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admin 发表于2014年4月25日 0条评论 标签:, , , ,

Steve Blank 是一位在硅谷创业界很有影响力的人物,是8家创业公司的创始人,退休以后常年在斯坦福、伯克利等大学讲授创业课程,著有《创业者手册》。本文原载于其个人博客。

本文翻译:36氪

在过去的几年中,我们已经认识到:创业公司(startup)不会是大公司(company)的缩小版。而我们现在要讲的是:大公司,也不是创业公司的放大版。

有很多文章提到大公司需要创新这件事,却很少讨论到底是什么阻挡了他们的创新。

大公司希望进行创新改革时,都会遇到一个难题:每一个有利于公司高效运转的政策或者措施,其实施的结果都只会扼杀创新。

本文主要介绍一些大公司会遇到的结构性的问题。

受全球化的影响,像是来自中国,互联网,品牌影响力减弱,劳动力等方面,一些大公司都成立了“企业创新组”。这个部门采用了一些创业公司和加速器的做法——专注于打破常规以及创新上,而不是竞争本身;专注于客户发展,而不是实现更多的产品功能;专注于灵活和快速,而不是低成本。

但矛盾的是,尽管他们看似有无尽的资源,创新这件事,对一个大公司来讲,要比一个新的创业公司要难得多。对于大多数公司,创新更多是意外,而不是计划。为什么会这样? (更多…)

admin 发表于2014年4月10日 0条评论 标签:, ,

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  【万周按】移动互联网时代,世界变化快,但这些变化中,哪些是换装后的古老炒作技术?哪些是商业模式的真正转变?这篇文章属于冷思考一类,文中数字有些多,但大方向是为了说明:传统行业并非穷途末路,相反,龙头企业的盈利状况还相当健康,中国企业更是处于上升通道。移动互联网不是慈善网,人气、粉丝数、用户数都是预选赛,最终你还是要解决商业模式这个根本问题。

文/刘燚

现在,IT圈除了谈论Facebook190亿美金收购WhatsApp、阿Q大战,似乎只能说说《来自星星的你》了,即使一年一度的电信业最大展会——巴塞罗那展就要召开,也注定是被忽略的。很多人开始质疑任正非没有“互联网思维”;在格力和小米的赌局中,只有少数舆论支持格力也就罢了,且对格力颇为不屑……浮躁之气溢于言表。 (更多…)

admin 发表于2014年2月27日 0条评论 标签:, , , ,

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【万周按】2月11日上午,郁亮带着80多名万科员工、11名中城联盟的朋友赴小米取经,雷军到场给大家做了一个小时的演讲,分享了小米创业历程、小米商业模式特点和他对互联网思想的理解。小米的成功秘诀,此前雷军在其他场合已经完整阐述过(参见今日二条),另有无数文章分析过,用会后郁亮的点评就是“把牌摊开来打”,所以不必在此重复,万周此文的追光灯,照到人身上。

文/万周君

小米很小,所以活动组织者晓俊在下车前,再三叮嘱大家“把厚重衣物放在大巴上”,因为小米没有100人的会议室。

当然,小的总是美好的,小米前台是一位戴眼镜的知性美女,穿过小米的办公区,一张张年轻的面孔在电脑前噼里啪啦敲,感觉像闯进了大学图书馆的电子阅览室,青春气息洋溢。

近一百人挤进了小米的会议室,讲台上的电脑是MacBook Air,这并不意外——雷军对苹果一向怒赞,用“美轮美奂”形容它的产品。

暖气很足,人又多,很快温度上来了,大家脸上红扑扑的。坐在第一排等待的郁亮,下意识地去揉自己左手的伤口,那是他上周在笔架山跑步时摔的,从北京寒冷的户外进入温暖的室内,伤口会很痒。

九点半,雷军快步走进来,白衬衣、深蓝色外套,跟前排的高管寒暄几句,直奔主题:小米过去三年半做了什么事情。 (更多…)



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