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admin 发表于2014年1月23日 0条评论

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万科人见人爱花见花开的斯嘉丽斯小姐,与周刊读者们分享了她的斯家电台。

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I’ll be missing you

耳熟能详的一首歌,跑的时候都会跟着哼,甚至听到的时候会想跑。

pumped up kicks

旋律很怀旧,但是又融合了电音和up-beats,适合一边跑步一边甩头。。。

beautiful girl

最后冲刺时会调出这首“power song”。不知不觉中就会加快节奏,甚至超出预计的跑步距离

tik tok

很性感和骄傲的女声, 跑进状态的时候听到,会想象自己就是和这首歌一样骄傲,正走在万人瞩目的舞台上

I know you want me

听到这首歌就有一种停不下来的感觉。

admin 发表于2013年9月10日 0条评论 标签:, , , , ,

Hi 朋友们好:

VECO杂志新刊发布会暨回归土地:新西兰的另类社区运动马上就要举行了。本次发布会场地定在北京万科大都会会所。具体地址为国贸桥东南角,招商局大厦正南面。

万科大都会外观

万科大都会外观

 

目前,大都会底商入口尚未开放。因此,从三环辅路方向进入,需要从南航明珠酒店背后绕行至主入口。在主入口岗亭处知会岗哨参加VECO活动,车辆和行人即可放行。因车位有限,我们会尽量满足您对车位的需求,但建议您采用公共交通工具前往。

万科大都会地址和入口地图

万科大都会地址和入口地图

本次研讨会正式开始时间为下午3点,但我们从下午2点开始就已经准备好了茶点和饮料。您如果愿意的话,可以提前到达。本次活动约有100人左右参加,大多为关心环境、生态和城市规划建筑设计的专业人士。NGO,媒体,规划设计院,高校以及咨询公司,金融界分析师等人士。这是我们共同关心的话题,我们期待大家相互之间能建立联系。

同时,如果您愿意在签到时留下名片,我们将为您寄送未来一年的VECO杂志,VECO关心生态、建筑和城市的相关话题。希望探讨城市化的另外一种可能性。我们也致力于将不同领域,不同背景的人带到一起。跨领域的交流,是创新的开始。

 

 

AZCC06.张凡 发表于2013年8月26日 0条评论 标签:,

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“亚布力中国企业家论坛2013年夏季高峰会”于2013年8月23日-25日在合肥举行。亚布力中国企业家论坛轮值主席王石发表演讲。

演讲实录:

王石:各位嘉宾、各位领导、女士们、先生们、上午好!

我作为轮值主席第一个发言,本届夏季峰会的主题是“行动力和改革”。这是今年年初,年会主题——改革开新局的一个延续。在中国现在流行着一句话叫“中国梦”,昨天晚上我们来了之后,在中国科技大学和师生们开了一个名为“中科大之夜”的活动,对这个梦我们得出了一个共同的结论,结论是做梦几乎每天都要做,但很少做一样的梦。每个人都有一个自己的梦,但作为中国人我们每个人的梦汇集起来了就是“中国梦”。我记得2009年的时候,《南方周末》在庆祝建立25周年庆典的评选,评选了中国梦践行者,作为代表提出了中国梦践行者的八个标杆。其中,第一个标杆就是我们安徽的小岗村。小岗村本身就是代表这一种中国梦,代表着一种行动力。我们知道1978年改革开放,北京还在讨论实践是不是检验真理的唯一标准,小岗村的18位农民的行动拉开了中国改革开放的序幕。

如果没有小岗村,我们这些企业家们在过去30年中的命运可能会大不相同,在座的很多企业家同时也是阿拉善的会员。2011年,我们这次的中国梦的践行者阿拉善也被定为中国梦践行者的八个地标之一。这些梦想听起来实际上是很简单的,就像当年80年代我们很多年轻人都在做美国梦,希望能大学毕业之后考托福、考雅思能到美国、到欧洲去留学,留学干什么?是想能改善一下生活,或者能实现自己当科学家的梦想。昨天一位企业家说,他怀揣着梦想拿着美国签证到了美国,身上一共带了多少钱呢?30美金。但是,到了美国剩了多少钱呢?27美金。他的梦想是到从这27美金开始的。其中3美金是在飞机上1美元买了一罐可乐,当时的飞机上喝饮料还是收费的。另外两美金是作为一项慈善活动捐了两美金。但这位企业家曾经创造的企业市值是200亿美金,我想这就是我们中国梦想的一部分。

当然,还有一些梦比这个要简单得多,我们的梦想无非是我们的天空是不是更蓝一点,水再干净一点,上班能不能不堵车、下班回到属于自己的一片蔚蓝下。中国古人说“以天下为己任”,西方人说的“公民意识”就是我们这些企业家、阿拉善、亚布力中国企业家论坛在一块儿想交流的思想。我们不能只期待政府解决蓝天的事儿,解决不了我们就发牢骚,我们更应该行动、更应该改善。光有梦想,没有行动那只是白日梦。

企业家特别喜欢谈执行力和行动力,我们的政府官员喜欢说真抓实干,实干兴邦。实干的政府官员和有执行力的企业家工作内容可能很相似,考察走访听汇报,大会发言互相之间很容易理解,我希望企业家们可以理解政府,大型机构每一次改革都非常艰难。大家回想一下当企业做到一定规模,每一次管理转变、公司重组、战略方向转移都是耗尽心力、脱胎换骨。相比企业,政府是一个大得多的机构,改革的难度是几何级数增长,我们应该埋头干好自己能做好的事情,而不是光抱怨不行动。我也希望政府官员了解企业家们的思想,他们很多人是从政府出来的,成长经历中有很多的共同点,企业家们对这个国家的期待和官员们一样,经济繁荣、环境优美。有时候政府改革的步子慢了一点,就忍不住想发出一点声音,或者是干一点事情,好的企业家善于沟通组织协调,也能妥协、激励、管理,有战略眼光和执著于品质的细节,让人们一起合作。企业家精神的原动力是发现了一个资源之后,觉得自己有能力重新建立一个生产函数为社会创造价值,这种发现不完美,希望去改变的形势,就是在座企业家们越来越多参与公众事业的原因。只有互相理解才能形成共识,企业家在一起谈改革的动力,并不是要敦促政府改革,改革从来就不是一个人、一个组织的事情,中国的改革、中国的现代化需要全社会的一起努力。

阿拉善中国企业家论坛就是一个很好的尝试,在这里我想发出一个小号召,可能很多人都说王石你又不按规矩出牌了,你想发出什么号召,不要让我们的亚布力论坛的创始人和论坛紧张。不会的!我想发出号召就是说你还吃鱼翅吗?你吃鱼翅你就out了。什么意思呢?我们不要落伍时代,还继续把鱼翅当成我们的美味佳肴,我们中国有优良的传统和习惯,但我们也有一些陋习,说到陋习比如说裹小脚,比如说男人留辫子,还比如说吃鱼翅。我在这里号召,我们不要被时代out了,我们一块儿不要吃鱼翅。

在这里,我谨代表中国企业家论坛感谢刘明康主席、姜建清董事长、牛锡明董事长,也感谢安徽省省委常委、常务副省长詹夏来,安徽省副省长花建慧和合肥市市长张庆军的出席,以及安徽省合肥市对本季夏季峰会的支持。还有一位特别的嘉宾,感谢美国驻华大使骆家辉先生,也感谢您的光临,让我们一起凝聚共识、面对未来,共同努力。谢谢各位!

admin 发表于2013年3月8日 0条评论

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万科工地不扬尘倡议书:工地不扬尘,不仅改善工人工作环境,保障创建精品工程,更是我们作为社会一份子,履行企业公民义务当仁不让的责任。为此,集团工程管理部向集团工程系统及合作供应商全体发出《万科工地不扬尘倡议书》,希望大家共同努力,从小事做起,养成保护环境的好习惯。

A07.陈公正 发表于2013年10月14日 0条评论 标签:, , ,

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文/本刊驻东京特约撰稿人 杨咏言

10月11日晚,由日本建筑家协会主办的关于扩建东京代代木国立竞技场(奥运会主体育场)的研讨会在东京举行,会上多名建筑界业内人士批评了扎哈·哈迪德设计的现行方案(见上图)。

国内媒体此前曾预测,伊东丰雄、隈研吾、藤本壮介、山本理显等日本著名建筑师也会参加此次研讨会,不过据笔者了解,伊东丰雄、隈研吾是此次研讨会的发起人,但最终没有出席。

会上,1993年获得普利兹克建筑奖的日本著名建筑家槇文彦认为,第一,扩建的国立竞技场过于巨大,将有损以明治神宫内外苑为中心、延伸至新宿御苑、表参道的景观群的协调和美感;第二,扩建费用庞大,所有参与投标的公司都认为实际需要2000亿日元,而不是计划书中估算的1300亿日元,且奥运结束后大部分座位等设施都面临闲置;第三,在东京城中心最重要的景观区做重大改造却只有一幅整体绘图,整个改造计划太粗糙(更多…)

AZCC06.张凡 发表于2013年8月19日 0条评论

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2013年8月13日,以“未来十年”为主题的万科总部管理层务虚会召开。

郁亮就万科“未来十年”谈了六点理解:一、要认识巨量规模带来的复杂性,会给我们的经营管理带来完全不一样的难度和机会;二、未来的增,是以客户、员工、投资者、合作方以及社会方方面面的共同成长为目标的包容性增长;三、增长源自精细化的管理和新业务的开展;四、我们依托于“城市”和“客户”来选择未来的新业务;五、新业务的开展要遵循基本的商业逻辑;六、万科价值观的核心是普世价值观,把对人的尊重放在第一位。

admin 发表于2013年3月8日 0条评论

2012-2013 万科集团采购产品集
宜家每年制作发行的产品目录是全球发行量最多的一本书,每年2.08亿册的发行量是《圣经》每年理想发行量的两倍,宜家出售的生活方式就是从这里开始的。正是宜家把它送到每一位客户的身边,让客户全面了解宜家的产品,才吸引客户来到宜家,使之成为全世界最大的家居产品提供者。

宜家使然,万科亦然。

随着万科业务的不断发展,采购范围逐步扩大,越来越多的产品进入了万科采购目录。为了把住产品质量源头关,集团采购管理部在采购前期与万创、工程、成本等专业同事以“两提一减”为目标,对产品进行深入研究,对技术标准、质量体系、性能、安装工艺等方面均提出提出了较为严格的要求。但只有让每一位同事都深入的了解这些产品,才能在项目实施过程中选对和用对产品,让客户真正了解我们的产品,最终将让客户满意的产品交付给客户。为此,集团采购管理部从客户的角度对目前集团采购的产品进行了全面梳理,制作了《2012-2013 万科集团采购产品集》。希望它能够成为设计、营销、客服、成本、工程、采购等专业系统同事的一本参考书。

集团采购管理部从2009年第一次制作产品集开始,这已经是第三版了。我们将力争每年都完成一本,不断细化,不断提升,不仅把最新的集团采购的产品进行介绍,同时还要把区域、一线公司更多优秀产品放到产品集中给大家分享。

产品集从3月6日开始将陆续发放到一线公司,请各一线公司采购管理部负责接收和在区域和一线的分发。经与总部相关部门讨论的初步方案,建议每个公司设计、营销、客服、成本、工程每个部门2本,每个项目部2本,采购系统同事人手1册。如有进一步需求我们乐意为大家提供更多。具体请联系集团采购管理部刘继忠。

产品集一定还有很多不足,请大家提出宝贵意见,我们将持续改进,做到每天向前一小步。

在此特别感谢北京区域、杭州公司、西安公司为本产品集提供的优秀产品信息。

admin 发表于2014年2月18日 0条评论

亚洲协会 万科集团中美对话系列 之 “2014公益的力量”

探寻中国近代公益事业的起源

 

第一讲:史景迁对话冯仑

时间:2014年3月3日 18:30
地点:北京市朝阳区东三环中路甲10号

(国贸桥东南角)万科大都会
报名网址:http://www.vanke.com/vtalk

回望一百多年前中国近现代公益的起源,可以发
现中西两个源头:叩开这个古老帝国大门的西方
文明带来了西方的理念和事业,英美基督教会和
美国企业家创办的燕京大学、洛克菲勒家族兴建
的协和医院时至今日仍是典范。与此同时,中国
新兴的民营企业家张謇、卢作孚、荣氏兄弟等则
励行儒家训诫,办学堂,救贫困,扶助社区自
治,大兴一时之风。

史景迁与冯仑将对这两个源头进行白描式的重现,
更将对其间异同进行比较,并探讨这些截然不同
的公益基因如何在后续的历史洪流中演变、分合,
给今日的中国公益留下了怎样的遗产。

对话者:
1
史景迁 (Jonathan Spence)
耶鲁大学历史学教授、原美国历史学会会长。著
有十余本关于中国的历史著作,其中《探寻现代
中国》、《王氏之死》、《天安门:中国与中国
革命》等堪称英语世界耳熟能详的经典之作。史
景迁也被誉为继费正清之后美国最为知名的中国
历史学家之一。

2

冯仑

万通集团主席,拥有中国社科院法学博士和新加
坡国立大学公共政策硕士学位,曾在中央党校、
国家体改委等党政机构任职,90年代初下海参与
创办了精英汇集的“万通系”,2009年参与纽约
世贸中心重建,创建“中国中心”项目;2010年
成功推出“万通台北2011”项目。他是中国房地
产行业的创新者,是中国大转型的参与者,还是中
国民营企业的实践者、思考者和布道者,更是一
位企业公民的倡导者和践行者,著述有《野蛮生
长》和《理想丰满》等。

对话主持:

夏伟 (Orville Schell)
亚洲协会美中关系中心阿瑟•罗斯主任。60年代以
“优等生”荣誉毕业于哈佛大学本科学院,并在
加州大学伯克利分校攻读中国历史学博士。1975
年夏伟作为《纽约客》记者来到中国,他关于中
国的报道和分析评论见诸《纽约时报》、《大西
洋月刊》、《时代》杂志等。2013年,夏伟出版
了第15本专著《富强》,探讨中国的现代化之路

3月1日我们将对所有预约进行随机抽取,并通过
预留电子邮件发送电子邀请函,由于坐席有限,
本次对话仅对获得邀请函的听众开放。

AZCC06.张凡 发表于2013年8月22日 0条评论 标签:

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万科与英国伊甸园工程携手打造位于东莞建研基地的植物园项目,意在结合生态科学和园林艺术,探索施法自然的景观环境,为万科项目的景观设计提供资源和标准。

8月18日,伊甸园工程董事长 Tim Smit爵士接受《星期天泰晤士报》的采访时表示:中国人正重新审视他们的环境策略,他们渴望拥抱可持续发展。我将与中国最大的房地产开发商合作,在东莞打造第一座“东方的伊甸园”。

Tim Smit曾无意中把一个废弃的矿坑戏剧性地变成闻名世界的伊甸园。他将在本周访问中国,这位出身在荷兰的英国商人说:“这是一个正在改变他们环境政策的国家。目前在某种程度上他们渴望拥抱可持续。”

Green guru Tim Smit to make new Eden in China

THE man who oversaw the dramatic transformation of an abandoned clay pit into the renowned Eden Project will travel to China this week to help breathe new life into one of its smog-hit cities.

Sir Tim Smit plans to develop a giant botanical garden near Dongguan, a factory city once likened to Manchester during the industrial revolution of the 1840s.

Smit, who recently stepped down as chief executive of the Eden Project, hopes the newly sophisticated Chinese will be keen to visit an attraction specialising in trees, plants and flowers from around the world.

The Dutch-born British businessman, who turns 60 next year, said: “There’s a point when you have to look at the horizon and where you’re going next.

“It’s a country that is changing its environmental strategy. It’s in part its desire now for embracing sustainability.”

It is believed Smit will work with China Vanke, the country’s largest residential property developer, to build the first “Eden of the East” outside Dongguan in the Pearl River Delta, about 50 miles from Hong Kong.

For decades, China has had a poor environmental record, pumping noxious fumes from factories into the atmosphere. The World Bank has said 16 of the 20 most polluted cities in the world are in China, while in a 2007 report it found 760,000 people die prematurely there each year because of air and water pollution.

Before the Beijing Olympics in 2008, great efforts were made to reduce air pollution for both competitors and spectators and the Chinese are now promoting clean energy policies, after worldwide pressure.

In the first half of 2008, Dongguan reported more than a dozen days when the air pollution index topped 100, an unhealthy level for sensitive groups including infants and the elderly. However, in the second half of 2012, following the closure of many of its factories, there were only two such days.

AZCC06.张凡 发表于2013年7月1日 0条评论

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携带晶报旗帜登顶珠峰的万科总裁郁亮,22日下午经由拉萨飞回深圳。在深圳机场贵宾厅,郁亮接受了晶报记者的采访。曾经自嘲“45岁前无运动天赋”的郁亮,通过严格的自律和坚持,在短短的3年间变成阳光达人。

聊收获:从敬畏到感恩

5月17日,郁亮与深圳山友曹峻、洪海等人一起,登上了珠峰之巅。谈起此行的收获,郁亮说:“我在登顶前的感受是敬畏,登顶后的感受是感恩。登顶之前,我对珠峰充满敬畏之心,没有想过真的能站到峰顶。珠峰是圣洁的女神,是全世界人崇拜的对象。所以,我在顶峰单膝跪地,向珠峰女神送上了哈达。下撤到海拔8600米左右,我们A组的队友夏剑锋突发脑水肿,此时正准备登顶的B组10名队友放弃冲顶机会,把氧气和向导都让出来救援,创造了在珠峰高处成功救援的奇迹。所以,我们对队友充满了感激。”

在深圳机场,郁亮的夫人与女儿向他献上了鲜花。郁亮说:“我们全队能够平安归来,得益于向导的帮助,以及B组队友的牺牲。今后,我不想再登高海拔山峰了,毕竟每一步都是生与死的考验。我将致力于马拉松推广运动,希望到了60岁还能跑完马拉松。”

谈王石:传承他的基因

今年是郁亮的48岁本命年,也是他担任万科总裁整整一轮12年的时刻。与万科董事长王石一样,郁亮也选择挑战珠峰。对此,有人认为郁亮是在模仿王石。对此,郁亮昨天付诸一笑:“万科具有不断挑战自我的基因,王石先生两次去登珠峰,我有责任把这种精神发扬光大。我为什么要去担心别人的质疑?我只是在传承王石播下的基因。”

郁亮说,他在45岁之前都不是健身爱好者,“3年前,我想都没想过要去登珠峰,当时连一点运动爱好都没有。之所以想去登山,就是觉得这样好玩呗!我通过爬山进行准备,经常去爬深圳莲花山和笔架山。最开始,爬得气喘吁吁,慢慢就能跑上去了。随后陆续攀登了5000米、6000米、7000米、8000米的山峰,体能就逐渐上去了。当然,也不能盲目减肥。我在前几年是61公斤,假如减掉10公斤,就没剩下多少体重了。我要求自己多吃,吃一些有营养的食物,然后通过锻炼去减掉多余的脂肪。”

论过程:菜鸟也可登顶

郁亮从“运动菜鸟”到登顶珠峰,让人觉得珠峰并非遥不可及。郁亮说:“我在3年前制定了‘菜鸟计划’,一步步去实施之后,顺其自然就登顶珠峰。我觉得,只要做好充足的准备,‘菜鸟’也可以登顶珠峰。最重要的是强化体能,然后练好冰雪技术,最后通过多次攀登,适应高山反应。我在珠峰海拔7028米处,都没有吸氧。等到冲顶的时候再用氧气,感觉脚下就很有力气。”

说到登顶路上的危险,郁亮强调一定要怕死:“只有怕死的人,才能登顶珠峰。怕死才会做好充分的准备。登顶不是最终的目的,最终是为了成功下撤。所以,登山与企业管理也是互通的。企业的领导要时刻保持危机感,只有怕死才能进行风险管理。所以,我是在用管理的经验去登山。”

品心情:在顶峰发微信

许多登顶珠峰的人都说他们在顶峰心若止水,郁亮却说他此时想了很多,“顶峰的那块平地,其实很狭窄。曾经有位英国青年登顶后,太过激动就滑坠遇难了。所以,在峰顶不宜久留。我到了顶峰,心里有很多想法。先是对着太阳送上哈达,向珠峰女神致敬,然后祈求我认识的每个人平安健康。随后,我还展示了包括晶报在内的几面旗帜。”

完成了既定的仪式,郁亮想在海拔8844.43米处发出一条微信,“我在出发前,就跟腾讯董事长马化腾说过,登顶的时候发出一条微信。我掏出手机拍了一张照片,想发微信的时候,却发现手机被冻得没电了!我们这次带上去的手机都遇上了这种情况。目前还没有一款手机,在珠峰顶部保持畅顺的性能。”
顺利返回深圳,让郁亮感叹不虚此行,“17日,共有三位深圳人登顶珠峰。我们深圳人这种不甘现状、勇于挑战的精神,得到了进一步弘扬。事实证明,许多看似遥不可及的梦想,其实最后都是可以实现的!”

我在登顶前的感受是敬畏,登顶后的感受是感恩。
万科具有不断挑战自我的基因,我只是在传承王石播下的基因。
只有怕死的人,才能登顶珠峰。怕死才会做好充分的准备。
许多看似遥不可及的梦想,其实最后都是可以实现的!
——万科总裁郁亮



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