为什么说万科不再是地产商? 答案就在距离上海300多公里这个村子

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“十年后,万科还会是地产公司吗?我想不是了。”作为行业的龙头公司,万科董事会主席郁亮在6月29日万科召开的2017年年度股东大会上如此表示,“未来,万科要做美好生活的服务商。”

此前,郁亮已经很多次在不同场合上提出”美好生活服务商“的理念。但是,如果没有亲自前往万科看到开拓的新业务、新项目,难免会发懵:这理念究竟是什么?这样的定位,又对万科的中长期战略有着怎样的意义?

在3月28日召开的万科业绩会上,作为升级为“城乡建设与生活服务商”后,做美丽乡村和乡村振兴计划的第一个案例,江苏省泰州市兴化市缸顾乡东罗村,首次进入了公众视野。

而在实地考察东罗村之后,和讯房产发现如果东罗村模式获得成功,并最终能在中国农村全面推广。意义将好比微信的发明之于手机。届时万科这个“城乡建设与生活服务商”,将是整个中国社会无法离开的必需品牌。

去年召开的党的“十九大”提出,眼下中国社会的主要矛盾,是人民日益增长的对美好生活的向往,和发展不充分、不均衡的矛盾。

虽然,像上海、北京这样的中国大都市,人均GDP已经达到了接近2万美元的水平,生活水准也接近发达国家。但让人难以想象的是,距离上海仅有300多公里的江苏农村,居然很多房子连厕所都不具备,更奢谈设施和功能的现代化。

不仅如此,在城市里司空见惯的各类教育、医疗公共设施,在农村里还很不普遍,很多疾病得不到及时的治疗,村里孩子的课余生活也远不及城市的同龄人那样丰富多彩。

很多村民们为了仅仅每月几千元的收入,就要出远门打工或者做生意,无法陪在家中的父母、妻儿身边,留守在农村的多是银发一族。没有了活力十足的年轻人,村里总是显得缺乏生气的……

2017年6月,江苏启动特色田园乡村建设工作,通过物质和精神、有形和无形、服务和治理、发展和生态协调并进的特色田园乡村,开创江苏的”新乡土时代“,为全国实施乡村振兴战略探路。

兴化,拥有接近六成的水面积,保留着最原生态的江南水乡村落。

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东罗村由此列入特色田园乡村的候选名单

当年7月,万科开始设计东罗村的建设方案。

万科和兴化市政府、村集体三方通过“政府+社会资源+村集体”的创新合作模式,探索特色田园乡村发展的实施路径。

其中,兴化市国资公司负责村内基础设施建设和破旧房屋的收储投资,万科作为社会力量主体负责承担农业产业、农产品经营、乡村旅游、研学教育、村内建筑、景观及部分公共性载体的投资。双方还成立合资平台公司,专门负责东罗村的建设和运营。同时,村民也有意愿通过村集体入股平台公司,以实现不仅在东罗村就业、创业,获得劳务收入;还可以通过集体限制土地使用权、闲置房屋等资产,获得分红。

相比以往的房地产开发最大不同是,万科参与东罗村的建设,不是把后者改造得更像城市,而是把它所保留的原始的江南水乡风貌挖掘,并最大程度地加以发扬光大。

在调查中有这样一个细节。有户村民在房屋改造过程中,在露台上大面积运用了罗马柱,让建筑风貌显得现代感十足。但万科却向这户村民提出,不要使用罗马柱来装饰露台的外立面,因为这样会破坏和周边建筑风貌的整体协调,在整个建筑群中变得独立特行,而由美变丑。

在探索乡村振兴的路径中,万科遵循乡村外在形象和精神内侄的有机统一,呈现原生的田园风光、原真的乡土风情和原味的历史质感。

因此,提出“微介入、轻建设”的针灸式改造。延续村落的历史记忆,提取当地建筑的自身特色元素,采用新型建筑材料和工艺,创造村落多元层次的乡村风貌。通过对重点建筑的点式改造,继而带动本土村民对自有建筑的更新,最终振兴和恢复村庄整体建筑风貌,“授之以渔,本土营造。”

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为了带动村民,恢复村庄整体建筑风貌,参与东罗村建设、运营的万科团队用心良苦。东罗村目前正在用集体闲置房屋兴建和改造部分民宿,而部分村民自建房屋,两者形成差异化经营,满足不同需求。市场化的运作,会让村民在恢复和保护东罗村的原生田园风光和原真乡土风情变得有更强的自觉性。

在保护村庄的原生风貌的同时,东罗村的特色田园建设,还注重乡村公共基础设施的建设,让大城市的“美好生活”也落地在了东罗村。

由于历史原因,东罗村的老建筑不少没有厕所,住在其间的村民往往使用的是已经被大城市淘汰几十年的旱厕。今年,江苏的公厕革命,也出现在了东罗村。除了解决室外的污水管问题,还要对房子进行针对性改造。万科选择使用马桶和淋浴二合一的集成卫浴产品,双管齐下解决上厕所和洗澡难的问题。

据测算,在东罗村改造一座室内集成卫浴,大约在一定费用元。针对集成卫浴的改造费用,采取了“政府补贴一部分,万科资助一部分,村民承担一部分”的模式解决,先针对老庄台的50户民居进行陆续改造,实施现代厕所的大面积推广。

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除了厕所革命,万科还兴修了村民服务中心。它具备文化娱乐、便民服务、老年康健、儿童活动等复合功能。

东罗村独居老人约214人,其中60%的老人存在高血压问题,针对村民健康情况,万科协助东罗村卫生站建立村民健康档案,在村民服务中心开设测量血压和血糖服务,同时根据村民饮食习惯提出建议,制定营养食谱,每周定期健康运动。

万科团队还利用雨林业务中“教育营地”的专业优势,与东罗村幼儿园建立了长期合作关系,在村民服务中心开设了第二课堂,并与学校共同开发了更多互动课程、素质教育类的新型课程体系。增设音乐课、图画课等课程,让乡村孩子接受丰富、多元的教育,推动儿童的全面成长。

此外,公共食堂的改造不仅为村民提供了就业岗位,也让当地的老人有了固定的搭伙点,让村里的红白喜事、酒席宴会,办起来更方便。

厕所、村民服务中心、公共食堂这些生活设施的建设和运营,只是在面上缩小了东罗村和大城市的“美好生活”差距。要想让村民的幸福生活质量进一步提升,万科还需要做得更多。

第一个问题,就是要缩短城乡间的收入差距。

不仅发展乡村旅游,利用东罗村村落、垛田、果园的独特生态风貌吸引游客,还挖掘大量的当地民俗文化,用当地的剪纸、草编、绳编、锣鼓书等非物质文化遗产提升农村经济。

同时万科还和台湾知名农业推广团队进行品牌合作,推出全新的农业特色品牌“八十八仓”,试图扩大当地农业的附加值,增加村民的收入。

南京万科田园乡村事业部负责人徐朝晖说,原来东罗村至少有7成的村民外出打工或者经商,其中绝大部分是年轻人,留守的主要是老人和孩子。而在东罗村开始振兴建设后,越来越多的年轻人开始回归东罗村。仅平台公司就有六七个同事,就是当地回归的村民。

而随着旅游、农业等业务的发展、壮大,平台公司还将孵化出更多的岗位,提供给当地的年轻人。

“原来外出打工,各种开销后结余其实基本也没有了。而现在自家家门口工作,不但收入有盈余,还能很好照顾家庭,年轻人自然而然就愿意回归。”徐朝晖说。

但万科为村里年轻人所设想的,显然要比安排几个就业岗位多得多。

万科正在努力打造除了“八十八仓”外的更多农业IP,希望通过大力开拓,为当地发展出更多的创业和就业机会。

实际上,现在的东罗村,能满足城市居民身体和心灵层面的多重需要。健康的绿色食品、慢节奏的农村田园生活、江南原生水乡的历史古迹、学生认识自然的实践基地。

城市人因为快节奏和高强度工作,所产生的抑郁、狂躁、焦虑等有害的心理情绪,能在东罗村得到最好地“诊疗”。

从这个意义上,万科参与东罗城的田园乡村建设,不仅只是把美好生活带给东罗村一个地方,更是把很多人向往的田园生活,带回给到城市,带回给了更多人。

因为,这样就可以以东罗村为样板,在全国范围内复制。

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这也许是郁亮说,十年后万科不会再只是一家单纯的地产公司的原因。

 


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