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admin 发表于2013年7月2日 0条评论 标签:, ,

  很多人都议论过”万科”这两个字的含义,有些从”百科知识”想到”万科”可能是意味着多种经营,又有些人以为凡带”科”的就是要搞高科技,众说纷纭,却无定论。那么”万科”这名号究竟是什么意思呢,这还要从它的来历说起。
  公司的前身在股份改造以前的正式名称为”深圳现代企业有限公司”,英文名称即”Shenzhen Mordern Enterprise Company”,缩写为”MEC”。从股份化以后对工业生产所要求的品牌一致化考虑,在股份化改造的筹备工作中,为新的公司起一个响亮、上口、且意义深远的名字就成了一件大事,有人提出,干脆不起中文名字,只取”MEC”,但是考虑到与”MEC”相仿的名字实在太多,如”NEC”、 “CMEC”等,结果并不足取。又有人提出,换一种思路,以MEC的中文语音”迈克”为名,显示公司的现代气质。这个主意一出,,公司里的广东籍职员大叫”唔得”,因为”迈克”一词在广东话里跟”太黑”的发音几乎一样,不算吉利。于是,大家又陷入困扰。
  最后,还是现任贸易本部经理助理的潘毅勇提了个建议,把”MEC”用广东话发音来取名”万科”,得到了一致认同。为与广东各地众多”万”字头的企业相区别,英文名称不用”WANKE”而选用”VANKE”。选”V”字头取胜利的寓意。名称方案确定后,国企设计了标准字体和标志,今天,它们被镶嵌在和平路50号公司办公楼的门楣上,每天早上迎着曙光,显示着傲群、脱俗的气质和追求、创新的精神。
  又:(1)一位英国客人来公司访问时,感觉”VANKE”好像是德语中的词汇。而我们的总经理经常用德国人的严谨思辩来激励职员,这也许纯属巧合。
  (2)以”万科”为人名的例子非常罕见,但也发现一例。我们曾收到寻找”邓万科”老先生的信,写信人是湖南一位古稀老翁,他与好友”邓万科”四十多年前在上海分手。今天听到众多人谈”万科”,以为老友有了讯息,思友之情使他夜不能寐,写们前来询问,其情甚为动人。

admin 发表于2013年7月2日 0条评论 标签:, , ,

理论上,奖励的目的有三个:一是达到”多劳多得”、奖勤罚懒转正是调动职员努力多创效益的积极性;三是达到公司整体效益和个人收益能同步增长。制定奖励的原则有三条:一是要真正体现”按劳分配”;二是保证”企业拿大头、个人拿小头”;三是奖励与惩罚同时并用。
我们公司现行的奖励制度主要体现在两个方面:一是一定数额的奖金与职员每月工资一起发放;二是年终奖励,按企业年效益分配,虽然奖励的多少有所不同,但基本上是每个职工都有一份的”大锅饭”形式。这种奖励制度即没能体现上述原则,也没有达到奖励的真正目的。其结果:决策层对完成年利润指标”心中无数”;各管理层对上级下达的利润指标感到有压力,而调动职员积极性又”无从下手”;操作层感到”干多干少差不多”,所以只求”完成”不求”超额”。中、下两层的积极性不能得到充分发挥。
那么,我们公司应制定一个什么样的奖励制度呢?我认为:首先,应把思想再解放一点、胆子放大一点、步子再快一点,充分认识奖励的作用,使奖励与公司效益有机地结合起来;其次,要明确必要的、可行的奖励是促进公司效益稳步增长的重要制度之一,它不同于”承包”,也不同于单纯的”物质刺激”,是一种在目标管理前提下实现目标的重要措施。再次,要面对深圳同业的飞速发展和企业间争取人才的严峻现实,把宣传企业文化与必要的奖励措施融合在一起,增强企业的向心力和凝聚力。
具体设想是:总部制定基本原则,各业务口根据具体情况制定实施办法。
总部制定奖励制度的内容包括:在上年完成利润的基础上,结合年度利润计划,下达各业务口年完成年利润指标后的奖励办法,可按每超额完成指标10%,总部和各业务口按一定比例分配的办法;确定完不成年利润指标的罚则,可按每完不成指标10%,扣除年奖励额一定比例的办法。完成指标不足一定限度时,不享受奖励。
各业务口可根据总部分配的指标及奖罚原则,结合本行业、本部门的实际制订奖罚细则。基本原则应体现完成任务指标有奖,超额多奖、没完成任务扣奖、少完成任务没奖。
这样,总部只需掌握指标计划下达、奖励分配原则两个方面即可。只要总部下牵涉年利润指标合理、各业务口管理机能就能充分发挥作用,促使各下属部门挖掘潜力、控制人员数量和费用,努力多创效益,职员的积极性也会大大提高。从而保证公司年利润目标的实现,并可超额完成指标计划。企业文化与奖励机制相结合,也就不再只是一句空话。

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在4月24日的总经理咨询肝上,王总对公司目前的业务划分和综合商社的定位问题进行了阐述,现摘要整理如下:
公司过去有贸易、互业、房地产、文化传播四大业务的提法,现在看来比较笼统、比较含糊,应该有一个更准确的表述。经初步归类,目前公司的业务可以按行业划分为以下十个类别:进出口、零售、房地产、投资、(包括证券)、影视、广告、饮料、印刷、机加互、电气互程(包括供电、维修)及其他。这种分类比四大业务的提法更为科学一些。
公司到底要按什么样的模式来发展呢?我个人的理解是要向跨国经营的综合商社发展。当然,首先要能够在国内丫稳脚跟,否则就谈不上跨国经营。
综合商社有几项功能:信息功能、交易功能、投资额功能、融资功能和制造功能。公司目前已在深圳、香港、广州、北京、海南、上海、厦门、成都、大连、武汉、乌鲁木齐等地设立了经营机构,令年计划在珠海、北海、天津、青岛、美国等地设立经营机构,吸年计划设立哈尔滨、日本等地的经营机构。公司这样大规模伸出解角的意图是,第一步在全国范围内建立一个信息网络,形成综合商社的信息功能。第二步再把这个网络伸延到国外去。交易是综合商社的重要功能,交易包括物品的交易、证券的交易和知识产权的交易等方面。公司要逐步从一般交易过渡到高层次的知识产权交易,比如品牌、创意的转让。谈到投资功能,公司今后的重点应由直接投资转变为间接投资,即通过选准合作项目,以部分参股、品牌转让、注入理念等方式开展合作经营。这种融合信息、交易、制造和投资几方面功能,通过广阔的信息网络获取良好的交易机会并实施间接投资的战略就是我们的经营特色。具有综合业务知识和优秀的信息敏感性的人才是公司长期发展、由国内公司演变成国际公司的重要虎略资源。封闭自守这种农业经济和产品经济模式下狭隘的信息观念将无法在信息社会中立足。
根据国家有关部门的概念,集团公司的标准是每年实现10亿的利润。只有达到这种规模的公司才能设立财务公司。公司去年的营业额和利润分别是3、5亿元和0、3亿元,公为集团公司标准的三分之一。今年预计将达到集团公司标准的一半以上。这样,综合商社的融资动能也可名正言顺地具备了。
  按照目前的设想,公司今后以间接投资为主的战略基本上是一种精兵作战的形式,尽量控制人员规模的增长,在人员少量增加的情况下实现利润的大规模增长。 按照这种经营模式,公司职员人均的福利水平将会达到一个较高的水平。我们的职员要有较强的自我开发和自我管理能力,要勇于创新,与众不同,站在时代的前列上去进行崭新的设计,并且要有团队意识和献身精神。有了一支优秀的人才队伍,我们的目标的实现就有了保证。

admin 发表于2013年7月2日 0条评论 标签:, ,

  奥运圣火在千年王国夏日的天空中熊熊燃烧,泳池里、赛场上,老英雄们的神话被新英雄们一个个地打破着;没有惠赠任何入场券给为射燃圣火而放弃参赛的伤残箭手尼保罗的大会组委会,派了两千名阿Sir警戒着挂帆下海的西国王子的参赛海域、居住场所的安全……
  在运动员们不停地抱怨以斗牛士闻名、和中国一样低效率的国度天气太热时,武汉万佳商场的周营业额随着武汉公司的注册成立和五百箱”怡宝”蒸馏水的销售一空来了个”三连贯”,让人真希望这个夏天象奥运精神一样永远不要结束。成都、乌鲁木齐分公司营业执照亦已到手;北京分公司的”哥儿们”即将搬出老虎斥之为有损万科形象的”大杂院”,迁入北京人引以自豪的国际大厦里一展手脚。无独有偶,七月份大多下属企业扭亏为盈的工业公司,因为租期已到,总部亦将换地;供电公司更是提出建新电站之设想,准备扩大投资购买设备,甩开膀子大干一场;精品公司制造的大厦模型和”大班椅”工艺品让人们不仅赞叹外形的美妙、做工的精致,亦感到了万科实业的生机。
  正当全国上下陶醉在一泓碧水中那”五朵金花”盛开的荣耀和光彩时,24小时内接二连三发生在南京、泰国和美国的坠机事件却把全世界都吓了一跳。三起空难中死伤程度最微的美国人以驾驶员的老练技术向人们再一次证明了他们骄傲的优势–尽管这一优势在奥运赛场上已开始被崛起的各国”新贵”威胁着。刚打出”亲民”旗号,以求接近民众、办事顺利的港督肥彭笑眯眯地接见了和万科有着千丝万缕联系的天津市的市长。可这时,那边传来的老人家身体欠佳的消息,却使深圳股票在周五收市时下挫了若干点。我们都希望这仅是”老鼠怕猫”–“那是谣传”,因为老人家的英明决策激起了全国人民追求幸福生活的勇气和希望,连南京路上好八连的干部战士们也涌出了大搞房地产的冲动和决心。
  一部《过年》让万科的文化人们在东京的国际电影节上大出风头,亦让女配角得了个金鸡奖,让男主角得了个百花奖,让自个儿得了个百花最佳故事片奖。不过听说即将送审的又一部新片《找乐》拍得比《过年》还幽默、还深沉,据说那导演是贝特鲁齐的学生,整个电影没一个女角,请来看样片的老外们都笑弯了腰,开车的司机也说真是盖了帽。
  怎么着,什么时候再拿一个奖?

“咱们万科人”

胜业
  生活中,经常会有人问你是什么地方人,北京人、上海人、广东人、潮汕人、深圳人,最近我在”万科周刊”上又发现多了一种说法–咱们万科人,听起来感到亲切、温馨、颇具自豪。万科八年的历程,全国各地的有志之士慕名而来,在这里相聚,体现个性、迎接挑战,勇敢创新……
  随着万科业务跨地域发展,咱们万科人又分布在广东、海南、上海、成都,再往北有:北京、天津、武汉、青岛、大连,不有少数民族地区:广西、新疆……真可谓:”四处开花,到处结果”。可是,别忘了在异国他乡,有那么一群曾经在万科工业过的咱们万科人。那里没有办公室里洋溢的热烈气氛,也不发生交际费用的开支,有的是他们的勤奋、努力、学习和生活。
  由于业务关系,我们应邀赴荷兰首都AMSTERDAM参加为期四天的欧洲广播电视设备展览会,并在英国伦敦逗留几天参观考察生产电脑动画的工厂。起程之前,就已经想着到了伦敦后要看望一下咱们万科人在英国的留学生,他们知道我们要来,说不定还会到机场来接我们。
  十五个小时的空中飞行时间,再加之七个小时的时差,我们于七月一日伦敦时间早上5点到达伦敦机场时,已感到非常疲乏。办完入关手续后,在机场到达厅等待英国厂家派人来接我们。七月初的伦敦可不象广东那样气候燥热,早晚最高气温只有12-13℃,好在我们临行前都准备了毛衣。慢慢等吧,也不知道英国人的时间观念强不强,反正也听不懂周围这些人在说些什么,其实出国前还回忆了一下学生时代学过的那点英语单词,此时此刻我们还真想找个合适的场合去实践一下,读不准别人也不会笑你,听不懂说一声”sorry”不就行了,不过看来暂时又用不着了,因为我们已听到我们熟悉的乡音,它们有国证,有粤语,还有在万科时常都可以听到的北京腔的广东话–真是他们,咱们万科人!他们比英国厂商还早到半个小时来机场迎接我们,同样原面孔(在外国人看来),同样的肤色,又曾经同在万科共事,此时此刻在异国相见,心情格外激动。”国内形势怎么样?万科又发展壮大了吧?万科股票升到多少了?某某人在哪里,某某人现在在干什么呢?还有……”一连串的问题,搞得我们都回答不过来,”慢地慢地,上车先啦,仲有大把时间的啦”,还是这位原北京万科的小季又用他那北京腔的广东话先把我们让进了汽车,来接我们的英国厂家只好让陪同我们一道的港商上了他的车。
  从机场到我们将要下榻的酒店大约需要一个小时的路程,一路上我们又聊了许多,我问开车的小季,别人来英国是学英语,你来英国两年多怎么学了一口广东话?他回答说:”没有办法,刚到伦敦时,人生地不熟,除了上课以外,还得想办法找工作,挣钱生活、交学费,但是在这里,如果你不会广东话,唐人餐馆一般都不要你,即便有熟人介绍也只能在厨房洗碗、洗菜,所以广东人来英国就可以只学英语,我这北京人就得又学英语,又学粤语,反而粤语比英语学得快。”是啊!万科总部在广东省境内,万科人在万科没学会粤语,反而跑到国外学粤语,真有意思。只是不知道现在已准备出国深造的万科人,你们有没有抓紧学习粤语呢?
  ”你觉得这里苦吗?”我问小季,”苦,倒不是怕生活艰苦,而是感到很苦恼”,他说,”在这里没有什么机会与人交流思想,也没有什么人能谈谈知心话,大多数中国留学生在这里生活层次很低,而英国的消费水平又这么高,我们除了上课,业余时间就是到唐人餐馆打工,没有什么娱乐活动,经常孤独的一个人回到宿舍,倒是有时回忆一下过去的事,唉!真留恋在万科的那几年时光。”听他的话音,我偷偷望了一眼他的面目表现,话题似乎不能再继续下去了,否则可能又会出现激动的场面,我也只好把脸转向窗外,毫无表情地去欣赏那一路上川流不息的漂亮豪华的车辆和那一幢幢具有欧洲建筑贝格的高层楼宇。
  我们在伦敦总共逗留了六天,除了参观工厂和洽谈业务以外,剩余的时间都是和他们在一起,在深圳时,我们觉得自己还比较喜欢吃西餐,可是到了英吃西餐反而觉得很不合胃口,是不是比较正宗的原因,要不然就是欧洲人比较喜欢讲绅士风度使得气氛太过严肃,还是英国人的饮食习惯我们不能连续受用。总之,一吃西餐,我们还不如小姐们的胃口好。她,在去英国留学前是咱们万科的财务经理,在深圳时,公司大多数人都认为这位财务经理小姐肯定是胃口大开,你也会感到惊奇。”你是不是今天中午没吃饱?还是本身就习惯吃,或者说就像您的英语水平在不到一年的时间就可以自如的与英国人交流一样适应能力这么强?”我们好奇的问她,她倒很自然地笑笑回答说:”不是习惯,是没有办法才去适应它,说句过份点的话,我把吃英国餐当作是维持生命。刚来英国时,我为了能飞快提高英语水平,故意住在一个英国人家里,既交房租也交伙食费,做什么饭我就只好吃什么,有时实在没有胃口就回到自己的房间偷偷地啃几口面包,就这样我坚持了半年的时间,不但英语日常会话水平有了在幅度的提高,同时也有些适应了英国人的饮食习惯。””你哭过吗”这话一说出口,我就后悔不应该这样问她,或许她会不高兴,可她到回答的爽快,”哭过,刚到英国伦敦的第一天,小季来机场接我,把我领到一个每晚十英磅介钱的小酒店里,只说了一声,’我很忙,有事打电话找我’,转身就走了,我怎么办?打开电视听不懂,出去走走又不认路,从来没有过的孤独使我眼泪自然而然就掉下来了……”哭吧,我相信不只是她一个人哭过,这都是自愿的,为的是要学习,要体验一下独立生活的方式,相信你们–咱们万科人,用你们那敢于迎接挑战的精神去迎接新的生活……
  按照出访日程,我们第二天就要起程回国了,他们都来了,小季,Monde,原广州万科的阿静,还有……,”咱们共进晚餐吧”,他们说:”在英国能见到万科来的人,真是倍感亲切,我们大家都有一个心愿,就是今后回国还想回到万科为公司效力,行吗?”不用再多说了,该表达的都在这一句话里面:”希望你们学业有成,回来咱们共同构画万科的美好蓝图。”
  听说,海南公司的小欧也起程赴英国留学去了,让我们也预祝她一切顺利吧……。

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–一谈人力资源
  对于一个企业的迅速发展而言,人力资源必然总会处于相对短缺的状态,集聚是解决人力资源短缺问题的最基本策略。万科在前几年的发展中是比较注重这一点的,社会上形成了万科人才济济的印象,万科也曾因人才资源优势而感到欣慰。集聚是一个动态和优选的过程,首先,集聚没有终点,而且永不间断;其次,集聚的向心作用是相对的,同时一定伴随着优选。集聚不是简单地堆沙堆,而是修金字塔,要”砌筑”,而不是乌合之众般地”聚义”。
  光有集聚的主观愿望不行,水积而满,人有集也有散。对于集聚的人才,要给予相应的机会和条件。这也就提出了本文的重点话题:单独集聚也是不够的,对于人才资源最重要的是利用和开发这笔资源。要集聚就要一定的号召力,人家冲你万科来图的是什么?工资、住房等当然是必不可少的,但是,在万科得到发展和发挥更为重要。如果现有的人都发挥不好,只讲订聚就是一句空话。人才资源的开发包括了两个方面的涵义:一是”充电”,不断地进行各种形式的培训,提高员工的工作能力和素质;二是积极地进行人事调整,进行岗位的交流,使员工能找到最合适自己的位置。万科经过八年来的发展,积累了一支良好的员工队伍,开发资源很重要的就是对老职员进行挖掘潜能的工作,充分调动老职员的积极性,发挥他们实践经验比较丰富,熟悉公司情况,对公司有较深的感情,业务突破能力比较强等长处和优点,使他们在公司新的业务领域中迎接新的挑战,得到新的发展。
  对老职员进行”挖潜”的同时,还不能忽视对新人的培养。万科近年来所进的新人,大多有一定的文化素质和个人能力基础,热情肯干,态度积极,但是比较缺乏对万科的了解,有一部分也缺乏企业工作的实践经验。对于这批新人,就要创造机会让他们到基层锻炼。这对于加速他们的成长,及对于公司和他们个人都是有利的。
  从万科当前的实际情况来看,开发人力资源的工作显得非常必要和迫切。

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熟悉现代电影的人,都会知道法国的新浪潮电影大师弗朗索瓦.特吕弗,也知道他的名作《四百下》、《二十岁的爱情》和《朱尔与吉姆》。而岁月匆匆,有根长的一段时间没有看到他的新作或是听到有关他近况的音信,只是在一个和平常一样百无聊赖的周末午夜,偶然看到了明珠外语精选的《零花钱》,一部似曾相识的特吕弗式电影,才在不知不觉中唤醒了许许多多尘封的记忆。
从来对于好电影有一个个人的标准,就是一部电影看完让你觉得好,但又无法用文字来形容的,就是无懈可击的好电影,因为,电影语言毕竟是一种特别的艺术形式,他的成功之处就在于无法用别的文字或音响或图案等媒介来表达。
怎么去评说这部只是简简单单地记叙一个法国小城里一间小学的影片呢?是一种久违了的纯真与自然。影片之中没有出现电视收音机和摇滚乐,也没有出现娱乐杂志、电脑和股市,主人公是几个小学生,真正的小孩十岁至十二岁(而不是我们现在常见故作娇俏的大男孩),红色工人裤、蓝白水手装、宽脚的喇叭裤,斜的鹅石街道,破旧的小木房,普通的公寓,普通的理发师,普通的男教师,普通的女教师普通的校长,普通的父母,普通的小孩……这些角色普通得甚至没有特色,导演甚至没有赋予他们太深刻的性格,只是用平静得不能再再平静的镜头追踪着一个单亲家庭,备受虐待的男孩,两个糊哩糊涂,整天想逃学的兄弟,还有一个被锁在家中,用大话筒向整幢楼叫自己饿的小小女孩,最后是一个在夏天终于有勇气吻女同学的小大男孩……
几乎没有任何戏剧性的情节,没有女主角,甚至没有爱情,也没有死亡这样永恒得让人有点吃不消的主题,有的只是对于六七十年代物质匮乏年代的模糊回忆。导演的手法是谨慎的、平庸的,也是充满深情的——否则,我无从解释这部仅仅写一个异国小学一个学期说不上故事的电影对我的震撼。
事实上,在特吕弗以一部平实得不能再平实的《野孩子们》开始导演生涯之前,他一直是法国最令人畏惧的电影批评家之一。但是,他的一部又一部关于小男孩的影片却让观众领会到一颗审美苛刻的心灵充满人性的另一个部分。
童年,对于我们这样年近三十的人来说,已经是相当遥远的事,印象最深的只是每天要走很长很长的路去上学,是一堂连一堂的课,是十五瓦的灯泡下的厚厚的作业本,是少得不能再少的零花钱和自由时间,是对蛋糕和小人书永远的渴望。
童年,是自己根本没有办法掌握自己命运的岁月,是没有爱也没有恨的美好年代,是一定要错过才懂得可贵的无知时刻,是别人都在街角巷尾玩游戏捉小虫,但我只能在一间四楼只有九平方的小屋中蹲在小板凳上翻厚厚的《二十四史》和《十三经》,那是我十二岁前记忆中仅剩的部分。
或者,我对文字的复杂感情就起源于异化的童年,既然一切都已经无法改写,只能这样淡然接受,但我偶然能在远隔重洋和二三十年光阴之后,体会到特吕弗影片里小男孩复杂和微妙的内心感受。
男人.六十
一个男人,到了六十岁,应该是一个安静下来的时刻了吧。但李敖并不这样想。上月底是李敖的六十大寿,这个文化异端依旧壮心不已地向各界宣布,他会继续四十年来的愤怒青年生涯,能够骑在他头上的,只有他两岁半的儿子!
李敖可说是大半个世纪来,中国知识分子中的第一奇人。其著作等身,文风洋洋洒洒,论事断人每能切中肯綮,学问工夫确实已至顶峰,尤其李对传统文化的批评态度,在几十年之后的今天,不能不说是真知灼见,如对牟宗三、唐君毅和徐复观等新儒家的批评,若不带感情色彩来看,是十分中肯的。新儒家诸人人格修养如何优秀是一回事,学问行不行又是另一回事,本质而言,新儒家的观点,乃是一种“骸骨的迷恋”,是一曲古代华夏文明的挽歌而已,对于我们身处的二十世纪九十年代意义已经非常有限。读的书多,写的书多的人说话不一定就有道理。
李敖曾自称他的白话文是过去五百年和将来五十年内包办华人前三名,其实此语由学术角度来看是可以成立的。因为现时大陆使用的汉语,可以称为现代汉语,是在古代汉语基础上转化而来的,内在的逻辑和结构都非常汉化。而港台的汉语虽然同样是这些汉字,但是更多沿袭了二三十年代的欧化语体,称之为白话文非常恰当,其骨子里的内核其实已经西化了。因此大陆和港台的文学作品是不能等量齐观的,后者几十年的尝试一定不能和几千年的文化积淀相比。举一个浅显的例子,台湾罗大佑、李宗盛的歌曲和大陆的摇滚歌曲一比,读者就能明白两种不同汉语的魅力。
说到童年,还得补充一段,我看李敖的文章已过百万字,但真能有共鸣的还是以下几百字。李敖自述他十一岁在北京读小学时,曾经对一个黄姓的小女孩有朦胧的好感,并写下他一生虽然无数大喜大悲,但若时光能停止在当时两人对望的一刻,他情愿放弃多姿多彩的成年人生,放弃以后的大爱和大恨。
时至五月,大家不妨想想童年。
唯精神永存。★★

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  深圳的繁荣吸引了无数的文人墨客,他们大多数吟诗赋词赞美改革,也有极少数搜寻奇异,为内地街头小报写了一些自以为足以剖析深圳社会的文章,怪不得我们一回到内地,总有不少亲朋好友关心我们在特区的人身安全。
  这就是”口舌”在起作用了。古人说,”三人成虎”,今人说,”记者是无冕之王”。万科这八年,更不必说是泡在别人的口水里长大的。不谈有人的责难、讥讽,也不谈股东的议论,只谈跟作家打交道,就像每日三餐一样数不清。
  有一年,上海某位知名作家来深圳体验生活,专程到万科采访王石总经理,表明要写一篇反映万科成长史的文章,王总用征询的目光望着对方,一言不发。作家郑重地说,凡经他的报告文学宣传的企业无不名声大振,生意涛涛,赚钱的更赚钱,不赚钱的也赚了钱。但王总仍然沉默不语。经作家一再启发,王总轻声问到:”你准备付我多少钱?””给你钱?”作家没有反应过来,王总认真地回答:”我要看你给我多少钱,才决定讲什么。”
  作家要”买故事”,这是前些年中国的作家无论如何想不明白的。其实,王石总经理蛮喜欢接待记者和作家的采访,每次都坦率而诚恳地表达自己的意见,非常认真地同对方讨论问题。有不少作家折服于万科精神的魅力,用蘸满真情实感的生花妙笔写睛了美文佳篇。如诗人、记者瞿琮的《人才,一条理性的河》89年3月24日刊登在《羊城晚报》副刊,一开笔”人才,一条理性的河,你向哪里流淌?……”生动地把万科关于人才以及企业发展的理念向社会进行了转达,让人感觉到理想的力量,让人看到了一个追求现代化的新型企业形象。
  在一次宴会上,当瞿琮听到一个万科的年轻人真切地对他说”是您把我们召唤到万科来的”时,不知他是否意识到”口舌”应该要什么样的价钱。
  

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近一年多来,有不少同志因多种原因离开了公司,其中有一些是各方面的骨干。这说明了在公司内部的人才使用方面存在一些问题。经了解、分析,意见主要集中在三个方面:一是思想难于沟能,没有信任感;二是管理制度不健全、没有成就感;三是福利待遇差,没有安全感。
“人才是万科的资本”,而如何使”人才资本”在这里能充分发挥效益,如何留住人才,是公司目前和今后发展的大问题,应认真地加以研究和解决。下面谈几点想法,谨供参考。
一、 学会”用人之道”。首先,要平等相待,互相尊重,努力创造一种融洽、和谐的人际关系;其次,要善于用人,用六分优点、四分缺点的眼光去观察人、判断人,用其所长,适才适所;再次,讲究工作作风和工作方法,严格的管理与热情的关怀构成相互依赖的上下级关系。
二、 尽快建立和健全各种规章制度。目前,公司在制度建设上很不完善,因而许多地方出现漏洞或失误,出了问题又无章可循,无法可依。公司不能总是”花钱买教训”,应尽快建立健全各种规章制度,”立规矩成方圆”,从管理中要效益。否则,经常失误会使很多人失去信心。
三、 尽快进行公司住房制度的改革。鉴于目前公司房源比较紧张的情况,房改可以分几步进行;第一步,可采取补贴提租的办法,使不需要公司住房的职员得到补偿;第二步,对现有住房进行房改,使现住公司宿舍的职员思想稳定;第三步,用房改资金和职员集资的办法建房(自建或合作),让年青职员有”盼头”,并可使今后公司住房问题得以良性循环。
四、 进行”效益与奖励挂钩”和”多劳多得,超额有奖”的奖励分配机制。现行的奖励方法,实质上仍是沿用内地”大锅饭”的形式,要从根本把”锅”打破,就应按不同岗位、不同行业、不同贡献实施符合公司实际的奖励办法,多劳多得、超额有奖,鞭策和调动职员的积极性。
上述想法还不成熟,但是目前是该解决这几个问题的时候了。否则的话,将会有更多的职员向公司”拜拜”。’人才是万科的资本”也只能流于形式,公司的发展也会因此而受到严重威胁。

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–四谈人力资源

“海纳百川方显其阔”是记录在《增广贤文》中的一名话,而《增广贤文》是中国传统中类似今天大街上随处可见”处世警句录”的一本书,可见,以宽容的精神来吸收的思想是中国人早就体会到的。在现代二十世纪三、四十年代的延安时期,人们又提出了”五湖四海”的概念,强调人们为同一目的而团结和协作。这两点在万科开发人力资源的基本策略中同样占有重要的位置。
首先,搞兼容并蓄,不搞清一色,也就是说,不以籍贯、经历、学历取入,重视人员构成的多样性。但是,若一种类型的人只有一个,这种类型人的优势就发挥不出来。要海纳百川,既不能只纳”一川”,又不能纳”百溪”。只纳一川,水量再大,汇成一个湖泊而已,说不定哪天枯竭、干涸了;纳了百溪,都是涓涓细流,顶多是山潭,头上只有一方天空。所以,要成大海,就要纳大河大江。
八年来、一群群有才华、有作为的人走进万科,像”川军”、”鄂军”、”湘军”……等等,他们分别在不同的适宜于他们特点的岗位、部门,发挥了很大的作用,做出了贡献。坦率地讲,万科所提出 的”一山要容一群虎”的思想通过这几年的实践,已经取得了初步成功的经验,对企业发展起到了巨大的促进作用。
其次,搞统一管理,不搞”治外法权”。这就是说,任何人都要服从企业大局的利益,以企业发展的目标约束、指导自己的行动。纳百川的目的在于成大海,而不是江河横溢。成了大海就有了势,就能领先潮流,企业发展就能成气候。这是非常鲜明形象而具体的道理。
万科的理念中是把尊重人放在第一位的。这就包括了尊重职员的个性和理想,我们这里同时还要强调共同目标和共同理想。按照这个原则,我们的管理人员就要把企业的宗旨灌输给职员,引导他们向这个目标努力,同时,管理人员更有必要在自己的行为中体现这个追求。
第三,创造大海一样的胸怀和环境。一个池塘大小的洼地,无论如何容不了百川,成不了大海。成为大海首要的要求是企业的目标,如果我们没有创造一流企业的目标,如果我们不站在历史的高度发展我们的事业,就吸引不了百川;”海阔任鱼跃”则是对环境的要求,我们必得创造良好的环境给人才以发挥才能的机会,创造环境的根本手段就是高效率的管理。值得注意的是,对任何一个人某一个时期限的重用,决不可能创造出持久激励一群人的环境。
从万科人事工作的实际而言,解决好容百川后把百川融成大海的问题最为迫切,而信息沟通和部门协作则是最便利也是最具体的入手点。(本刊评论员)

admin 发表于2013年7月2日 0条评论 标签:, , ,

  综合商社发源于日本明治前期,二次大战后成为日本经济发展的一支力量。目前日本有九家综合商社,其规模、经营范围与风格各异,但企业属性却比较接近。所谓综合商社即以购销为主业,多职能的巨型跨国公司。其主要特点是:
1、 商社经营多种多样的商品。并采取事业部制,自负盈亏,整个商社规模巨大,具有规模经济优势。
2、 综合商社的事业不仅限于流通领域,还包括多种生产部门,服务部门、不动产部门、海外资源开发等多种复杂领域。各领域都拥有众多的子公司。
3、 从事生产到消费全过程的多种交易,能提供综合性服务。
4、 具有遍布世界的经营据点和情报网络。
5、 具有很强的资金动员力,通过信用来扩大商圈,取得商权。
6、 商社拥有一大批受过专门训练的和类人才。
多种机能的综合运作是商社特有的,别的经济形式无法取代的长处,也是商社存在的根基。在日本一般把商社机能分为原始机能、一次机能、二次机能等等。原始机能即商品的交易机能,二次机能包括技术转让机能、资源开发机能、海外投资机能、产业组织机能等。其核心机能为交易机能、金融机能和情报机能。上述各种机能不是孤立地发挥作用,而是浑然一体共同发挥作用,互相补充、互要促进产生综合效益。
  综合商社在经济发展的不同时期制定出适合当时客观需要的经营战略,从而获得巨大成功。在经济高速发展时期采取综合化的经营战略:(1)大力发展的经营战略;(2)多样化的经营战略;(3)开创供求新局面的经营战略;(4)协调有关产业组织开发巨大项目的经营战略。而在经济发展低速时期,综合商社主要采取提高经营效率和职能水平,加速向世界企业转变的经营战略。提高企业的盈利能力、应变能力和企业的基本素质,以适应企业国际化的要求。



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