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华为

reenoo 发表于2017年9月25日 0条评论 标签:, ,

万周按
物业行业在变,万科物业也在变,不变的是始终为业主提供最优品质的服务。本文转载自36氪旗下地产公众号“未来可栖”。
提起物业公司及其从业者,普通大众的印象往往可能是一群衣着粗糙、知识相对有限的蓝领中年,拿着保温杯穿梭于大小社区间,既无关互联网大数据,也无关高素质高科技。然而,就是这样一个行当,在市场的变换之间,正酝酿着一场颠覆性的行业革命。

1990年诞生的万科物业便是这场革命的见证者和亲历者。 (更多…)

reenoo 发表于2017年7月18日 0条评论 标签:, ,

万周按
万周收到书评一篇,作者阅读《道路与梦想》、《以奋斗者为本》、《苦难辉煌》、《失控》等书,特别分析了“人和”这一因素在企业成功中的角色。如果过去的“人和”是极致的分工、清晰的部门与职责划分,未来的“人和”则需要迭代。
这是个高速发展的年代——市场经济的大幕下,公司兴衰起落,轮回不止。有作家说,这个年代公司的兴起和衰落,比孕育一个孩子的时间还短。“基业长青”是大多数公司创始人的美好愿望,然而改革开放还不到四十年的中国,谈“长青”稍显为时过早,年近而立的企业已堪称个中翘楚。 (更多…)

reenoo 发表于2016年8月26日 0条评论 标签:, ,

万周按
华为是如何看待信息化建设的?最新出版的《以客户为中心:华为公司业务管理纲要》可以提供一些启示。

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现在万科正在学习华为,《以奋斗者为本》续篇《以客户为中心》出版后,小伙伴们立即人手一本。

恰好华为在帮助万科做信息化建设——“沃土”计划,因此笔者直接跳转到第十六章:打造数字化全连接企业。看过华为的经验后,笔者粗浅理解总结如下。 (更多…)

reenoo 发表于2016年3月28日 0条评论 标签:,

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万周按
2016年3月26日,万科春季例会在大梅沙召开。本文为万周君侧记。

例会,即惯例的会议,可记的自然是惯例会议的非惯例之处。

此次万科春季例会的非惯例之处是26日下午的一场长时间授课。万科邀请外部嘉宾讲课分享常有,但以万科高管和城市公司总经理为学生,以华为一家企业为学习对象,时长达三小时以上却是非惯例的做法。 (更多…)

reenoo 发表于2015年6月10日 0条评论 标签:, ,

万周按
地球人都知道,万科人爱用华为手机,最近又在传看《以奋斗者为本·华为公司人力资源管理纲要》一书。万科集团管理学院组织的“蜂巢行动·悦读小组”也组织了大家阅读该书并撰写书评,万周编辑、整理部分书评供大家阅读讨论。万周开门办刊,欢迎就华为和相关图书投稿至weekly@vanke.com,稿酬丰厚,邮件请标注“书评投稿”。

知识的平民化造就华为
作者:黄昌

企业与企业之间的差距往往是微小的,但是各个方面微小的差距积累起来,在“马太效应”的加速下就会变成巨大的鸿沟。这个微小的差距,在书中描述为对“知本”的正确引导和应用,书中也数次强调华为的成功是建立在国内拥有无比低廉、无比充足的优质“知本家”,即每年无数的大学生们。如何利用这些具备奋斗精神、具备良好素质、具备知本、且可以无限供应(近乎无限)的大学生们,恰恰是流程和体制的成熟,从而减弱了对人的依赖。而华为又不是完全以一种廉价的方式来招聘他们,恰恰是给予了其它企业无法给予的激励手段来促使他们发挥自己的潜力。以智力为主要生产力的企业,也能和劳动力密集型企业一样建立流水线,变成智力密集型企业。华为通过流程细分、体制引导,能够将密集智力变成创新产出,大规模、大兵团作战的低廉智力劳动者可以战胜以独立的优秀个体推动研发的单兵时代。 (更多…)



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