万科的大梦想 | 万科集团2019年会侧记
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开头

克罗齐说,”一切历史都是当代史。”
一切当代故事,也将决定着未来故事。

一、冲出临界点

郁亮一言未发,2天会议听了3个主题报告、2场讲座和22次汇报。
万科集团2019年会即将结束时,他上台,大屏幕上投出一份设计质朴的PPT,这是郁亮在2006年一季度例会所做的报告。
参会者似乎对这一幕有点意外。所有人坐直了身子,竖起耳朵,睁大眼睛,紧盯屏幕。这份13年前的PPT有何深意?
让我们回顾2006年的那个春天
在2006年之前,万科已经完成了多轮改革,从招收第一届“新动力”,启动专业化总部建设,到物业服务市场化提速,多轮融资积累充沛的资本,万科的“内功”已经日渐雄厚。
2004年,公司销售额达到91.6亿元,2005年首次超过百亿元。
2006年春季例会,站在百亿的节点上,万科团队开始严肃地思考,千亿梦想还有多远? 1

▲斐波那契数列的几何之美

在例会的报告上,郁亮画了一条斐波那契数列般的增长曲线,拟在未来十年实现年均复合增长率30%。报告还大胆地拟定了“三个四”目标——净利润3年复合增长率40%、2008年净利润40亿元、2008年销售额400亿元。

然而,现实的速度甚至超出了郁亮的想象。2006年当年,万科销售额翻倍,达到212.3亿元;2007年,首次突破500亿元;2010年,千亿目标提前实现。

之后每隔两三年,万科就迎来一次突破,2000亿,5000亿,6000亿……

就像节节高升的竹子,每一个竹节都是交织紧密的纤维,为不断向上生长提供着牢固的支撑力量。

又像冲破了“任督二脉”的习武少年,每学到一招新招式,修炼两三年,武学修为就迎来一次飞跃。

郁亮说,一个公司的成长必然有几个关键临界点。每一轮大发展之前的临界点、转折点,都是数年沉淀调整的必然结果。

在2006年春季例会的报告里,郁亮提出用3年时间完成变革,打造支持未来持续高速成长的新平台。其具体目标包括:建立客户导向的经营管理体系、转向基于资源整合的操作方式、构建适应未来发展的员工能力和组织架构、建立与业务快速发展相匹配的风险管理体系。

在2019年的万科集团目标与行动沟通会上,郁亮以“收敛聚焦,巩固提升基本盘”为主题作报告,与这一战略方向相配套的,是战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配的全方位变革。

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▲郁亮在年会现场发言

我们13年前做的事情和今天要做的事情,在精神层面是高度一致的。他说。

这是跨越二十一世纪前两个十年的精神对话,也是万科对第三个十年的自问问答。

二、未来进行时

在展望2020年的目标与行动沟通会上,万科在4000多字的报告里提了14次“未来”。这个数字,比上一年的报告整整多出一倍。

未来是什么?

用郁亮的话说,这是一个总需求增速下降和收入增速下降的存量竞争时代。

万周君查了查数据,2019年上半年,全国前20强房企销售额在行业中的占比已从36%增长至40.4%,前50强房企销售额在行业中的占比从47%提升到54.3%。行业集中度不断上升,市场挑战更加严峻。

存量竞争时代的来临,就像进入了NBA季后赛。老对手之间见招拆招已经不再新鲜,一方发球之前,首选打哪一个点,布置什么战术,对手和老球迷都已猜得八九不离十。更有甚者,连球星在哪个点的命中率如何,喜欢运几次球再出手,都已经算得一清二楚。

每一支打进总决赛的球队,在技战术、阵容搭配、团队配合等各方面都不会有明显短板。最终赢球的逻辑,就在于减少失误和丢分、控制好体能分配、采取更高效的战术,然后“把那该死的皮球丢进篮筐!”

每一个奥布莱恩杯,背后都是一支伟大的队伍。

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▲万科集团35周年司庆趣味运动会合影

今年,万科发起了一场名为“初夏行动”的内部改革。历经33轮专题会议,无数的研究讨论和报告修改,正式确立组织为战略服务、管理为业务服务的原则,在总部和BG、BU基本完成了组织重建。

万周君扫了一眼会场,在180人左右的参会者队伍中,有“60后”的老法师,也有“90后”的新动力,每个人都是一家公司或专业端口的代表。

这支被郁亮称为“头部力量”的部队,正是万科面对未来竞争的核心班底。

正如同2006年的PPT里所写的:“在万科每个新发展阶段的初期,都会出现人才瓶颈现象。大发展必然对现有人员的能力提出新的要求,在人力资源方面取得突破,是取得成功的关键要素。”

刚刚迎来35周岁的万科,已经收拾利落,正在抓紧训练,迎接即将到来的远征。

方向,早已作为年会的KV背景图呈现——在连绵起伏的山地上,极目旷野,远处是草原、森林、湖泊、雪山。未来的路,仍然令人期待。

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▲年会主KV
三、大梦想与新角色

值得期待的,不仅有路,还有已经或即将踏上征程的几位新角色
几大区域和主要公司用抽丝剥茧的工作报告,描绘了万科未来几年“基本盘”的模样。重点工作、短板、不足、硬骨头项目,每一张PPT都盛满了信息,恨不能多塞进几百字总结,最好再加几张数据图。

在这家“危机感驱动”的公司里,每个区域的报告内容都近似《纯粹理性批判》,不肯带一点幽默和轻松。

而新角色们的汇报,则凭借新生的希望和活泼,夹杂着二次元和魔幻现实主义,对地产行业的未来展开了浪漫想象。

——作为集团新成立的研究与开发专业公会首任会长,某区域首席合伙人发现,“公会”一词如今最流行的用法在于网络游戏。在《网络创世纪》里,公会是一种“原始互助”,在《传奇》里,公会代表着“强大是硬道理”,在《魔兽世界》里,公会则是“共同目标集结”。

从集团总部剥离出工程、采购、成本、设计等单一地产化职能,公会将奔着更加聚焦的目标集结——“筑底线、建标准、转落实、促协同”。这一大胆的改革,直接打通了万科总部与一线的炮火支援力量。以往手递手递送的弹药,如今改为空地一体作战、激光制导牵引,的确是“共同目标集结”。

——作为新成立的企业服务事业部负责人,某位资深地产背景的合伙人说,自己的“座驾”已从当年的奔驰换成了如今的比亚迪,未来目标将是保住“座驾”不至于步行。

这也许是听众们最喜闻乐见的“自嘲”。这个新成立的事业部,将从集团和各公司承接大量基础服务性职能,要脱离地产的“土豪气”,当得了公司的“好管家”,不精打细算怎么行?

——在介绍集团科技工作的时候,某集团合伙人习惯性地一手插着口袋,一手扶着麦克风,用他特有的幽默语调介绍目前公司AI技术研发的两项任务,一项是把现金流等数据结构化,另一项是帮助AI进行算法学习。

他说:“我们的目标是,未来总裁只需要跟机器人开会,就可以对现金流做出预测。”
万周君看到,牵头科技赋能工作的某博士也坐在台下,露出着轻松的笑容。
希望这一天尽快到来,也许机器人以后也可以帮忙码字。

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▲郁亮在年会现场发言

Think longer, think bigger

今年秋季例会时,郁亮向所有参会者说了这句话,放到现在仍然适用。

2020年即将来临,万科有着一个大梦想

结尾

 


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