪道上切磋着技巧，欢乐无比；他们在泊寓的咖啡厅里喝着下午茶，分享自己滑雪的经历；他们相约着到某一个少人发现的滑雪胜地，体验全新的滑雪之旅。

他们在不同的时间地点，来自不同的城市，从事着不同的工作，因为同一个爱好和对品质生活的向往，住进了泊寓，聚到了一起。

滑行吧，不老的少年

2019年新年的清晨，惠晨晨在自己的泊寓小屋中醒来，耐心地层层穿好装备，一头钻进了门外的冷冽之中。她兴奋地想着今日的目的：新年首滑。

在同一个缆车入口上，她遇到了同样租住在泊寓的纪浩文。这位泊寓社群里的同道中人，已经是滑雪专业二级的达人，因为只喜欢和朋友一起运动，他谢绝了万科松花湖滑雪中心的教职邀请。

这两个追求新年首滑仪式感的年轻人一拍即合，浩文陪晨晨在初级雪道上，一点点纠正她不规范的动作，晨晨在泊寓推荐着“浩文教练”的招牌，许多邻居开始了解他的故事。

“私教班”规模越来越大，浩文自己也未曾想到，租个房子还能遇见这么多雪友。有人说，浩文活出了真性情，每当有人问及收费问题时，他总是云淡风轻地说，根本没想过要什么回报。

如今，纪浩文在泊寓已经住了三年，他用自己的方式，践行着认真生活的态度，分享着对滑雪的热爱。

乐于分享的人生，是阳光而丰盛的。这是他们一辈子都热爱的生活方式，这些住在泊寓的青年人们，也将留下一份难忘的回忆。

2019年的滑雪季，泊寓和V·SKI为爱滑雪的朋友们办了件实事儿——

全国300+泊寓门店联动V·SKI三大雪场，打通冰雪会员和泊寓租户的双向专属权益。

 

当冰雪遇上热血，是一种什么样的体验？

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泊寓，V·SKI，江湖儿女，雪场见。

彩旗飘舞，歌声悠扬，走在校园小路上，不时有路过的学生向来宾问好。欢乐的笑容洋溢在孩子脸上，让人忘却了冬天的寒冷。

今天，是遵道学校建校百年纪念日。这所坐落于四川省德阳市遵道镇的山村学校，是汶川大地震之后万科集团援建的对象，也是万科与遵道十余年特殊缘分的纽带。

从断壁残垣到抗震9度设防的教学楼，从在排名落后的“吊尾车”到名列前茅的优秀学校，从默默无闻的乡村学校到各界关注的爱心校园，遵道学校的改变，留给人们的不止惊喜和感动，还有更多思考和希望。

▲ 重建后的遵道学校迎来百年校庆

重建，以万科的方式

12月20日，万科集团董事会主席郁亮作为嘉宾应邀“回”到遵道学校。和多年前的造访不同，这一次，他为了见证遵道学校的百年校庆而来。

活动现场，郁亮和四川省、德阳市、绵竹市的嘉宾一起，为遵道学校“百年英才树”培土夯基。

如他所说，“我对遵道学校有着非同一般的感情。”

▲ 郁亮与校方进行交流

2008年5月17日，汶川大地震之后第5天，进入灾区的万科团队抵达遵道镇，那也是郁亮第一次造访遵道。面对刚遭受重创的乡镇，万科团队立刻决定加入救灾，并投入援建遵道学校和幼儿园。

从那之后半年，郁亮和万科团队先后12次来回遵道和深圳，直到学校落成交付。相比之下，万科总部大楼从奠基到完工历时3年，他只去过现场3次。

“在我们心目中，始终希望把它建设成一所可以传承百年的学校。”郁亮说。

“回遵道”，不仅代表着今日再次回到遵道，更代表着那些年离家告别时的习惯用语。一个“回”字，足见万科人与遵道情深。

▲2008年12月31日，遵道学校重新按响上课铃

在致辞演讲中，郁亮清晰地回忆起2008年12月31日。那一天，经历重建的遵道学校重新升起了五星红旗，万科团队与各界爱心人士一起按响上课铃。

他说，“这一声铃响不只是上课的铃声，更是希望的铃声，看着孩子们的笑脸，我们感到所有努力都是值得的。”

“这是最好的新年礼物。”那一年正在读小学六年级的吉雪梅如今仍然记得，同学们将教室里里外外打扫干净，小心翼翼地拆开课桌椅的包装，当中断了234天的上课铃声重新响起时，许多人露出了久违的笑容。

▲ 2008年12月31日，遵道学校重新升起国旗

新的遵道学校，是地震灾区第一所搬出板房的学校，也是灾后第一批交付使用的永久性建筑。

这所全新的学校建筑采用橡胶隔震支座、抗震轻钢墙体，大型设备与墙体、地面固定连接，学生课桌预留临时躲避空间，电源线槽及灯具均通过缓冲装置与楼体连接……
在设计和施工中的无数细节考量，都是为了给师生们一个更加安全幸福的校园。

奋进，是最美的感恩

“落叶在空中盘旋，谱写着一曲感恩的乐章，那是树对滋养他们的大地的感恩；白云在蔚蓝的天空中盘旋，那是白云对哺育他的蓝天的感恩。”

2017年，在33周年司庆之际，万科集团收到了一份特殊的礼物。遵道学校的六年级学生曾一坤，用自己青涩而诚挚的笔触，向“万科集团的叔叔阿姨们“送上祝福。

▲ 学生们在校庆日演出节目

十几年来，万科扎根遵道的工作撒下了一粒粒种子。不断汲取力量的遵道学子，始终奋进前行，绽放出属于自己的人生小花。

今天，毕业多年的吉雪梅也回到遵道。在四川大学攻读园林专业的她，用自己所学的专业，为学校新宿舍楼设计了别致的园林景观。

吉雪梅仍然记得学校的校训——遵道而行，博学万科。“虽然离开学校已经多年，我们依然用这句话激励自己，怀揣一颗感恩的心，努力朝梦想奋斗。”她说。

▲ 杜祥琬院士在遵道学校授课

认同于万科与遵道的教育初心，中国工程院院士杜祥琬三次应邀来到遵道为学生授课，帮助孩子们开拓视野，感知科学世界的美丽。

万科还与德阳市、绵竹市的教育专家和社会爱心人士一起，通过创新激励机制，设立奖教金、奖学金、助学金等，推动遵道学校教育事业发展。

在过去5年，遵道学校中考成绩连年位列全市同类学校之首，学校排名快速升至当地学校前列。

▲ 郁亮与遵道学校的学生交流

十年树木，百年树人。正如郁亮所说：“我们相信，一个学校的成功，在于培育优秀的人才。”

像丰沃土壤之于缤纷花木，对于万科，最美的感恩就是记住花的灿烂。

公益，致敬时代的精神

汶川大地震，是国家与民族难以忘记的历史，也是许多人的公益启蒙。

地动山摇的那一刻，无数志愿者们不顾危险涌向了灾区一线，集个人之力，汇强大暖流，为阴霾中的灾区带来了一份慰藉。“5.12”以后，越来越多的国人开始关注公益，如今，公益已经成为时代精神的重要标签，融入到人们的生活之中。

▲ 各界爱心人士在校庆活动现场

毕业于遵道的李恒如今就读于西藏大学艺术系，听说万科捐建了西藏非物质文化遗产博物馆，他主动赶到现场担任志愿者。许多走出遵道的学生们，在不同公益活动中贡献着自己的一份力。

对于万科而言，援建一所山村学校不仅仅是重新盖起教学楼，更在于留住一份崇文重教的记忆，为灾后重建与发展带来求知、奋进和生生不息的精神。

为了传承和致敬这段百年记忆，万科还与学校提议编制遵道学校的第一部校史。感怀于乡村教师们无私奉献、有教无类的教育理念，万科重修了纪念学校创始人的“谢尊先先生德教碑”，作家马识途为此专门题写“尊师”二字。

▲嘉宾与师生们在校庆现场合影

正如茨威格所言，个人的力量难以应付生活的无边苦难，因而，人需要受人援助，也需要帮助别人。志愿者的力量，公益的精神，总会在润物无声中，点燃每一个人心中向善的灯火。

凝望过去，是为了更好重建将来。遵道百年，它的故事仍将被人们流传。

 “听党的话，学白求恩，做人民的勤务员。”

日前，中国工程院院士，复旦大学上海医学院、华山医院外科学教授顾玉东为“宁波院士之家”送来一封贺信。苍劲的笔锋，质朴的文字，饱含着顾院士孜孜不倦为人民服务的初心，也代表着对“院士之家“与城市共成长的美好期待。

▲  顾玉东院士贺信

人杰地灵的“院士之乡”

11月22日，中国科学院、中国工程院分别公布2019年院士增选名单。其中，中国科学院选举产生64位院士、20位外籍院士，中国工程院选举产生75位院士、29位外籍院士。

这些获授国家科学技术与工程技术领域最高荣誉头衔的院士们，被喻为“国家的财富、人民的骄傲、民族的光荣”。

▲  宁波籍院士参与“栽树工程”

少为人知的是，除了获得诺贝尔奖的屠呦呦，还有118位两院院士籍贯为浙江宁波。以现有的院士总人数计算，平均每20位左右院士中，就有1位宁波人。

宁波，这两个字在院士们的故事中是怎样一种存在？

上世纪70年代，全球第一条单尾金鱼诞生。它代表着人类对生物遗传信息密码的破译成果，首次破除了遗传不可改变的学说。完成这项使命的宁波籍院士童第周，被称为“中国克隆之父”。

▲  童第周院士

和童第周一起入选院士的宁波人还有翁文灏、贝时璋。前者参与发现了东北松辽平原的大油田，是中国第一位地质学博士；后者是我国生物物理学的奠基人和开拓者，还有一颗小行星以他的名字命名。

来自宁波的院士还有“中国的摩尔根”谈家桢，量子卫星总指挥王建宇，原中科院院长路甬祥，2012年度国家最高科学技术奖获得者郑哲敏，辽宁号总设计师朱英富，蛟龙号总设计师徐芑南……

一连串耳熟能详的院士名字，金光闪闪，为这座城市留下了最宝贵的财富。

在制造业高地打造美好生活

2018年，宁波市制造业人才净流入率达7.56%，位列全国重点制造业城市之首。

2019年，跨入万亿GDP城市行列的宁波，对人才磁吸效应愈发明显，中高端人才净流入率位列全国第二。

▲  甬江人才创新中心

1999年9月，宁波市委市政府作出实施科教兴市“一号工程“的决策，把促进科技教育发展放在各项重点工作的首位。

20年来，一批批院士以及其所吸引的高端人才团队，在宁波响应国家创新战略、长三角一体化发展中发挥了举足轻重的作用。

在镇海庄市，这片25平方公里的土地曾经走出“世界船王”包玉刚、“影视巨擘”邵逸夫等宁波商帮代表人物，如今则云集了中科院宁波材料所、宁波大学、宁波工程学院、浙江纺织服装技术学院等一系列科研机构，成为科技创新的一片热土。

 

同样在这片土地上，万科已默默扎根服务十年之久。从点燃万家灯火，到更多美好生活场景的打造，万科通过自己的创新与努力，旨在“与宁波共成长”。

▲  2010年的镇海新城南区

▲  2018年的镇海新城南区

2010年8月，万科开始在“镇海新城绿核北部1、2、3、4号地块”扎根。2015年4月，由政府投资、万科代建的镇海绿轴体育公园正式开放，成为当地首个集公园休闲、运动健身、竞技体育等功能于一体的城市体育文化综合体项目。2016年10月，万科广场正式开业，为周边居民填补了商业空白，每年超过900万人次来此购物消费。如今，超6000余户业主在万科的项目中安居乐业。

以“城乡建设与生活服务商”为定位的万科，正一步步探索为高端顶尖人才打造集居住、生态、文化、服务、办公、科研为一体的综合性交流平台，加快实现“筑巢引凤”。

院士之家传递城市的胸怀与温度

“科研工作、学术会议十分忙碌，每年在家时间仅有2至6个月”、“有空时希望和友人或学生在家里聚聚”、“一定要帮我接入国际频道，方便随时获取国际资讯”、“今天会议结束后，想回家看《海上钢琴师》”……

从背景资料学习，到走访调查，再到以院士行大会志愿者身份与院士面对面交流，宁波万科抓住每一个机会，尝试更深入理解院士群体的生活和工作习惯。

▲  甬江国际院士岛

这些功课最后转化成为了项目设计理念。通过打造1个主体核心区、3个配套功能区、2个项目孵化区，搭建“1+3+2”的人才服务空间新格局，万科致力于在工作和生活场景中满足院士和高端人的多样需求。

其中，甬江国际院士岛承载居住及配套功能，同步联动1688青年广场、启迪宁波科技园、甬江人才创新中心，成为院士以及院士团队办公科研、成果转化的重要平台。

▲  院士之家·青英荟

“我很喜欢中国，也很喜欢镇海，这里有一种把想法变成现实的魔力。”乌克兰国家工程院院士赛门索夫·尤里是镇海引进的首位外籍院士，也是首位达成入住院士之家意向的院士。他说，“‘院士之家’周边配套齐全，紧邻中乌新材料产业技术研究院，以后可以实现步行通勤了。”

11月29日，在李培根、陈恕行、顾基发、章祥荪、赛门索夫·尤里、德米特罗·舒尔、杨林江、荣毅超、朱志伟、杨为佑10位海内外院士共同见证下，宁波首个“院士之家·青英荟”正式启动。

▲10位院士出席启动仪式

在“政府引导、企业参与”的市场化模式下，宁波市委人才办、市科协指导扶持，镇海区政府具体创建，形成了以宁波万科运营团队为统筹的客户服务资源体系，进一步为专家人才提供专业服务。一方面，集成周边高校、地方政府资源，链接全市乃至全国高端资源，共同引进院士、专家团队和高端人才，合建院士之家创业创新孵化载体，实现平台共建、资源共享、人才共引。
另一方面，联动医疗卫生资源、优质文化、教育资源、酒店休闲资源、产办商业资源等，形成集管家服务、酒店服务、医养服务为一体的需求收集与资源链接服务平台。

▲  院士们在项目考察（左一顾基发院士，右一荣毅超院士）

▲  李培根院士进行交流分享

当一位位顶尖专家院士在此分享，当一群群青年人才在此畅谈梦想与未来……

从科教兴市到院士之家，对于知识的敬重，对于人才的关怀，代表了一座城市的胸怀和温度。未来将有更多的优秀人才集聚于此，为助力宁波乃至东南沿海的产业升级带来创新动力。

没有成功的企业，只有时代的企业。在响应科教兴国战略、建设美好生活的道路上，院士之家也许是一次别具新意的尝试

12月12日，万科物业与戴德梁行签约成立合资公司，进一步强化双方的战略合作，着重于商业物业及设施管理等服务上的强强联合，以适应中国商业物业及资产管理方面的重大变化，更好把握中国城市化进程中的发展机遇。

据介绍，新公司将聚焦在商业物业与设施管理领域，主要业务包括: 商业物业及资产管理(Property and Asset Management)、综合设施管理(Integrated Facility Management)。

作为国内领先的物业服务公司，万科物业连续10年蝉联中国物业行业百强第一。戴德梁行是享誉全球的房地产服务和咨询顾问公司，遍布全球70多个国家。

此次合作将在大中华区商业物业和设施管理领域形成强强联合的市场影响力。新公司将由双方股东注入资产包构成，其业务规模、创新能力以及服务团队，将使其成为大中华区内首屈一指的商业物业及设施管理龙头服务商。

▲朱保全在发布会上致辞

“万科物业以业务融合的方式打开了国际化路径。”万科集团合伙人，物业集团首席执行官朱保全表示：“双方此次战略合作是大中华区商业物业资产服务领域的一次重量级、里程碑式的整合。双方的合作不仅是业务整合，更是优势资源的联盟。新公司集中了股东方的各自优势，将持续提升其在大中华区的引领地位。”

▲Brett White在发布会上致辞

戴德梁行全球执行主席兼首席执行官Brett White表示：“我们与万科物业的战略合作将为双方在大中华地区的业务增值提供难能可贵的商机。对于未来无限的发展机遇，我感到无比兴奋。戴德梁行拥有强大的市场影响力，通过与万科物业的战略合作，我们将为客户创造更多价值和卓越服务，通过创新和不断优化业务运营模式，引领行业发展。”
新公司管理层分别来自双方团队，戴德梁行大中华区资产服务部主管叶世源 (Johnson Yip)表示：“我非常愿意加入新公司，并对未来充满期望。”他介绍，新成立的资产服务合资公司将充分融合双方人才及管理团队，发挥中西合璧优势，为更多客户提供全面、高效、定制化的解决方案，引领大中华区的专业服务标准和创新增值能力。

▲新公司成立启动仪式

2018年7月，万科物业宣布以首次公开募股定价的方式，购买戴德梁行4.9%的股份，成为其第四大战略股东。此次成立资产服务公司，是双方战略合作的进一步深化落地。
通过此次整合，新公司不仅能在中国商业物业与设施管理领域领先领跑，更在资产服务领域进入第一阵营。在区域细分及产业细分后，结合国际品质管控体系与国内客户服务的优异实践，新公司将能为客户打造合身的解决方案，提供更高品质的物业及资产管理服务。在双方股东的既有业务网络支持下，新公司能够调动更广阔的服务资源，更好地满足客户的需求，支持在华机构的成长需求以及国内企业的国际布局。