: 近几年，我国企业界掀起了一场素质模型热潮，几乎所有的咨询公司都将开发素质模型作为自己的一个重要咨询项目，有七成以上效益良好的大中型企业都已经建立或准备建立自己的素质模型。然而，实践效果却令人失望，真正能将素质模型应用到人力资源管理实践、提高企业管理效能的企业还不到1％。为什么国外优秀的企业都能够将素质模型成功地应用到人力资源管理的实践，而我国的企业不能呢?难道是素质模型不能适应我国企业吗?笔者根据对我国企业素质模型开发与应用实践的考察，试图通过案例分析，提出素质模型失效于我国企业的症结和消除症结的处方。
案例
A公司人力资源部经理张先生，在一次公开课上接触到素质模型。他非常．．．．．．
2008年09月25日
17:23:00
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探究员工跳槽的成本究竟有多少，首先需要弄清“员工流动”的含义。广义的员工流动包括主动离职、调任、解雇、永久终止合同、短期和季节性的员工离职，以及其它特殊原因(比如退休、残疾以及死亡等)所引起的离职。而狭义的员工流动是指员工离开后企业还需要找到接替者的人员流动，此定义排除了企业裁员、工作岗位的消除、季节性或临时员工离开企业等类别的流动，而主要是指由于员工自愿(辞职)或非自愿(解雇)终止与企业雇用关系的流动。下面所讨论的流动成本分析都是基于狭义的员工流动。<font F9uhuSPCa9OFhHsb></font>
<br> 根据美世(Mercer)人力资源咨询公司对大中华区的100多家企业的．．．．．．
2008年09月22日
12:02:00
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