reenoo 发表于2021年10月14日 0条评论 标签:,

10

reenoo 发表于2021年10月9日 0条评论 标签:,

9 9-1 9-4 9-6 9-8 9-11 9-14 9-2 9-3 9-5 9-7 9-9 9-10 9-12 9-13 9-15 9-14 9-11 9-8 9-6 9-4 9-1

reenoo 发表于2021年10月8日 0条评论 标签:

88

reenoo 发表于2021年10月1日 0条评论 标签:, ,

1

reenoo 发表于2021年9月28日 0条评论 标签:, ,

9月28日,以“千企帮千镇”“万企兴万村”为主题的乳源“瑶客共生”乡村振兴示范带启动仪式在广东省乳源瑶族自治县举行,广东省人民政府副秘书长郑伟仪,广东省农业农村厅厅长顾幸伟,广东省韶关市委书记王瑞军,万科集团董事会主席郁亮等相关单位领导出席启动仪式。

28
|启动仪式现场

据了解,此次启动仪式是全国“万企兴万村”行动在广东的创新拓展,旨在动员更多社会力量,将乳源“瑶客共生”乡村振兴示范带项目打造成民营企业参与乡村振兴工作的新标杆。

郁亮表示,围绕“城乡建设与生活服务商”这一定位,万科始终积极响应国家关于推动“共同富裕”的号召,坚持以“人民的美好生活需要”为工作中心,为普通人提供好产品、好服务,深度参与乡村振兴工作。乳源作为“世界过山瑶之乡”,民族风情独特浓郁,万科将以此为契机,积极探索企业社会责任的新路径,将乳源打造为粤北地区乡村振兴典范的示范样板。

在项目建设上,万科提出了“最美瑶客共生振兴走廊、最美瑶客民俗绿道、最佳运动康养绿谷、最美田园风光绿带”的六大发展定位,采用“绿道整合多镇连片资源”的策略,将快速路变为慢行“活力带”,山水纳入游憩系统,串联乳源周边众多风景和人文资源,形成最美“瑶客共生”振兴的文化走廊,最终让民俗村落焕发新生。

28-1

|乳源瑶客共生乡村振兴示范带六大主题片区

万科将按照3年约3个亿的投入规模,在项目建成后,无偿移交给乳源县,持续支持乳源做好示范带的相关运营工作。

28-2
|乳源瑶族自治县现貌

助力乡村振兴
早在2018年,万科就凭借自身专业优势,聚焦“乡村振兴”,在广东省开展了不同类型的帮扶项目,致力于改善乡村村容村貌、完善基础设施,带动返乡创业和村民致富,为广东省乡村振兴树立样板。

如:投资8500万元用于系统挖掘利用汕尾金厢镇独有的红色资源,通过在下埔、洲渚等红色乡村以“微改造”的方式,打造红色旅游产业基础,同步做好乡村基础设施,促进返乡创业,巩固脱贫攻坚成果;

28-3
|汕尾金厢镇

投资5000万元在河源市东源县仙坑村,以“修旧如旧”的方式,恢复有数百年历史的客家古建“八角楼”、“四角楼”和登云书院,打造成集客家历史文化展示、乡村生活体验于一体的特色乡村示范,被广东省评为“省十大美丽乡村”,累计接待研学和游客超过20万人;

28-4

|河源市东源县仙坑村

…….

万科将持续以人民的美好生活为己任,积极投身乡村振兴工作,为乡村教育、基础设施、产业发展、文化传承等多领域振兴和发展做出贡献,用专业与实力回馈社会。

reenoo 发表于2021年9月27日 0条评论 标签:,

2014年万科博物馆在深圳大梅沙成立

展馆内展品约430件

万科37周岁之际

决定做一件大事——
为了让大家身临其境地

探索体验万科企业发展史

【筋厂文化沉浸馆】因此诞生了!


整体赛博朋克的风格

仿佛置身未来科技世界

还在地面和四周融入了筋厂元素

绚烂的霓虹灯、亮眼的蓝色动线……

再把背后故事嵌于天窗、墙体、立柱

这样的【筋厂文化沉浸馆】

谁能不爱?

还不赶紧立刻直击现场一探究竟

▽▽▽

27
“万科历史展区”、“万科社会责任区”、

“好产品好服务”、“万科周刊特展区”、

“万事皆可屋”
细细讲述了万科过去的故事与未来的展望

从贸易起家,聚焦房地产

尝试多元化,进行多样化

乘着新时代的风力扶摇而上,顺势而为

突破时空限制体,客观呈现万科发展蓝图

传递万科的当代价值观

27-1
【筋厂文化沉浸馆正在加载ing……】

27-2
「加载20%……」

万科历史展区
走过【万科大事记墙】

从1984-2020

36年的36事

这背后的故事可曾想到?

再一同走近【重器装置】

看看这泡泡球中万科成长的重要记忆

皮夹克、红酒、果汁、电影……

没想到这些也是万科曾经的产品

27-3

「加载40%……」

万科社会责任区

从小黑屋到金字塔

看到万科对于生态环境、社会公益、运动健康的注重

无一不展现了这背后的人文关怀和企业追求

也展现了万科身上所肩负的责任与使命

27-4

「加载60%……」

好产品好服务

这边的三叉展台对万科现有产品进行了分类叙述

其中包括现有的预制建筑材料、

万科多年来的经典户型、万科标准化施工工具

以及万科预制PC砖

40个小格子展现的是万科户型的变迁历史

从90年代的天景花园、城市花园系列

到2010年关注房屋性能和紧凑性的幸福系

都是万科设计师不懈努力的成果

27-5
「加载80%……」

万科周刊特展区
在这儿

你将看到国内业界的第一本企业内刊–

《万科周刊》

这里展示了1992-2010年万科周刊封面

并且这些前沿大胆的想法

对我国经济界、思想界、企业界

都产生了相当的一个影响

企业视角,人文情怀

万科周刊,不止内刊

27-6

「加载99%……」

万事皆可屋

呈现的是万科与时代的对话

在时代发展的过程中

万科一直都争当时尚的弄潮儿

顺应时代发展,积极探索

相信时代,相信无限可能

无畏前行 万事皆可

27-7

「加载100%……」

您的「筋厂文化沉浸馆」已加载完毕

37年的岁月

锻造了万科强壮体格

保留了万科年轻的心

在未来,万科依旧会不懈努力

创造出更多的美好生活场景

快点击小程序畅游万科筋厂世界!

快到评论区分享小程序互动体验

将随机抽取3名筋厂青年送出筋厂潮玩周边~

reenoo 发表于2021年9月24日 0条评论 标签:, ,

王石《道路与梦想》:
1988年的深圳,开发房地产的门槛比现在还高:非建筑行业的企业要想进入房地产开发必须通过招投标,拿到土地才批给单项开发权。
11月,万科参加了威登别墅地块的土地拍卖。
就这样,2000万的“天价”,万科买了一张进入房地产市场的入场券。
……..
1991年7月,威登别墅正式交付。30年过去了,现在这里怎么样?
繁华之市,闹中取静。
在深圳一处小小土地上随同岁月变迁的,只有愈发浓郁的生活气息和茁壮生长的生命力。119米的壁画,欢声笑语的泳池,连同一群澄澈幸福的笑眼好似都未被时光惊扰。
熟悉万科物业的人都知道天景花园,但往往不知晓威登别墅。
如今,在深圳罗湖闹市一隅,威登别墅已届“而立”。它是万科在1988年土地拍卖中拍的第一块土地,是万科的开山之作,仅这一历史意义,这里就值得反复被提起。但如今藏于记忆的钥匙却远不止于此。
24
△威登别墅内一角
走进威登别墅,一副巨型的唐三彩壁画映入眼帘。全长119米,高2.6米,鲜艳明亮,盘古开天地、女娲造人等神话故事被生动映画在墙。这样一个深圳改革开放初期的“老物件“,隐于这万家灯火中,成为了陪伴各户日出日落,遥看各家炊烟升起的伙伴。
24-1
△威登别墅唐三彩壁画
巨幅壁画和威登别墅间的共情是相互的。尽管万科物业和业主们常年精细维护,2017年,在经历了二十余年的风吹日晒后,壁画出现了年久风化,斑驳脱落的情况。
比“壁画”和物业更焦急的,是威登104户业主,他们主动联合物业,在多方共同努力下,将壁画修复如新,焕发往日生机。
如今,壁画依旧如往常和各户遥窗相望,三十年前的创作手稿也伴它静静停留在这里。如果万科有一座历史博物馆的话,那里必然有它一席之地。
24-2
△30年过去壁画创作手稿依旧保存完好
相比壁画的斑斓,项目中心还有一颗澄净的“宝石”——30年前就罕见诞生了的私家泳池。这汪泳池,伴着不少业主从“爱生活的青年人”成为了“爱游泳的老爷爷”。
24-3
△威登别墅的蓝色泳池
大伙对游泳的热爱,无关年龄,无关天气。就算是大年三十那天,B栋的李爷爷,也会先游个泳再上楼吃年夜饭。正是如此强烈的热爱,引出不少围绕泳池的可爱对话。首任业委会主任孙坚爷爷打趣说,当年看到物业每天都费不少力气清理泳池,他也好几次吆喝那两个“老家伙”洗干净了再去游。
24-4
△威登别墅30周年活动上业主送出的寄语
三十年时光荏苒,当年背着双肩包的孩童已然成家立业,那年家里的顶梁柱现在正牵着孙子在花园学步。
跟时光一起长大的,是这里的这群人,三十年来来往往,如今的威登里居住着的大多是老人和小孩。有别于其他项目,威登别墅管家小童的手机通讯录里保存的大多是座机号码,没办法使用互联网密切交流,小童就用多跑几趟解决问题。爷爷奶奶们年纪大了,身体多多少少都有所不便,但不论小童是否休假,他都记得要提醒张奶奶吃药,问候李爷爷身体状况。
24-5
△30周年活动现场业主们在拍照留念
威登别墅三十岁生日时,曾在项目服务十四年的维修员扶生水也回到了这里。他站在物业服务中心门前的10分钟内,共有5位业主走来主动和他寒暄,一位奶奶见到他后,更是激动地说起这些天屋顶墙面渗水的情况,说着说着,扶生水也自然地陪她上楼查看情况。
榕树下,业主们齐聚,为“威登”庆祝它三十岁的生日。连同写下的祝福,大家把心意也留在了这里。已经88岁高龄的罗老先生送来了他亲自执笔历时一个月创作的墨宝《历久弥新》以纪念祝福三十周年。
三十年前业委会成立,许守镇夫妇创作了壁画寓意万科基业长青 ;三十年后的今天,威登别墅业主共创出了一种独具魅力的威登社区文化,它是互敬互爱的邻里之情,是热爱艺术、运动、生活的快乐风尚,是“此心安处是吾乡”的优雅情怀。
特区四十一年,发生了举世瞩目的变化,各地新楼盘拔地而起。威登别墅三十而立,成为了历史、文化汇聚的宝地。但我,更愿称之为守护104户业主幸福的小院子。
24-6

reenoo 发表于2021年9月23日 0条评论 标签:, ,

23 23-1 23-2 23-3 23-4 23-5 23-6 23-7

reenoo 发表于2021年9月23日 0条评论 标签:,

qiu

reenoo 发表于2021年9月22日 0条评论 标签:, ,

稻盛和夫有一个“竹节”理论。他用竹子的成长来比喻企业的发展,克服了一次萧条,就好比造出一个像竹子那样的“节”来。他说,这样的竹节是至关重要的。
经济繁荣时,企业只是一味地成长,没有“节”,成了单调脆弱的竹子。而有了许多这样的竹节,才能支撑企业再次成长,并使企业的结构变得强固而坚韧。
9月17日,万科秋季例会最后的总结发言,郁亮的16页PPT里,有11页讲的就是这样一个“竹节”的故事:1994-2001年,万科的“减法与专业化阶段”。
21
△郁亮在秋季例会上发言
早年的万科,几乎是无所不做的,卖过录像机,生产过纯净水,拍过电影,涉及很多完全不相关的领域,有一段时间,是把日本的综合商社作为参考的对象。
1993年起,国家对经济开始宏观调控,对房地产业的整治开始实施,实行了严厉的银根紧缩政策,上一轮房地产热戛然而止,行业进入了五年的调整期。
从1994年开始,万科根据市场变化做出调整,提出高于25%的利润不做,并走上了做减法之路,进行两大收缩,地域收缩和类型收缩。
地域上,由于资金短缺且投资过于分散,有好几个项目濒临烂尾,1995年底,决心开始从13个城市收缩到深圳、上海、北京、天津、沈阳5个城市。
类型上更是坚决:1996年,转让深圳怡宝食品饮料有限公司股权;1997年,协议转让深圳万科工业扬声器制造厂及深圳万科供电服务公司;1998年,转让深圳国际企业服务公司;2001年,转让深圳市万佳百货股份有限公司股权。
做减法的同时,万科也围绕着地产主业,开始了对组织专业化能力的建设,在资金管理、组织建设、人才引入、文化建设等方面,都做出了一系列行动,比如成立设计工程部、建立客户关系专业职能,启动“新动力”校园招聘……
毫无疑问,这个“减法与专业化的阶段”,成就了万科的一个坚固竹节,为后来成为行业领跑者,补充了最核心的力量和装备。
没有坏消息,就是美好的一天
在秋季例会后,万科举办了37周年司庆晚会。37年的时间里,这样的“竹节”故事并不少见。
21-1
△万科37周年司庆晚会现场
2008年,同样是个多事之秋。
受金融危机等因素影响,这一年万科出现了上市20年来,第一次销售额和结算利润双双下降的情况,A股股价也下跌64.2%,投资者亏损严重。
公司在产品设计、质量、服务等方面的缺陷和不足,这一年也得到了真实而全面的暴露,客户评价全面下降,忠诚度跌至前所未有的最低点。
此外,“捐款门”“退房门”“罚单门”“停工门”,各种各样突发的“门”,以至于郁亮在年底回顾里感慨:“没有听到坏消息,就过了美好的一天。”
也是在这一年,万科又做了一次战略调整,从“规模速度”转到“质量效益”。
在产品方面,回归客户价值,完成精益转型,标准化能力升级;在机制方面,反思职业经理人文化的不足,提出二次升级,为后来的事业合伙人机制探索,迈开了第一步……
这次调整的效果,在两年后显现出来:万科率先进入了千亿俱乐部。
避开陷阱,找到馅饼
三年前的秋季例会上,三个红底白色的大字引起了巨大波澜:活下去。
对于这三个字,误解颇多。其实“活下去”后面的标点,不是感叹号,不是问号,而是冒号,代表的是公司面对未来三年的认知准备,所有思考与行动的基点。

这三年来,万科的工作主题,也始终在解答这个问题。
21-2
△秋季例会现场,小组讨论
2019年,“收敛聚焦,巩固提升基本盘”;2020年,“聚焦产品服务,深化组织重建,巩固提升基本盘”;2021年,“提升基本盘,实现有质量发展,拥抱管理红利时代”。
基本盘这个词,是一以贯之的解题思路。
什么是基本盘?这其实是一枚“硬币”,有着无法分割的两面,一面叫避免致命短板,一面叫打造制胜长板。用祝九胜的话来说,所谓活下去,就是要避开陷阱、找到馅饼。
这是时间距离最近的一次“竹节”故事——司庆晚会开场时,郁亮小跑上台,接过话筒说:“很高兴我们都还活着。”
斑马的底色
上个月,在万科“新动力”培训上,郁亮问了这些刚走出校门的年轻人一个问题:斑马是白底黑纹还是黑底白纹?
入秋以后,很多人都在议论大气候的变化。其实如何看待气候变化,跟斑马问题的答案是一样的——这取决于你的底色,你认为斑马底色是黑的,那就是白纹;认为斑马底色是白的,那就是黑纹。
在见过很多行业的Bess看来,则是日光底下无新事,她说,“零售、制造、互联网、金融,无一例外,所有的行业都经历过周期,上帝是公平的,每个行业曾经都被给予过时代红利,今天我们碰到的这些事,非常直白地讲,只是从一个疯狂的时代,回归到行业本质的理性时代,回到理性创造价值的逻辑。”
新的运行逻辑,可能不再是由投资驱动,而是由产品驱动的,如张海所言,“规模体量可能不再是评价难易的标准,独一无二的理念和场景才是胜出的关键。”
其实类似的处境,日本同行早已经历过。
20多年前,在日本住宅需求进入长期下降通道的时候,大和房建就通过快速而进取的方式,完成了华丽转身。比如放下包袱,快速计提减值,轻装上阵;比如对好产品与好服务的坚持,以入住者视角升级产品,提供“无尽伙伴关系”服务;还有设立极高的目标,三年内订单增加30%、成本削减30%、工期缩短30%。
这是大和房建的“竹节”故事——2006年,大和彻底转型成功,成为日本第一房企。
“重复的不是历史,而是人性”
安迪·格鲁夫发明过一个著名的管理学概念,叫“战略转折点”。也有人批评过,认为这是个伪概念,迎合了人们爱听扭转乾坤故事的心理,但不是现实的逻辑。
回到每一段历史中去看,确实很难精确定义出所谓的转折点,有的往往只是一个漫长的转折期,以及在这个转折期里,面对的无尽煎熬和付出的无穷努力。
今天回看万科那7年的“减法与专业化阶段”,从时间轴看一个个节点,只是大历史中的一粒粒尘埃,但回到当时的处境里,这些都是一座座喷发的火山。
对员工而言,这可能是企业关闭、个人失业的生活剧变;公司的处境,则从当年一篇篇的报道标题里窥见一斑:《被遗忘的北海万科城市花园》、《炸掉万科广场》、《温馨家庭四面楚歌,万科花园一地鸡毛》。
不过,历史只是历史,不同的背景、不同的发展阶段,会有不同的应对措施。很多人看历史,只看到表层的动作,但郁亮一再强调,动作并不重要,要看的是背后不变的东西:人性。
人性里在贪婪和恐惧之间的摇摆,人性里的趋利避害、追求舒适,这些都是难以改变的。
有时候,人们会觉得历史是重复的,但郁亮认为,“重复的不是历史,而是人性”,在巨大的压力面前,做难而正确的事情,通常是反人性本能的,至少要经历过阶段性的反人性,才有可能成功。
转折期的大和房建也是如此,他们把提出极高的目标、积极行动的经营方式,称为“热汤经营”,但分享案例的潘艾敏说,我觉得这已经不是热汤经营了,这是火锅经营——在这样的环境中,能活下去活得好活得久的,肯定是少数人。
不过,就像村上春树说的:我们无法确定暴风雨什么时候结束,但有一件事是确定的——当你穿过了暴风雨,你就不再是原来的那个人。



  • 隐私保护 2013万科企业股份有限公司 版权所有 粤ICP备05098314号 技术支持
  • Copyright ©1996-2013 Vanke Corporation, All Rights Reserved