万科商业地产:顺势而为还是危险的多元化?


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万周按:去年底,万科在北京、深圳、苏州连开商业地产项目,引发外界关注和猜测,除了媒体的公开报道,万周君在微信和微博平台上也收到了很多问题,很多问题出于对万科的关心,也有很多问题源于不了解情况和误读,现在万周综合各种资料,以干货问答形式统一贴出,欢迎转发500次以上。

:几年前,@王石 先生说,“万科绝不做商业,谁要做,我就是在棺材里,也会举手反对。”

万周答:注意原话是“就算我死了,你们搞多元化,我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”不是“万科绝不做商业,谁要做,我就是在棺材里,也会举手反对。”

问:做商业地产是不是多元化?

王石答:万科专注住宅产业并没有变,但随着规模的扩大,涉及到酒店、写字楼、商场等不动产项目,即使是一个小的比例也是不小的规模。

郁亮:进军商业地产源于“被动”——现在已经拿不到“干净”的地(即只有住宅,不需建其他配套设施的地)。万科商业地产储备达到数百万平方米,实际是因为住宅供地中已经出现了更多的商业配套。

问:转型要有新思路,现商业地产的路子是不是有些老?

王石答:万科要从城市配套和公共建设的角度考虑自身发展,万科也是城市配套供应商。

问:“城市配套供应商”是玩概念吗?

王石答:社区是城市的重要构成部分,从万科目前的发展来讲,不仅仅要做好社区的配套服务,更要做城市配套服务商。凡是城市需要的万科都会去做,比如学院、医院、展览馆、体育设施,甚至是垃圾处理厂、污水排放等等。

郁亮:“万科有了一个新的定位就是做城市配套的服务商。甚至,万科未来会参与到建造和经营垃圾场的领域中去。大家可以看看,国外的垃圾场都非常漂亮,国内的却脏乱差,因此,万科有打算做公园的垃圾场,万科可以充分把全国的物业管理公司利用起来,因此这方面也存在着很大的发展机会。随着对环保的重视,相信到时政府会拿钱,拿地扶持来扶持这个行业和相关的企业。”

问:万科做商业地产的整体思路是什么?

王石答:万科的特点是在不被看好的地段做住宅小区,做商业亦然,所以只有创新、摸索、再创新、再摸索,永无止境。移动互联网对传统商业造成了巨大冲击,同时也创造了巨大商机。是冲击还是商机,狭路相逢勇者胜。

郁亮:网购将对商业购物中心有很大打击。所以万科的涉及商业地产的同时也保持一种谨慎的态度。

:万科商业地产的具体产品线有哪些?

答:1.社区商业(紧贴社区最基础的生活配套服务);2.万科生活广场(覆盖数个社区的商铺群);3.城市综合体(大体量商业综合项目)。

问:万科负责商业地产开发的部门是?

答:2013年1月成立的商用地产管理部。

问:万科目前有多少商业地产项目?

答:

沈阳浑河天地,2011年10月

长春1948,2011年11月

杭州万科良渚文化村新街坊,2013年5月

上海万科2049五街坊,2013年6月

东莞松湖万科生活广场,2013年9月

北京金隅万科广场,2013年11月

西安万科生活广场,2013年12月

深圳龙岗万科广场,2013年12月

苏州美好广场,2013年12月

问:万科被同行超过了怎么办?

郁亮:万科要做世界级的优秀企业。世界级的优秀企业不一定就是指规模大,公司治理、社会责任、企业竞争力才是衡量世界级企业的标准。如果在房地产行业,有企业超过万科,万科不会介意,万科现在追求的不是规模,而是更关注管理结构以及企业竞争。

附:《万科商业地产》高清大片

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