万周按

陈涛，万科中西部区域眉州文化村公司合伙人。作为一名从眉山走出来的“老四川”，一名初为人父的城市设计专业者，他以自己的职业与人生经历着笔，向世人介绍着自己心爱的“大女儿”——“中国·眉州文化村”。

四十不惑，作为一个成年人重要的人生节点，四十岁绝非寻常，对于我自己来说更是如此。写下这些随感的同时，我自己的双胞胎儿子正在孕育之中，同时另一位“大女儿”已经出生。她的名字，叫“中国·眉州文化村”。

作为一名相对资深的城市设计专业者，我曾经历过了国内几个典型造城阶段，为城市化发展贡献着自己微薄的力量，多多少少也有那么点个人体会。

这几个所谓造城阶段，即城市新区扩张阶段、分/新校区及大学城阶段、产业新城阶段、新建景区及景区升级阶段、城市更新阶段。事实上，这几个阶段的时间周期都是相互咬合甚至交错的，与其说是造城阶段，不如说是造城类型。如今万科的“文化村”营城理念，在某种意义上开创了行业先河，为城市化发展带来了崭新的气息。

▲ 眉州文化村里，东坡书院华灯初上。

当然，厚着脸皮说自己是“资深专业者”，也仅仅因为我混迹于业内的时间比刚毕业的学弟学妹们长一丢丢而已。我曾经历过的这十几年时间，正是国内城市剧变的十几年，我们无时无刻不感受着中国高速发展的巨大能量。这种能量无比强大，难以预判。我们自愿跟随这股能量漩涡，无序地重复着一次又一次的振奋、徘徊、欣喜、愤恨、感动、无奈和骄傲……

“文化村”代表着我对万科品牌的印象，这伴随着我研究生阶段和初涉行业的前十年。“良渚文化村”的生长开创了整个行业的新时代，这个时代充满情怀，影响着一整代房地产从业者和消费者。“村民公约”诞生，让我好生羡慕，羡慕身为村民的那种骄傲，羡慕身为村民的那种满足，也幻想着自己有朝一日是否也能体会到那种满足。

▲ 崭新的东坡书院，正静待百姓与游人的到来。城市设计这个行当，不同于策划、规划、建筑、景观等，它包罗万象，涵盖了社会、人文、经济、政治等方方面面，例如我们当初的研究生论文甚至还专节讨论过城市风水的话题。

城市，之所以成为城市，必须能生根发芽并延续长久，得到生态的接纳，不排斥你，得到人群的认同，愿意留下来。时至今日，许多大学的建筑教育尚未完善以城市设计为核心的专业方向。
分门别类固然是理性的，但同时削弱了应有的包容和联系。所谓的规矩自有道理，但现代城市需要融合生长的发展本质也不应被忽略。良渚文化村“三生融合”的尝试，恰恰证明了这个观点的正确与合理性，也越来越被世人所接受并赞誉。

▲ 俯瞰眉州文化村桃园湖。

记得当时从猎头提供给我万科的选择项，到双方认可入职意向，前后总共花了不到一个礼拜，这是我整个职业生涯之中最快的一项决定。究其根源，只因“万科”二字，这是实实在在的品牌力量。其实对于万科，不管是在自己的职业生涯，还是受教于父辈的经历，我都早已不会陌生。“万科”有传奇色彩，不明觉厉；有实实在在，值得学习；也有风言风语，人云亦云。

当自己真正成为万科一份子的刹那，除了熟悉的陌生感，我感受到的更多是激动与欣喜。更为激动的是，入职半年，我像撞了大运一样，伙同一帮“乌合之众”的兄弟姐妹，被老大一声令下拉去建个村儿。这个村儿，有点文化，因为苏东坡在千年前诞生于此；这个村儿，不太大，6300亩而已；这个村儿还有个出名的远房大哥，良渚文化村；这个村儿，就在眉山。

眉山，我的故乡，父亲的老家。身为一个老四川，北漂十七年，待回到家乡的一刻还能有此等机遇，自然意义非凡，它早已超越了单纯职业生涯的机遇意义。当然，随之而来的，还有铺天盖地的困难和压力。好在万科就是万科，即使再难我们也上路了，甚至比良渚大哥当年的探索还更加顺利。

▲ 东坡书院里，百姓们得以诗意栖居的一隅。我在七月下旬曾发表了一条朋友圈，叫“吾家有女初长成”。当时正是桃园湖东坡书院第一根钢柱进场施工三个月整，万科速度和完成度已经震撼了所有人。这当然得益于当地政府的大力支持，以及整个万科团队和外部配合方的通力合作。吾家女，初长成，这也仅仅只是一个开始。
女孩子都有脾气，也难伺候。人们都说“女儿要富养”，但到底怎么养，各自理解都不一样，毕竟大伙都是第一次养女儿。还好我是个父亲，从传统观念上理解，女儿理应会跟父亲更亲；还好她有个远房大哥，随时可以帮忙，让我们也省力不少。

良渚文化村至今天已经走过了小二十年，风风雨雨，经历了国内房地产行业的许多变化，至今仍被许多业内人士膜拜和学习。
大哥的成长经验，对小妹的帮助无疑是巨大的——大屋顶的轮廓在这里添加了苏东坡的写意风采，美丽洲堂幻化为270°的临湖婚宴大厅，良渚食街进化为华灯集度假商街，亲子餐厅开灶先于村民食堂，玉鸟菜场演变为邻里中心，还有眉师附小、幼儿园、五星标准酒店、运动公园等等。
女儿总是需要优待的，我们这帮父母还给她购置了一套漂亮的礼裙——上百亩的桃园湖公园，而“村民公约”早已镌刻在小妹的宋服裙摆之上……

如今，这位漂亮姑娘正款款走来，迎面是美好的岷江水，和同样美好的眉山人。
2019年8月10日，世所瞩目的眉州文化村示范区正式对外开放。

万周按

建材采购发展到今天，已经告别原有的性价比至上，逐渐发展为追求质量第一、高水平供应链管理、高品质产品力、保证交付时间、优质服务公司运营等五方面齐头并进的局面。
日前，采筑2019联合采购联合者大会在北京顺利召开，万科、蓝光、泰禾、华远、卓越、信达地产等逾100家知名采购商、170余家采筑2019上半年度中标供应商，以及相关行业专家、生态合作方、协会合作方、主流媒体代表等逾850名嘉宾应邀共聚一堂，就行业关注的热点议题开展交流分享。

来听听嘉宾们都聊了些什么吧 ↓

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在联合中产生“合聚变”

本次联合者大会聚焦供应链参与者的多方联合，探讨产业链新生态，展示采筑2019上半年联合采购成果。采筑通过对过往交易数据的挖掘分析，帮助采购者在新环境下降本提效，助推供应商转型，打造建材采购生态命运共同体。

万科集团副总裁、采筑董事长王蕴对到场嘉宾表示欢迎。她表示，采筑每一个流量的增长，都离不开供应商伙伴、客户、专家的大力支持。集采不是单纯的招投标、比价、最低价中标的过程，采购的背后是对客户需求的分析和专业能力建设。

▲ 万科集团副总裁、采筑董事长王蕴

万科集团北方区域副总经理黄凯在致辞中提到，万科北方区域从2017年起就开始参与到采筑的联合采购当中。2018年至2019年，万科集团北方区域参加并主导了12个品类的联合招标，粗略估算签约合同总金额达153亿。通过参与联采，不仅能够实现规模效应，更能够与各个合作伙伴达成优势互补，借鉴同行积累的经验以及加强对产品的管控力。

 ▲ 万科集团北方区域副总经理黄凯

采筑总经理都军以”合 聚 变，联合的力量“为题发表演讲。他表示，采筑之所以能够在过去的一年取得巨大的进步，正是联合的力量产生的结果。采筑作为发起“合 聚 变”的平台，希望通过联合采购推动地产供应链构建新生态，与跨行业客户联合实现优势资源互补，联合行业专家为客户提供质量保障，通过建立质量大数据，为所有产品标准、质量的管控保驾护航，并通过AI引入新的招标规则和算法，使得联合采购更加智能化。未来，采筑希望有机会联合更多业内参与者，共同体验联合的力量。

▲ 采筑总经理都军

东方雨虹副董事长刘斌在致辞中表示，与采筑的合作从最初的担心变成了如今的期盼，在与采筑合作的两年多时间中，东方雨虹通过采筑与近30家地产企业达成战略合作。与采筑的联合，已经成为东方雨虹业务拓展过程中非常重要的一个环节。

▲ 东方雨虹副董事长刘斌

２

通过海量数据，判断行业趋势

2019年上半年，采筑累计完成29个品类联合招标，共有30家联采单位参与，签约合同金额超过200亿，积累了海量行业一手数据。许多采筑产品合伙人联合采购客户、行业专家、合作单位在大会现场与建材供应链生态伙伴们开展了精彩分享。

以涂料为例，采筑产品总监刘继忠介绍，目前亚太地区涂料市场体量已经占到全球总体量57%，中国在亚太的市场份额超过60%，中国市场是涂料采购流量的重中之重。

浙江方圆检测集团总工赵新建则详细阐述了涂料采购标准体系建立的过程和对行业的意义。作为联采单位代表，卓越集团集采负责人曾志坚则深有感触地表示，参与采筑组织的联采，帮助卓越极大地提高了产品的竞争力。

▲ （左起）卓越集团集采负责人曾志坚、采筑产品总监刘继忠、浙江方圆检测集团总工赵新建

针对目前木作市场甲醛问题频出、缺乏质量管控体系和垄断带来的质量问题等痛点，采筑产品合伙人马新元、中国林产工业协会副秘书长唐召群、信达地产成本管理高级经理孙晓喆则联袂提出了“打造木作供应链体系 服务联采客户落地”的行业方案。

采筑设计合伙人戴泽森则联合GND、杰恩、宜家、美窝、居然之家围绕“采筑设计服务方案与爆款产品”展开了分享，为现场嘉宾介绍了采筑的设计服务方案。

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多方联合，打造行业新生态

会议最后的联合采购高峰论坛上，采筑平台携手来自蓝光发展、华远地产、卓越集团、美好家、联合利丰、盈佳云创、泰华地产等开发商、供应链金融机构的特邀嘉宾，围绕如何为市场提供更好的供应链解决方案进行了专题交流。

▲ （左起）采筑平台运营总监闵传锐、联合利丰副总经理秦方、盈佳云创合伙人徐广华、卓越集团成本战采部总经理裴佗、蓝光发展助理总裁王小英、华远地产招采管理部经理马靖、美好家总经理李文治、泰华地产采购管理总监周凤荣、采筑总经理都军

蓝光发展助理总裁王小英表示，蓝光从2017年开始成为采筑的第一个客户以来，所有材料类的采购都放在采筑平台采购，对采筑以“天眼、天网、天路”为基础构建的安全质量管控体系非常欣赏，未来希望和采筑一起整体提升前端产品研发和服务质量，特别是对客户的服务质量。

华远地产招采总监马靖谈到，华远在自有10年集采体系的基础上，从2016年就开始跟采筑接触，2017年正式启动合作。集采最大的目的正是降本提效保质，经过三年的磨合，这一合作为公司创造了新的价值和利润增长点，在产能保障、供应链资源整合方面也带来很大提升。

卓越集团成本战采部总经理裴佗认为，从一开始单个品类的试点合作，到现在已达成14个品类的深入合作，规模效应日益明显，未来卓越还将推动与采筑更高层面的战略合作，实现多方共赢。

泰华地产采购管理总监周凤荣表示，泰华作为一家地域性比较强的企业，这两年随着地产市场的竞争越发激烈，采购压力越来越大，接触采筑以后，发现是一个很好的平台，所以泰华也希望站在巨人的肩膀上做好产品。

此外，美好家总经理李文治、盈佳云创合伙人许广华、联合利丰副总经理秦方等嘉宾都对采筑与行业供应链的创新变革予以关注和认可。

2019年上半年，采筑新增了43位联采联合者，至今累计已有135位参与采筑联采的联合者。同时，为了给采筑联采产品质量保驾护航，采筑还邀请了36位行业资深专家组建了质量委员会。█

万周按

万科的第二座文化村，为什么是眉州？

公元1056年，苏轼与其弟苏辙游成都大慈寺，被唐代佛画大师卢楞伽的作品圈粉，题下四字：“精妙冠世”。

千年之后，人们走过古刹的晚钟声，走过都市的繁华夜景，每一步都是快耍慢活的古今辉映。 全球最大的无印良品落地在此，西南地区第一家星巴克“全黑围裙店”跟着来到，被无数年轻人称为“打卡圣地”的方所书店也悄然开业，迎接着成都最奇妙时尚的新一代。 斗转星移，一个苏轼从未见过的新成都延续着千年市井烟火，用新世代的观念与世界接壤，衍化出专属于这个城市的特有活法。 在苏轼一生南北辗转的足迹中，他在成都的匆匆停留，成为了这座城市独特的历史记忆。
它映照着一个时代，宋朝。

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中国文人魂牵梦绕的时代

公元1037年，苏轼生于四川眉山。 那一年，范仲淹四十八岁，梅尧臣三十五岁，欧阳修三十岁，司马光十八岁，曾巩十八岁，王安石十六岁，程颢五岁，程颐四岁。 作为当时全球人均GDP第一的国家，有宋一代有九千多位知名的诗人，一千四百多位知名词人。他们不仅将词写得登峰造极，诗、文、话本、戏曲同样精彩，手里是琴棋书画，脚下是诗和远方，如何不令如今的世人心生向往？ 无怪乎陈寅恪曾评价：“华夏民族之文化，历数千载之演进，造极于赵宋之世。” 始终站在这个文化高峰C位的，就是苏轼。

▲画家范曾笔下的苏轼 苏轼一生旷达豪放，自带流量，朋友圈里都是名家，有“醉翁之意不在酒”的欧阳修，有“多情自古伤离别”的柳永，有“不畏浮云遮望眼”的王安石，还有＂一种相思，两处闲愁＂的李清照…… 连远在海外的日本都被苏轼全国圈粉，其字帖《寒食帖》被日本视为绝世珍宝，后来几经辗转，现存于台北故宫博物院。 苏轼的一生，可谓穷尽了中国士大夫的一切可能性。

即使被贬杭州，豪放旷达的东坡书记仍然干劲十足，不但清理了淤积多年的西湖，修缮了苏堤和三潭印月，还自掏腰包帮助建立起了中国最早的公立医院——安乐坊。 安乐坊在三年之内曾治疗了当地一千多名病人，正如东坡所处的繁盛时代与诗意美学，千年之后仍不断治愈着当今的世人。 在新千年之初，离苏轼咏叹“欲把西湖比西子，浓妆淡抹总相宜”不远的地方，一座现代乌托邦村落、万科在国内的第一个文化村项目——良渚文化村，正式亮相世人眼前。

▲良渚文化村将田园栖居的物质空间与精神世界统一，成为中国新都市主义人居场所的诗意样本。
万科创始人王石说，良渚文化村，是万科一个代表未来的作品。 19年后，万科的脚步在良渚文化村的浪漫想象中再次出发，有意无意地追寻着东坡的生命轨迹，来到了蜀中之地成都。

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从江南风雅到蜀宋画卷
早在宋朝，坊间流传着“扬一益二”的说法，当时的成都已经是人们心目中的美好城市之一。 在公元1023年，成都”益州交子务”发行的交子，已经让川蜀百姓比英格兰人早了600多年用上了钞票。

 

▲北宋时期发行的交子是中国最早的纸币。

即使是人们津津乐道的《长安十二时辰》里的“坊市”格局，也在宋代的益州被第一次解放。百姓身边的小区有了底商，大都市里有了CBD综合体，宵禁制度被全面取消，夜市、酒楼、夜生活成为了人们生活中的乐趣。

多样化的生活需求一旦被激发，城市也就有了无限的可能。

▲北宋赵抃在《成都古今集记》明确记载了成都十二月市：正月灯市，二月花市，三月蚕市，四月锦市，五月扇市，六月香市，七月七宝市，八月桂市，九月药市，十月酒市，十一月梅市，十二月桃符市。
1044年，7岁的苏轼，已经开始想象着眉州老尼为他讲述的花蕊夫人故事。20岁进京赶考，他曾花了两天到成都参加预考。拿到张安道给欧阳修的推荐信一路向北之时，他不知道，自己的出道即将名扬天下。

“吾家蜀江上，江水绿如蓝。”彻底离开成都时，苏轼已是三十三岁，之后每当全国调动思乡不得的时候，他就写下“试问岭南应不好，却道，此心安处是吾乡”来安慰自己。

一眼千年，让东坡念念不忘的成都府，如今已再次为世界所瞩目。 2018年，成都常住人口达到1633万人。

在2018 NAVIGATE领航者峰会上发布的《中国城市数字经济指数白皮书（2018）》显示，成都在数字经济指数评估中稳新一线城市NO.1。

▲第一财经 · 新一线城市研究所制作的2019《城市商业魅力排行榜》

作为新一线城市排名前二的城市，成都和杭州都是苏轼走过的城市。 四川人的旷达与豪情，已从东坡笔下的“君不见峨眉山西雪千里，北望成都如井底”，一步跨进了21世纪中国的宏大城市化进程之中。 而万科在杭州良渚复苏了江南千年风雅后，也接着徐徐展开天府平原上的蜀宋画卷。

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全新的宋式文化新城镇样本
今天的城市群建设，其实早在宋朝已经可觅踪迹。 北宋仁宗嘉佑四年，改益州路为成都府路，辖成都府、眉州、蜀州、彭州、绵州、汉州、嘉州、邛州、简州、黎州、雅州、仙井监、陵井监和石泉军。 2016年，国务院发布《成渝城市群发展规划》，成都被定位为国家中心城市。 预计到2020年，四川将基本形成以成都特大城市和四川天府新区为核心，大城市和中等城市为骨干，小城市和小城镇为基础的现代城镇体系。

▲2018年6月29日至30日，四川省第十一届委员会第三次全体会议召开，作出了“一干多支、五区协同”的新部署，支持眉山建设环成都经济圈开放发展示范市，推进成眉同城化突破。

2017年3月，王石一行来到眉山三苏祠，看着900多岁的荔枝树桩，王石惊讶地说：“原来东坡先生诗里的荔枝树原形就在这里。”

1089年，苏东坡在《寄蔡子华》中写到：“故人送我东来时，手栽荔子待我归。荔子已丹吾发白，犹作江南未归客。”离家二十余载，故乡的人与事仍然让他念念难忘。

这个世界在变，这个世界又没变。

“眉山出三苏，草木为之枯。”眉州的父老乡亲们对苏氏父子的喜爱埋在了骨子里。尤其是对苏轼，乡亲们实在词穷了，就干脆说他是文曲星下凡，俨然已经把他当作自己家乡的不二代言人。 在第八届（眉山）东坡文化节上，王石说：“眉山区位优势优越，离成都很近，青山绿水多，也是大文豪苏东坡的故乡，发展潜力大”。

在万科看来，苏轼的这个代言人，不当是不行了。

如今，20岁的苏轼曾花了两天走过的路，在“成眉一体”的新建设背景下，正在变得越来越快，也越来越宽。 原研哉说，良渚文化村不仅仅是杭州的，也是中国的，更是世界的。未来，万科即将打造的全新文化村项目——眉州文化村，也将是展示中国传统美好生活想象的完美样板。

如果说，苏轼所在的宋朝留给了万科向前1000年探索中国文明史的文化底气。而成都都市群建设的宏大时代背景，同样也给了万科面向未来再探索100年的创新勇气。

▲眉州文化村，展示着中国传统文化对美好生活的想象。

也许不是万科选择了眉州，而是东坡走过的历史，历尽千年的沉淀，自然而然地启动了万科第二座文化村的创新计划。
放眼未来，6300亩的山水人文大城，前所未有的宋式文化新城镇样本，已经指日可待。

2019年8月10日，世所瞩目的眉州文化村示范区正式对外开放。█

作者何大系成都知名地产创意人，个人观点不代表公号立场。

文章资料来源：
新浪财经网；第一财经电子杂志，“新一线” 城市研究所专题|《2019 新一线城市官方排行发布:昆明上位， 南北差距拉大》；成都市人民政府网；成都市统计局官网；林语堂，《苏东坡传》。

万周按

七夕，富有浪漫色彩的传统佳节。在这个注定要虐狗的早晨，我们一起聆听一个来自江苏省兴化市东罗村的“90后”爱情故事。

2019年7月6日，东罗村格外热闹。

400多位来自千垛镇的村民与南京万科田园团队相聚东罗村，共同见证新人顾剑铭和时雅丽的新婚之喜。

正值万科融入东罗村两周年，“碧水东罗”项目沉浸在喜庆的气氛里。

这一天，村民食堂早早张灯结彩，古朴的东罗大礼堂铺上了红地毯，扎起了彩色气球，一派甜蜜与幸福。

▲东罗大礼堂与花船

花船泛舟于平旺湖上，迎亲乐曲随着碧波此起彼伏，在水乡东罗，顾剑铭和时雅丽体验了一场传统的“水上婚礼”，承载着亲友的祝福，缓缓驶向幸福的彼岸。

在诸多同龄朋友奔走于各大城市之际，顾剑铭这位“90后”小伙选择了扎根农村，通过自己的奋斗成家立业，与人生的另一半开启了美好新生活。

他的故事，要从2017年的夏天说起……

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回到梦开始的地方

出生于1992年的顾剑铭来自江苏省泰州市，从扬州专科院校毕业后，他和许多同龄人一样，辗转到了上海一家工厂工作。

“原本幻想能有一番成就，后来却感觉很无力。”顾剑铭清楚记得，有一天，在连续上完12小时的夜班后，他刚回到宿舍瘫倒在床上，父亲一通电话刚好打过来，点燃了他返乡的热情。

2017年夏天，万科在泰州市开始东罗村乡村建设规划设计，在村里张贴起安全员等一系列岗位招聘信息。父亲看到后，第一时间给顾剑铭去了电话：“回来工作吧，在身边爸妈也放心！”

抱着试试看的心态，顾剑铭很快回到家乡参与应聘。此时万科团队的一群年轻人早已从各个城市来到东罗村，准备开展乡村建设工作。看着这群年轻人的热情与自信，顾剑铭深受感染和鼓励，他由衷地想加入这个集体，“干一番大事！”

收拾好两大包行李，坐上回乡的大巴，在那个夏天的末梢，顾剑铭悄悄地跟繁华都市告别。2017年9月底，他开始在东罗村担任项目安全员，协调、监督村里各个项目的施工进度。

 ▲顾剑铭在东罗村

村口、村史馆、大礼堂，村民们每天都会见到顾剑铭不知疲惫地往来奔走，原本白净的皮肤被晒得黝黑光亮。

“跟一群志同道合的人一块做事情，心里蛮踏实的。看着村子一天天变美，累点也觉得有成就感。”顾剑铭说。

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爱，不止于初见

顾剑铭盼望着，盼望着，东罗村的道路一天天变得整洁，河水变得清澈，粉墙黛瓦，村巷交织，东罗一派生机盎然。

他天天在村里奔走，越来越引起大家的注意。

村民服务中心开建后，同村的晏阿姨经常主动给施工队送去茶水和水果，闲谈之中得知顾剑铭仍然单身，她想着要给这位勤快肯干的小伙介绍对象。

很快，便有了顾剑铭与时雅丽的初识。

爱情就这样到来了。

回想起二人的初次见面，时雅丽忍不住发笑。那是2018年4月初的一天，在厦门工作的时雅丽返乡探亲，看到了眼前穿着白T恤、黑裤子、活泼爱笑的小伙子。

“他什么都好，就是晒得太黑了。”时雅丽不否认，顾剑铭颜值没有过关，她“嫌弃”顾皮肤黝黑。

轮到长辈们助攻了。

他们围着雅丽打趣说，小顾原来可白净了，只因村里干活忙，一时间被晒黑，“放心吧，很快会白回来的”。

顾剑铭也很争气。认识当天，他便带着雅丽一一介绍自己工作的地方，从村口大道到村史馆，从大礼堂到滨水平台，村里的每一处景观，顾剑铭能都侃侃而谈。

一路上遇到的东罗村村民，都热情地与他俩打招呼。

“20分钟的路，我们俩愣是走了一个多小时。”看着顾剑铭对东罗村的每一处细节无不知晓，看着每一位村民对他由衷地赞赏夸奖，时雅丽对顾剑铭的黑，也不再那么介意。

 ▲时雅丽和顾剑铭

时间是爱情最好的催化剂。

往后的日子，每当有相聚，两人都会在村里一路散步、聊天。

他俩见证了小村庄的每一点新变化；小村庄也见证了两人感情的慢慢升华。

是年秋天，时雅丽辞去厦门的工作，回到家乡开始新的征程。

寒来暑往，两人的感情越来越深厚，唯一不变的是，这个长辈口中的“白净小伙”，再也没有白回来过。

3

往后余生，全都是你

2018年下半年，东罗村的村民们发现，顾剑铭不但在田里忙着带人收割稻谷，还开始在米厂忙着监督礼盒加工，在螃蟹厂里忙着对接客户发货……

伴随“八十八倉”农业品牌的发展成熟，他摇身一变，成了东罗村农业运营的“致富带头人”。

“秋收的时候再见到他，已经黑得跟木炭一样啦！”时雅丽觉得好笑又无奈，更多的是心疼。

“小顾，最近又黑几度啦！”同事们见面时也都忍不住打趣。

顾剑铭一点也不在意，每次都是憨憨地笑着，或者打个岔把话题带走。

没过多久，随着“八十八倉”月饼礼盒上市销售，龙香芋、彩米、青汁等当地食材的生意也逐渐升温。在给生活在城市里的人送去垛田农家的丰收祝福时，顾剑铭等青年们，已经为村民增收摸索出了一条条新路子。

如今，顾剑铭偶尔还会想起在“大上海”打工的日子，村民们也还是会拿他黝黑的皮肤打趣。但他告诉万周，自己心里很踏实，在东罗村，他看到了家人和这个小村庄的美好未来。

“东罗村是我事业和爱情起步的地方，所以我和家人都觉得结婚仪式也应该在这里举行。”

顾剑铭说，水上婚礼让他和妻子感受到了父辈当年的传统，而大礼堂作为东罗村的文化地标，此次举办婚礼也实现了传统与现代相融合的美好寓意。

这些，都让两个人的爱情故事更有意义。

▲婚礼仪式

“东罗村是我们新生活的起点，我们会带着大家的祝福，在这里努力工作、好好生活”，这对新人在婚礼仪式上说，“希望将来我们的孩子也能在东罗村快乐成长。！”

万周按

“良渚”对于2000年的万科是朦胧的、理想主义的——就像良渚本身之于中华文明；而2018年的“眉州”，是万科的成熟期，是外部必然趋势和使命。

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“文化村”

当我们说到“文化”，往往会理解为“文人”掌握的那些来自过去可变成娱乐故事的东西。其实，“文化”是所有文明的核心，它的真实涵义是：应对环境的整套生存策略。

文化的有效性，也就是应对环境的生存策略有效性。一旦失效，被无情的抛弃和删除。埃及拥有世界上最早发的璀璨文明，但他们旧时的文化已然失效，没有人再采用这种生存策略，古巴比伦和古印度文明也是差不多的命运。

▲埃及 金字塔

四大古文明中，唯一的原生文明是中华文明。这能让我们产生文化自信吗？“原生”意味着什么呢？

中国人的智人祖先走出非洲翻山越岭来到东亚，从渔猎采摘孕育出农耕定居文明，延绵不断、一脉相承。农耕文明，以养活人和吃上饭为基础的生存形态。土地几乎是最核心的生产资料。人力、畜力和水力是基本生产力。农业劳作对“创新”要素的要求并不高，并不需要天天搞发明创造。

为什么中国人拥有高智商，却没有发展出科学和现代文明呢？这是著名的“李约瑟命题”。

认知科学家研究认为：缺乏“个人自由”、反创新的生存策略、对于人际关系的过分注重——中国人缺乏幂律分布中两个极端的人群。也就是说，“个体自由”作为创造力生发最重要的人文环境条件因素，在农耕文明中并非必要，相反成了生产中不安定的因素而避之不及。

没有自由就没有冒险和试错，没有冒险和试错就没有科学新发现。科学革命让欧洲进入“创造力”爆棚的社会。你家商品做的好、销量大，那我家就会想办法做得更好。工商业文明的本质是：“竞争”。竞争的核心要素是“创新”。中国在宋元以后，由于政治的稳定性和战争烈度的降低，技术上逐渐落后于欧洲。

▲中华先祖手工业场景雕塑

中国地理环境颇为封闭，与其他原生文明之间路途较远，且有山海相隔。西面是青藏高原，西南是横断山脉，南面和东面是太平洋，西北是戈壁和沙漠，北面是草原。就这样，不同的自然物候条件导致了不同形态的生存策略（文化），由于地理上的阻隔，东西方相安无事、演化出了不同的价值观和习性。

直到鸦片战争，中国连续发展的原生文明才遭遇西方强大的近现代工商业文明近乎灭顶之灾的挑战。在连续与西方国家的战争中落败，甚至败给了曾经的学生日本，中华民族自尊和自信落到冰点，民族生存策略（文化）在激进删除（全盘西化-文化革命）和改良（中本西用）路径中争斗和摇摆。这便是我们这一百五十年来多舛的国运。

改革开放的四十年，中国人不断地思想解放和市场开放，勤勉的、甚至疯狂的学习西方社会，不断普及现代教育，利用历史机遇（加入WTO）和聪明才智，完成了国家的工业化进程，并建立了名副其实的“世界工厂”，从而在经济总量上回到了世界第二的位置，重新崛起为参与世界竞争的重要力量。

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原生文明的益处

如果中国经济在未来的10-20年中仍以现在的速度发展，那么中国将有能力重建其1842年以前在东亚的核心地位。

李光耀在1994年曾说：“中国参与世界地位重组的规模，使得世界必须在30或40年的时间内找到一种新的平衡。假装中国不过是另一个大的参与者是不可能的，它是人类历史上最大的参与者。”

当下的中国，150年前从农耕文明向工商业文明过渡，付出了外战内乱等血的代价，经过各种深层策略的竞争和各种价值观之间的摩擦。可以说，我们一只脚已经进入了现代社会，而另一只脚仍然在田间瓦舍。

因为科学，我们看待世界的视角发生了巨大的变化，曾经朦胧的、诗意的、整体感应式的思维方式被逻辑的、祛魅的、还原论的、甚至是机械论的思维方式所取代；慢节奏的、田园牧歌式的生活方式被快速的、极富竞争压力的、刺激的城市生活方式所取代。

再看日本。日本在生活方式上、居住空间上、器物生产制造上，仍然大量保留传统，并运用现代工艺去改良传统。在精神领域中，日本禅、侘寂美学、断舍离极简生活方式等思潮传入西方，并在后物质化生活时代获得了巨大的共鸣，甚至通过影响重要的企业家，创造了世界东西文化的融合——典型的是笃信禅宗的乔布斯和Apple。

追溯美学源头，日本禅源自宋代的中国禅。宋代美学追求平淡天真、凝练拙朴和物我两忘的精神境界，正是宋代儒释道融合的结果。中国曾经的美学成就，为日本所传承和发扬。作为原生文明，在学习日本的同时，我们定要回到自己的传统中，找到与现代生活契合的要素，挖掘、加工、再创造，完成我们“中国之文艺复兴”。

▲北宋 钧窑玫瑰紫釉葵花式花盆

原生文明能带给我们怎样的好处？“原生”就是我们面对未来的思想资源、美学资源的“独特性”宝库。我们祖先的生存策略通过语言、文字、思想、制度、礼仪习俗、器物、空间场景等具体之物来体现，和次生文明国家不同，中国人可以从源头上重新了解这种传承和变化之间的关系。

汉字在其中起了巨大的作用。直到现在，我们仍然可以仅仅经过基础教育就能看懂两千年前祖先面临的环境和生存策略。语言文字是生存策略（文化）最核心的传播载体。

为什么说世界的未来在中国？因为中国是全球最大单一语言市场，她就是拜母体原生文化的汉字系统所赐。汉字起源于象形文字，是画符的后续成熟阶段，汉字使用者可以“望文生义”，而不依赖语音。在发展的过程中，汉字又完成了形声、会意、指事等抽象高级功能，形成了成熟的文字体系。

汉字使得我们能轻易看懂孔子老子时代的生存智慧，形成千年社会发展历史观，会更加倾向于以百年和千年为单位来计算其社会的演进，把扩大长远利益放在首位。

▲孔子庙堂碑（宋翻刻）

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万科的“文化村”

2000年，中国的城市化率才36%；2018年，狂飙到近60%。前者是万科的第一个“文化村”项目“良渚”诞生之年，后者则是时隔18年之后、万科第二个文化村项目“眉州文化村”的启动之时。

5000年前史前生存状态和1000年前宋代生存状态，恰恰是中华原生文明的发蒙期和成熟期的两个切片。这两期不同成熟度的文化遗产，可以隐喻为万科“文化村”的两个节点：“良渚”对于2000年的万科是朦胧的、理想主义的——就像良渚本身之于中华文明；而2018年的“眉州”，是万科的成熟期，是外部必然趋势和使命——正如宋代文化作为中华农耕文明的高峰向外输出。这里面似乎有某种暗合。

 ▲北宋 张择端 《清明上河图》节选

自2018年万科的战略定位调整为“城乡建设和生活服务商”为始，万科不仅把城市建设好，还要在城市发展空间日益压缩的背景下，把乡村的建设置于战略的重心。

中国乡村到底该怎样建？旧有的农耕生存策略已经难以为继，血亲宗族社会也被打破，人口已是明清时期数倍之多、人均耕地面积稀少，城乡二元模式仍未消除……乡村是现有城市的规模外扩和功能延伸，还是另一种城市？

在万科“良渚”文化村，安藤忠雄设计的博物馆是对“诗意”的呼唤，“玉鸟流苏”就是对“原生”的挖掘和舒展，“村民公约”就是对“无语”的反驳… 18年前的万科，“良渚”是一种回答：高知中产离开城区、守护古文明遗址、发展现代商业与文化设施、拥抱自然生态和低密度居住、建立一种亲密的、相互尊重的、乌托邦情怀的自治社区共同体。

▲安藤忠雄 良渚文化村大屋顶

那么，18年后的苏轼故里，万科又将提供怎样的答案？

让我们拭目以待。

作者李雪凇系知名地产创意人，个人观点不代表公号立场。

2019年8月10日，世所瞩目的眉州文化村示范区即将正式对外开放。

敬请期待。

万周按

前文导读：在上海长宁区新华路街道的指导下，由上海万科发起并参与的城市微更新案例，获评“2018中国（上海）社会治理创新实践案例”十佳案例。为什么获奖？它带来了哪些改变？请参考前文。

“做商场就像爬山一样，当你觉得轻松了，其实不知不觉在往下走。”说这句话的时候，杨海光一脸凝重。作为印力史上最年轻的80后公司合伙人，他大学一毕业就进入了商业领域，至今在行业内摸爬滚打了13年。

与他有类似经历的还有王若汀，一位90年生的商场总，同时管理着万科半岛广场和北京印象城。仅仅四年的时间，王若汀从一名普通生涩的业务助理迅速成长为独挡一面的商场总。

80后的陆杨是印力总部的商管中心总经理，深蓝学员（深蓝是印力的一个内部核心人才选拔培训项目）出身，其发展路径则更为清晰和明确，一直用自己的韧性和独有的女性触觉在商业运营管理领域深耕细作。

经统计，截至6月中旬，印力“80后90后”中高层管理者（含公司合伙人、商场/项目负责人）的占比在45%左右，80、90及以后的群体占印力全公司人数比例接近80%。

“80后90后”在印力内部已成为不可忽略的主导力，无论是在一线业务领域，还是后台管理领域，或者公司决策层面，这批年轻的战士群星闪耀，绽放夺目。他们正在走向事业舞台的中央，成为改变时代的重要力量。

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你的职业生涯都是干出来的

2011年底，杨海光入职南京印象汇，担任租赁部经理，负责印象汇开业前的招商和筹建工作，但刚一入职，面试他的商场总却突然离职了，这让杨海光心里咯噔一下，尽管如此，积极乐观的他靠着自己脚踏实地的努力赢得了新项目总的高度认可，很快被提拨成助理总经理。

南京印象汇是杨海光的事业起点也是转折点，项目计划于2014年4月26日开业，临开业前，时任项目总突然因病辞去职务。箭在弦上不得不发，3月1日杨海光临危受命接任项目总，此时距离开业不到两个月时间。杨海光接手南京印象汇之后，狠抓招商、营运、物业等工作，每周定期带团队巡场，现场发现问题要求限期解决。正是这种毫不懈怠的精神，让南京印象汇的坪效从刚开业时的700上升到后来的1800。

“其实身边有很多资历比我深、专业比我强的人，关键在于公司敢给年轻人机会；还有就是我身上可能有这么一种不怕死的精神，让我得到更多的机会”，杨海光所指的“不怕死”精神，在南通印象城开业筹备一事上得到了印证。

▲杨海光

南通印象城计划于2017年9月28日开业，临近开业6个月时，项目很多工作的进度都未完成，公司给杨海光三天时间考虑，要不要接南通印象城开业的任务。杨海光当即表示愿意接。他心里明白，南通印象城是印力融入万科的第一个项目，是全集团最关注的项目，必须保证开业。

9月上旬，团队排查了一下项目进度，认为按期开业几无可能，遂商量是否要推迟开业时间。杨海光在场果断表态“不能推迟”，因为要对客户、对团队信守承诺。为争取开业，杨海光和团队一起努力到最后一刻，甚至开业当天早上还在递二消审核资料。“我们团队内部当时有句话是——努力到无能为力”，杨海光笑言。

努力，能让人感觉到奋勇前行的力量。明知道有很多的不确定或不可能，仍然坚持努力到最后一刻，出乎意料的开花结果往往就这样发生了。

杨海光喜欢说的一句话是，“你的职业生涯不是规划出来的，是干出来的。做好今天，才能迎接更好的明天，如果今天都做不好，那就会死在黎明前。”

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做商业，关键要对客户“走心”

和杨海光一样，陆杨也是80后，两人价值观高度一致。作为商管中心的负责人，陆杨认为做商业关键在于要“走心”，需要不断地研究年轻群体的变化，这意味着要把商业做好，必须要有很高的共情能力，从客户的角度思考问题，去打磨产品和服务细节。

▲陆杨

杨海光也坦言，做商业前，逛街是他的一大爱好，从事商业管理后，他把关注点放在了如何为客户去打磨场景。比如做招商的时候，他和团队尝试在电影院门口引入一家知名咖啡店，但经营状况不理想，经观察发现，这家电影院的顾客以家庭群体为主，父母带着小孩一般不会轻易点咖啡饮品，为此他们重新调整了商户位置。

对于目前的商业消费特点，杨海光有自己的理解，他认为现在消费从目的性变成了碎片化，更凸显场景打磨的重要性，必须不断提升商场服务、业态组合、空间环境等。“必须不断去设定更高的目标，因为做商场就像爬山一样，当你觉得轻松了，其实不知不觉在往下走。”

从负责南京印象汇项目到后来去上海平台公司负责多个项目，曾有一段时间，杨海光因为太忙没办法亲自谈客户，他发现这影响了自己对商业市场的敏锐判断，于是他又开始亲自跑客户。“只有对客户走心才能做好商业”， 杨海光说。

王若汀最难忘的一次经历，也跟客户有关。2017年，若汀在北京公司做招商，突然接到临时任务——支援天津和平项目招商工作，任务期限是6月30日。当时已经是4月底，天津和平项目由于地铁建设施工影响，招商率只有30%多。用若汀的话来说，他就这么“愣头青地去了”，结果处处碰壁，北京的客户资源完全用不上。

▲王若汀

“为了能迅速打入当地圈子，白天跑客户，晚上陪喝酒。”限期一天天逼近，他内心无比焦虑，但仍坚持每天用百米冲刺的状态去跑、去谈，“这是一个必胜的仗，没有商量的余地，你代表平台公司支援项目，如果完不成，项目的同事会怎么看你？”

王若汀的努力没有白费，一家做幼教的当地客户被他打动。“就你这性格肯定能成事儿，我相信你们公司！”对方撂了一句话就把意向书放在了若汀面前。去武汉出差的飞机上，团队又接到了一家动漫公司的电话，想要签下项目2500平米做展览。

那一刻，若汀的压力瞬间释放。这场仗，终究打赢了。

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给年轻人一套“算法”

王若汀是三人当中年龄最小的，90年生，但三年多的时间就成为了两个项目的掌舵人。“不要把自己当作新人，不以及格为目标”，若汀说，自己做事情从来不设限，愿意举手去尝试本职工作以外的事情，就当作是历练自己的机会。

入职悦荟万科广场3个月后，王若汀就凭着自己“初生牛犊不怕虎”的精神，牵头负责起一个轻资产的项目，交割文件处理、项目谈判、标识改造等，当时这个刚踏出校门没多久的业务助理，让合作方刮目相看，以至于到入职8个月、平台公司想调他到运营管理岗的时候，合作方和项目总都不愿意放人。

愿意跨界尝试的精神让他获益良多——做助理去牵头新项目，做招商去干投资的活儿，招商、运营、投资等岗位的工作，不知不觉就轮完了。当半岛万科广场总经理职位空缺的时候，他被推到了这个位置。

漂亮履历的背后，王若汀也做出了比同龄人更多的付出。他曾经有一年半的时间没有在周末休息过，甚至他人生最重要的时刻求婚仪式都是在开业前的住总万科广场进行的，“5月1日商场要开业，我当时已经有一个月没回家，刚好4月30日是我女朋友生日，所以邀请了她到商场见面，借场内一个跟小丑互动的推广活动植入了这个求婚仪式”，这段插曲让他至今难忘。

对于比他更年轻的人，若汀的建议是，大胆尝试、主动担当、先不讲付出和回报，“你自己应得的总会得到”。他反复跟团队强调两点：做事情要有节点意识；达成共识不能缩水。

▲王若汀和同事在一起

杨海光之前管理的南京印象汇，部门负责人清一色90后，对于年轻人的培养他有自己的想法。“他们接触信息很多，想法也很多，但要给年轻人一套‘算法’，然后放手让他们去干，经历挫折对于他们来说是有好处的。”

杨海光还记得当年总部派了三位MALL星人到南京项目，他让他们分别挑选三家不同类型的租户店铺去实习，给餐饮店端盘子、给零售店卖东西。杨海光刚踏入商业领域的时候有过这段经历，他作为管培生被派到一家卖箱包的店铺，顾客都是女性，第一天站了十几个小时没有卖出一个包包。这样的经历，让他走上管理岗位后还能保持做商业的初心。

陆杨用“硬核、冲撞、不油腻”三个关键词来形容80后90后群体，她认为韧性是尤为重要的，所以需要不断磨练，学会“兜底”。作为深蓝第一批学员，她认为系统性的学习同样重要，对于年轻人不仅要给机会，还要有领路人带着走一段再放飞，这样会飞得更高。

“不管今天是20多岁，还是30多岁，或者以后的40多岁，我们都想保持一颗奋斗的心，保持一种‘向前一步’的状态，只为遇见更好的自己”，陆杨笑言，这也是对三位印力新生代的完美诠释。

万周按

合肥万科蓝山社区的两个小业主，因为一个小小的善举，受到了包括《人民日报》、新华社、中央电视台等主流媒体关注，广大网友也因他们的暖心举动而感动。

“您好，我是蓝山菜鸟驿站的小小快递员。”

“您有一个包裹在这，我现在能帮您把这个包裹送到家吗？”

烈日炎炎的暑假，在合肥市万科蓝山，两位十岁左右的业主小朋友，不断往返于小区门口快递提货点和住户家门口，一件一件地把住户的快递认真送达。

不是为了完成课外作业，也不是为了赚零花钱，只为帮助身患重病的同学募集善款。

这两位小朋友开始了自己的第一份工作——“小小快递员”。

这两位小业主，一位叫孔卓兮，今年九岁，一位叫刘宸宇，今年十岁，都是合肥市望湖小学洞庭湖路校区的四年级小学生。

暑假前，他们从学校老师口中得知，学校有一名同学在不久前被确诊为重型再生障碍性贫血，正在合肥的一家医院治疗。

而这位患病的同学家中，全靠一位父亲打工勉强维持，全家的积蓄根本无法支持治疗的费用。

着急的孔卓兮、刘宸宇小朋友很快跟家长说明了情况。

两位小朋友不仅在学校里是同桌，在小区里还是邻居，在双方家长的指导下，他们主动当起了小区的“小小快递员”。

“其实我们家长出钱捐款也可以，但是肯定不如让他们通过自己努力筹来善款来得更有意义。现在的小朋友很少会经历这些，这也是对她的一种磨炼，我们很支持。”家长们说。

“叔叔，能让我们当快递员吗？我们不要工资。”

在6月底的一天，孔卓兮和刘宸宇找到了蓝山菜鸟驿站的负责人张磊，表示想通过帮忙送快递来向大家募捐。听了两位小朋友的介绍后，张磊觉得有趣又感动。

从那天开始，两位小朋友每天中午都和其他快递员同时来到驿站，在完成快递筛选、电话沟通和出库登记手续后，便认真地将快递一一送上门。

不要工钱，义务送货，孔卓兮、刘宸宇借着每一次见面机会，向每一位叔叔阿姨、爷爷奶奶介绍患病同学的困难情况，尽最大的努力募捐每一份善款。

考虑到小朋友们的安全，张磊还特地留了个心眼，他把自己相熟的业主的快递优先给小朋友送，一方面确保小朋友的安全，另一方面也尽早帮助他们实现心愿。

每当两位小朋友敲开业主的门，将快递交到对方手中时，他们都会这样跟业主说：

“我们学校有一位同学得了重病，我们都在帮他献爱心。如果可以，希望您能帮助一下他！”

一块钱、十块钱……许多业主都纷纷掏出善款支持小朋友的爱心行动。而孔卓兮、刘宸宇也都会一一鞠躬，感谢业主们的善举。

如今，两位小朋友还在坚持自己的爱心行动。孔卓兮的爸爸说，自己也没有想到，两个孩子会有这么坚定的毅力。“患病的孩子跟我们家孩子在同一家学校的不同校区，他们之前并不认识。”

经过一个多月的努力，两位小朋友凭着一趟趟募捐，已经积累了900多元善款。每收到一笔钱，他们都会一笔一划仔细把善款登记下来，小小的文件夹里已经写满了捐赠者的名字。

虽然这900元还远远不能覆盖治疗的费用，但两位小朋友的心意已经引起越来越多人们的关注。

很快，合肥本地的媒体便开始报道了两位小朋友的故事。

紧跟着，《人民日报》、新华社、中央电视台、中新网等媒体也加入了接力宣传。

许许多多的网友在线上为两位小朋友的善举点赞，称其为“小小善举，是大大的爱心”。

安徽大学社会学副教授王云飞表示，这件善举背后是家庭和学校教育的成功。两位小朋友们用自己的努力表达了单纯的善良和爱心，而媒体的关注报道把这种正能量传递给了更多的人，更多网友的加入则进一步推动了社会整体向善的力量……

万周按

万科从2005年即开始做垃圾分类，14年间，不断开展垃圾分类的各种行动和倡导，零废弃理念是万科的公益基因，未来还将会继续坚持下去。

▲ 启动仪式暖场片

“自2005年西山庭院打响了万科垃圾分类的第一枪，到万科的物业管理在中国东西南北的积极推广，万科在这方面一直走在前面。随着工业化、城市化、后工业化的发展，现在有机、无机垃圾都成为城市越来越大的问题，无论是为了我们今天生活的环境，还是为了我们的后代，我们都应该行动起来。”

2019年7月30日，“万科集团零废弃办公计划”在万科总部市区办公点正式启动，中国也是深圳最早的垃圾分类推广大使、万科公益基金会理事长王石通过VCR短片，动员全体万科员工一起行动。

什么是零废弃办公？万科为何要在全集团推广？启动仪式上，万周所看、所听、所体验，处处皆是答案。

▲ 零废弃办公宣传海报

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看：森系启动仪式

从万科公益基金会制作的“零废弃办公”员工手册中，我们找到了“万科零废弃办公项目”的定义——旨在企业日常办公中融入零废弃的理念，通过3R原则减少办公室的垃圾和资源浪费，进行垃圾的分类回收再利用，以创造零废弃的办公方式和环境。

望文生义，零废弃并非不制造垃圾，而是尽可能少地制造垃圾，以及把制造的垃圾进行回收再利用。万周发现，启动仪式现场就是一个垃圾再利用的最佳展示场景。

从地板到灯具，从桌椅到墙砖，从窗帘到装饰小品，从吸管到钥匙扣，等等等等，全部可以由各种“垃圾”再造的产品替代，而且它们好看不贵、对人体健康、对环境友好……

这些颜值感人的精致物品，无一不是废料重生——你能想象自己喝可口可乐的吸管，其实是废纸箱和废KT板制成吗？谁还敢说废柴无用？

▲ 现场展示的“垃圾”再造产品

启动仪式开始后，主持人和嘉宾往舞台一站，胸前绿色的“花朵”十分吸睛。这些花由落叶制作，环保，无污染。

剪彩环节，我们也没看到传统的红色布条，工作人员将充满绿色和生机的藤曼植物作为“垃圾再生展”的剪彩，实在是绿意盎然。

▲ 剪彩

而揭牌仪式更是将环保进行到底——揭牌嘉宾将两片龟背竹挪开，“零废弃办公项目试点”牌匾呼之欲出。

▲ 揭牌

启动仪式现场无处不在的绿色，让前来参加活动的记者朋友感慨“实在太森系”。

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听：绿色环保是万科文化的一部分

启动仪式上，万科公益基金会秘书长陈一梅介绍了万科公益基金会的战略规划，她明确了将社区废弃物管理作为工作的重点方向，办公场景、学校场景、居民小区场景都是零废弃开展的核心社区场景。

万科集团党委副书记、监事会主席解冻随后向万科员工发出零废弃的倡导，他谈到，万科从2005年即开始做垃圾分类，14年间，不断开展垃圾分类的各种行动和倡导，零废弃理念是万科的公益基因，未来还将会继续坚持下去。

▲ 万科集团监事会主席解冻在启动仪式上致辞

“在万科的发展历史中，我们对垃圾议题的关注与日俱增，绿色环保和垃圾分类，就如同阳光健康的企业文化一样，是万科文化的一部分。”解冻说，万科启动“零废弃办公计划”，是万科过去一直以来绿色环保行动的延续，是万科企业文化的必然结果，也是万科的基因使然。

深圳市分类中心副书记廖齐梅致辞时说道，近年来国家对垃圾分类工作做出一系列重要指示，强调要培养垃圾分类的好习惯，为改善生活环境作努力，为绿色发展可持续发展作贡献。

▲ 工作人员为活动参与者讲解

“随着各地垃圾分类工作的推进，垃圾分类太火了，垃圾分类的夏天来了。”廖齐梅表示，早在2013年，深圳就挂牌成立了全国首个生活垃圾分类管理专职机构——深圳市生活垃圾分类管理事务中心，目前，深圳采取“大分流细分类”的工作思路，对产生量大、产生源相对集中、处理技术工艺相对成熟稳定的绿化垃圾、果蔬垃圾、餐厨垃圾实行大类别专项分流处理。

深圳市垃圾分流分类回收量约2800吨/日，减少了进入焚烧、填埋处理设施的垃圾量，回收利用率约为27%。廖齐梅表示，一个人行动是榜样，一群人行动是力量，她欣赏万科集团的商业与环境责任复合发展理念。

万周了解到，深圳市城管局和万科公益基金会共同推动的蒲公英讲师计划，已经为深圳市110位讲师赋能，让垃圾分类这颗文明的种子像蒲公英一样，不断地传播扩散，让人人都成为垃圾分类的倡导者和行动者，把深圳打造成“人人知道分类，人人参与分类”的先锋城市。

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体验：四分类展板，垃圾分类不再难

启动仪式现场，“垃圾再生展”、“废旧垃圾变废为宝”、“厨余垃圾变肥料”等一系列体验式活动，让万科总部员工体会到了资源利用的美妙之处。

万周还在现场过了一把“塑料瓶盖变钥匙扣”的魔术瘾，不仅实现了废物再利用，还收获了一枚精美的礼物。

▲ 万科员工在体验“废旧垃圾变废为宝”

组委会更是为员工准备了笔记本、圆珠笔、手提袋等实用物品，均为环保再生产品。为员工亲子家庭特供的科普漫画《垃圾书》，更是将零废弃理念传递给了下一代。

前段时间，被垃圾分类折磨的段子层出不穷，如何才能把有一点“反人性”的公益活动落到实处，答案在下面这张图里：

是的，你没看错，直接在垃圾桶的上方展示可以投放的内容物。如此形象地展示垃圾的具体分类，万科的员工可以一目了然做好垃圾分类。

万科的垃圾分类史

2005年，万科开始呼吁垃圾分类，在社区内探讨厨余垃圾就地处理的解决方案；

2010年，万科尝试了1.0版本的办公室垃圾分类；

2010年，万科在世博会建造了垃圾分类的主题馆，先进的垃圾分类经验对当地政府、对企业、对民间组织都起到了积极的引导作用；

2010年，万科在全国发起了“零公里行动”，登山队全体队员登顶珠峰，呼吁生活垃圾的前端分类减量；

2018年，万科公益基金会进行战略规划调整，将社区废弃物管理确认为基金会的旗舰项目。

万科零废弃办公计划以“零废弃办公，万众行动”为口号，希望在半年的时间内，实现办公室垃圾减量70%的目标。通过零废弃办公计划，万科希望实现分类准确率80%，资源化率50%的目标。

此外，万科集团零废弃办公项目是深圳成为“无废城市”试点之后，首个积极响应政府号召的首个深圳本土世界500强单位。

万科集团计划，在未来1年内，零废弃办公将辐射万科全国86个城市公司办公室和13万员工。

正如王石在VCR里说的那样，“面对全人类都将面对的垃圾问题，付出些代价，付出些成本，付出些努力，付出些时间，未必当时会看到些成果，会怀疑值不值，事后再往长一点看，你会发现都是非常值得的，都是有回报的。”

万周电：2019年7月22日，《财富》“世界500强”企业排行榜出炉，万科企业股份有限公司凭借2018年度2970.83亿元（449.13亿美元）的营收，连续第四年跻身《财富》“世界500强”，位列榜单第254位，较去年上升78位。

自2016年首次跻身《财富》“世界500强”以来，万科连续四年上榜，2016~2018三年分别位列榜单第356、307、332位，今年万科首次进入榜单前300名。

万科感恩客户、股东、合作伙伴、员工、家属、媒体等各方的鼎力支持，因为有你，共同成就！

万科将紧密围绕“城乡建设与生活服务商”战略定位，依托事业合伙人机制，坚持以客户为中心，以现金流为基础，合伙奋斗，持续为客户提供好产品、好服务，创造更多真实价值，实现有质量发展。

感恩时代，同行有你！