产品设计首席（R&D）事业部 ——伊娜、伊顿

案例设计培育部长 ——青蛙先生

案例分析科目之一：

Scenarios（情景规划），大胆想象未来情景，并提前确定应对策略。

对弗兰茨来说，音乐能使人迷醉，是一种最接近于酒神狄俄尼索斯之类的艺术。他认为音乐是一种解放的力量，把他从孤独、内省以及图书馆的尘埃中解放了出来，打开了他身体的大门，让他的灵魂走入世间，获得友谊。

萨宾娜补充，在不同的时代里，她想着巴赫的时代，那时代的音乐就象玫瑰盛开在雪原般的无边的寂静之上。从童年起她开始追求音乐，就领受着噪音妨碍。高山流水，知音难觅。

在那一刻，他蒙蒙胧胧却全心全意期待着的是没有任何束缚的音乐，是一种绝对的声音。它包容着一切愉悦与欢乐，它是超强音，是窗户发出的格格震荡，将一劳永逸地吞没他的痛苦，无聊，以及空洞的词语。

对萨宾娜来说，生活就意味着观看。

最新的《周末画报》报道：据说为了更好地做好开幕式，张眸子曾问过许多人意见，这其中包括雅典奥运会开闭幕式制作人大卫·佐克的建议，第一建议是“仪式要表达明确的价值”，“你不要顾及世人听到你在说什么，你应当有所表示，说你想说的话”；第二个建议是要讲故事。“要用一个小时说完五千年，你看有多难”。老眸子曾几次说过：“奥运会其实是一场最复杂的电影，因为他是现场直播，没有重来一次的机会”。或许两者共同的特点是：都要有个卖点的主题，然后要有能承载主题的情节和故事。

又拐了一个大弯……云层之上阳光明媚。

飞行器的圆形旋床上青蛙先生酣睡甜蜜，阳光晒在铁面古铜的肤色上。气流颠了下，醒了，没有动身。“醒了！”空间服务生托了一盘子，一杯牛奶和两片面包。“放这吧，谢谢啊。”青蛙先生总算是清醒了。一连的几个月的颠簸终于踏踏实实地睡醒了。

吃完了面包又向服务生要了杯青柠苏打水。翻开随身的坤包，那里有本熟悉的陌生人赠送的书札，几个月了翻的有些字张熟了。书名为《钢素上的品牌战士》菲欧娜·吉尔摩 著，刘军 王立娟 译 中信出版社2002年9月第一版。供稿者有，

1. Giorgio  Amani

2. Richard  Baker

3. Karen  Edwards

4. Craig  Ehrlich

5. Michael  D.  Eisher

6. Chris  Gent

7. Gabriel  Hawawini

8.  Peter   Job

9.  Allan  Leightom

10. Jean--Claude  Marchand

…… ……… ………

书札里居然还有几张5月份的手稿，既然赠送了就当是自个的了，一份给监事会，一份给Sarsaparoad 奖委员会。

具体内容有的很前卫，比如，退税出口转内销。

Status  for：

不论是晴天还是阴天，开心就是晴朗的一天；不论是昨天还是今天，快乐就是美好的一天。祝你天天都快乐！

Delivered ：

泰山不辞土壤，大海不弃细流。忠诚使众多生命连为一体，否则它们将分裂千万个瞬间的印痕。

Begin：

引擎馨笙、转弯、迎风、昂首、出发……

汤姆·伯纳丁（创意教练）

他不是创意人员，为什么却拥有“创意CEO”的雅号？

这个人不但在上任一年就着手李奥贝纳自1935年创立以来最大规模的改组，还在局部市场“一刀切”，尝试让25岁以上的“高龄”创意人员转岗，且以“洞察力工厂”的开放式架构将三大公司的关键业务无缝结合。

——《周末画报》改版第499期

            钱学森、许国志、王寿云1978年9月27日在《文汇报》上发表的文章《组织管理的技术——系统工程》，吹响了中国人研究系统工程的第一号角。

1. 库思《必要的张力》福建人民出版社，1981年版
2. 中国政法大学系统科学法制研究会《系统科学论著选》，中国政法大学出版社，1987年版
3. P·切克兰德著、左晓斯等译《系统论的思想与实践》，华夏出版社，1990年版
4. （美）丹尼尔·A·雷恩著、李拄流等译《管理思想的演变》，中国社会科学出版社，1997年版
5. 约翰·科特著《变革的力量——领导与管理的差异》，华夏出版社，1997年版
6. 斯蒂夫·P·罗宾斯著、孙健敏等译《组织行为学（第七版）》，中国人民大学出版社，1997年版
7. 彼德·圣洁著、郭进隆译《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，上海三联书店，1998年版
8. 顾基发、高飞《从管理科学角度谈物理-事理-人理系统方法论》，《系统工程理论与实践》，1998年版
9. 彼得·德鲁克著、周文祥译《巨变时代的管理》，山西经济出版社，1998年版
10. 彼得·德鲁克著、毛忠明等译《管理实践》上海译文出版社，1999年版
11. 彼得·杜拉克著、孙忠译《杜拉克论管理》，海南出版社，2000年版
12. 加里·哈默尔等著、徐振东等译《未来的战略》，四川人民出版社，2000年版
13. 缪仁炳《比较公司治理、演化趋势及意义》，《改革》2000年1月
14. 廖文燕《麦肯锡高层给你忠告——投资回报才是真》，《新经济》2000年2期
15. 亨利·明茨伯格等著、刘瑞红等译《战略历程——纵横战略管理学派》，机械工业出版社，2001年版
16. 杰克·韦尔奇著、曹彦博译《杰克·韦尔奇自传》中信出版社，2001年版
17. 埃森·拉塞尔著、赵睿译《麦肯锡方法》，华夏出版社，2001年版
18. 赵敦华著《西方哲学简史》北京大学出版社，2001年版
19. （美）詹姆斯·奥西查尔斯·马丁·马迪根著、郁启林译《咨询帝国——成功与危险的伴侣》，江苏人民出版社，2000年版
20. 樊杰、茅以宁《麦肯锡：安然破产的神秘伙伴》，《南方日报》2002年7月16日
21. 张念庆《脚步声声清晰可闻，中国电信上市意味什么》，《北京青年报》2002年10月14日
22. 亨利·明茨伯格等著、张艳等译《公司战略计划——大败局的分析》云南大学出版社，2002年版
23. 吴国盛著《科学的历程（第二版）》北京大学出版社，2002年版
24. 彼得·德鲁克著、罗汉等译《公司的概念》上海人民出版社，2002年版
25. 詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波勒斯著、真如译《基业长青》，中信出版社，2002年版
26. 塞缪尔·亨廷顿著、周琪等译《文明的冲突与世界的重建》新华出版社，2002年版
27. Melanie  Warner 《为了生存、管理咨询三巨头需要重大改革》，《财富》中文版2003年8月
28. 夏柳伟、刘景、胡锰、顾萍著《打造德隆竞争力——国际咨询机构与德隆合作侧记》经济管理出版社，2003年版
29. 加里·海尔等著《以人为本——管理大师麦格雷戈论企业中的人性》，海南出版社，2003年版
30.  弗里德·里希·A·哈耶克著、冯克利译《科学的反革命——理性滥用之研究》，译林出版社，2003年版
31. 拉里·博西迪、拉姆·查兰著、刘祥亚译《执行——如何完成任务的学问》，机械工业出版社，2003年版
32. 白柯《麦肯锡董事长兼全球总裁顾垒杰：麦肯锡的“家庭教师”》，《中国经营报》，2003年1月22日
33. 吴祥、黄君发《世界风定位胜算几何？联通高端梦还能做多久》、《IT时代周刊》，2004年11月11日
34. 王中奇《凯捷咨询在华陷入困境》、《财经时报》2004年8月14日
35. 朱清时、姜岩著 《东方科学文化的复兴》北京科学技术出版社，2004年版
36. 亚伯拉罕·马斯洛著《马斯洛论管理》中国标准出版社，2004年版
37.  汤姆·布郎等著《对话世界顶级管理思想家》机械工业出版社，2004年版
38. 池田大作、季羡林、蒋忠新著《畅谈东方智慧》四川人民出版社，2004年版
39. 理查德·惠廷顿著、王智慧译《战略是什么》中国劳动社会保障出版社，2004年版
40. 赵林著《中西文化分野的历史反思》武汉大学出版社，2004年版
41.  伊查克·爱迪思著、赵睿 《企业生命周期》华夏出版社，2004年第一版
42. 孙东川、林福永编著《系统工程引论》清华大学出版社，2004年版
43. 陈辅《毕博中国高层剧烈震荡惠普收购传闻开始升温》、《国际金融报》2005年5月12日
44. 杨鸿智《现代自然科学还会继续发展吗？》转引自“迈博论坛”，2005年4月
45. 叶芝著、西蒙译《幻象：生命的阐释》上海文化出版社，2005年10月1日
46. （美）罗伯特·K·殷著、周海涛、李永贤、张蘅译《案例研究：设计与方法（第三版）》重庆大学出版社，2004年11月
47.  王石著 路家 韦业宇 整理《让灵魂跟上脚步》中信出版社，2008年1月
48. 彼得·德鲁克著《崭新的社会》1962年版
49. （美）弗雷德·R·戴维著（Fred  R .  David）、李可宁译《战略管理》经济科学出版第八版2001年10月
50. 王瑶著《信息非对称下基层商业银行经营效果的系统评价》、《中国管理科学》杂志1999年第4期

http://hi.baidu.com/%D4%DA%D4%C6%B6%CB%B5%C4%D1%FD%BE%AB/blog/item/94cda08ffd9525eaf01f36bd.html

一、运筹学与现代物流 　　（一）运筹学 　　运筹学是上世纪40年代开始形成的一门学科，起源于二战期间英、美等国的军事运筹小组，主要用于研究军事活动。二战后，运筹学主要转向经济活动的研究，研究活动中能用数字量化的有关运用、筹划与管理等方面的问题，通过建立模型的方法或数学定量方法，使问题在量化的基础上达到科学、合理的解决，并使活动系统中的人、才、财、物和信息得到最有效的利用，使系统的投入和产出实现最佳的配置。运筹学的研究内容非常广泛，根据其研究问题的特点，可分为两大类，确定型模型与概率型模型。其中确定型模型中主要包括：线性规划、非线性规划、整数规划、图与网络和动态规划等；概率型模型主要包括：对策论、排队论、存储论和决策论等。 　　（二）物流学 　　物流作为一门科学也是始于二战期间，美国根据当时军事的需要，对军火的运输、补给和存储等过程进行全面的管理，并首次使用了“Logistics Management”一词。其后对于物流的概念不断演变发展，内容也逐渐完善。我国在2001年8月1日开始实施的国家标准《物流术语》中对物流作了如下规定：物流即物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。 　　（三）运筹学与物流学       运筹学与物流学作为一门正式的学科都始于二战期间，从一开始，两者就密切地联系在一起，相互渗透和交叉发展。与物流学联系最为紧密的理论有：系统论、运筹学、经济管理学，运筹学作为物流学科体系的理论基础之一，其作用是提供实现物流系统优化的技术与工具，是系统理论在物流中应用的具体方法。二战后，各国都转向快速恢复工业和发展经济，而运筹学此时正转向经济活动的研究，因此极大地引起了人们的注意，并由此进入了各行业和部门，获得了长足发展和广泛应用，形成了一套比较完整的理论，如规划论、存储论、决策论和排队论等。而战后的物流并没像运筹学那样引起人们及时的关注，直到上世纪60年代，随着科学技术的发展、管理科学的进步、生产方式和组织方式等的改变，物流才为管理界和企业界所重视。因此，相比运筹学，物流的发展滞后了一些。不过，运筹学在物流领域中的应用却随着物流学科地不断成熟而日益广泛。 　　二、运筹学在物流领域中主要应用的概况       运筹学作为一门实践应用的科学，已被广泛应用于工业、农业、商业、交通运输业、民政事业、军事决策等组织，解决由多种因素影响的复杂大型问题。目前，在物流领域中的应用也相当普遍，并且解决了许多实际问题，取得了很好的效果。以下总结一些当前运筹学在物流领域中应用较多的几个方面。 　　（一）数学规划论       数学规划论主要包括线性规划、非线性规划、整数规划、目标规划和动态规划。研究内容与生产活动中有限资源的分配有关，在组织生产的经营管理活动中，具有极为重要的地位和作用。它们解决的问题都有一个共同特点，即在给定的条件下，按照某一衡量指标来寻找最优方案，求解约束条件下目标函数的极值（极大值或极小值）问题。具体来讲，线性规划可解决物资调运、配送和人员分派等问题；整数规划可以求解完成工作所需的人数、机器设备台数和厂、库的选址等；动态规划可用来解决诸如最优路径、资源分配、生产调度、库存控制、设备更新等问题。 　　（二）存储论       存储论又称库存论，主要是研究物资库存策略的理论，即确定物资库存量、补货频率和一次补货量。合理的库存是生产和生活顺利进行的必要保障，可以减少资金的占用，减少费用支出和不必要的周转环节，缩短物资流通周期，加速再生产的过程等。在物流领域中的各节点：工厂、港口、配送中心、物流中心、仓库、零售店等都或多或少地保有库存，为了实现物流活动总成本最小或利益最大化，大多数人们都运用了存储理论的相关知识，以辅助决策。并且在各种情况下都能灵活套用相应的模型求解，如常见的库存控制模型分确定型存储模型和随机型存储模型，其中确定型存储模型又可分为几种情况：不允许缺货，一次性补货；不允许缺货，连续补货；允许缺货，一次性补货；允许缺货，连续补货。随机型存储模型也可分为：一次性订货的离散型随机型存储模型和一次性订货的连续型随机存储模型。常见的库存补货策略也可分为以下四种基本情况：连续检查，固定订货量，固定订货点的（Q，R）策略；连续检查固定订货点，最大库存的（R，S）策略；周期性检查的（T，S）策略以及综合库存的（T，R，S）策略。针对库存物资的特性，选用相应的库存控制模型和补货策略，制定一个包含合理存储量、合理存储时间、合理存储结构和合理存储网络的存储系统。 　　（三）图（网络）论       自从上世纪50年代以后，图论广泛应用于解决工程系统和管理问题，将复杂的问题用图与网络进行描述简化后再求解。 图与网络理论有很强的构模能力，描述问题直观，模型易于计算实现，很方便地将一些复杂的问题分解或转化为可能求解的子问题。图与网络在物流中的应用也很显著，其中最明显的应用是运输问题、物流网点间的物资调运和车辆调度时运输路线的选择、配送中心的送货、逆向物流中产品的回收等，运用了图论中的最小生成树、最短路、最大流、最小费用等知识，求得运输所需时间最少或路线最短或费用最省的路线。另外，工厂、仓库、配送中心等物流设施的选址问题，物流网点内部工种、任务、人员的指派问题，设备更新问题，也可运用图论的知识辅助决策者进行最优的安排。 　　（四）排队论       排队论也称随机服务理论，主要研究各种系统的排队队长、等待时间和服务等参数，解决系统服务设施和服务水平之间的平衡问题，以较低的投入求得更好的服务。排队现象现实生活中普遍存在，物流领域中也多见，如工厂生产线上的产品等待加工，在制品、产成品排队等待出入库作业，运输场站车辆进出站的排队，客服务中心顾客电话排队等待服务，商店顾客排队付款等等。根据系统排队的服务设施数量、系统容量、顾客到达时间间隔的分布、服务时间的分布等特征，可分为（M/M/1/∞），（M/M/1/k），（M/M/1/m），（M/M/s/∞），（M/M/s/k），（M/M/s/m）几种不同的情况，不同情形套用相应的模型可以求解。 　　（五）对策论、决策论        对策论也称博弈论，对策即是在竞争环境中做出的决策，决策论即研究决策的问题，对策论可归属为决策论，它们最终都是要做出决策。决策普遍存在于人类的各种活动之中，物流中的决策就是在占有充分资料的基础上，根据物流系统的客观环境，借助于科学的数学分析、实验仿真或经验判断，在已提出的若干物流系统方案中，选择一个合理、满意方案的决断行为。如制定投资计划、生产计划、物资调运计划、选择自建仓库或租赁公共仓库、自购车辆或租赁车辆等等。物流决策多种多样，有复杂有简单，按照不同的标准可化分为很多种类型，其中按决策问题目标的多少可分为单目标决策和多目标决策。单目标决策目标单一，相对简单，求解方法也很多，如线性规划、非线性规划、动态规划等。多目标决策相对而言复杂得多，如要开发一块土地建设物流中心，既要考虑设施的配套性、先进性，还要考虑投资大小问题等，这些目标有时相互冲突，这时就要综合考虑。解决这类复杂的多目标决策问题现行用的较多的，行之有效的方法之一是层次分析法，一种将定性和定量相结合的方法。 　　三、运筹学在物流领域中的进一步应用与发展       前面介绍了目前运筹学理论在物流领域中应用较多的几个方面，下面对其在物流领域中的进一步运用和发展作了一些思考。 　　（一）运筹学理论结合物流实践       虽然运筹学的理论知识很成熟，并在物流领域中的很多方面都有实用性，可现行许多物流企业，特别是中、小型物流企业，并没有重视运筹学理论的实际应用，理论归理论，遇到实际问题时许多还是凭几个管理者的主观臆断，并没有运用相关的数学、运筹学知识加以科学的计算、论证、辅助决策。因此，对于当前许多企业、部门，应该加强对管理者、决策者的理论实践教育，使之意识到运筹学这门有用的决策工具。 　　（二）扩大运筹学在物流领域中的应用范围       现行的运筹学知识在物流领域中的应用主要集中在以上的几个方面，运筹学作为一门已经比较成熟的理论，应该让其在物流领域中的发挥更大的作用，进一步探索，尽量把物流领域中数字模糊化、量化不清的方面数字化、科学化，运用运筹学的知识准确化、优化。 （三）把运筹学知识融合在其他物流管理软件中       把运筹学在物流领域中应用的知识程序化，编制成相应的软件包，使得更多不懂运筹学知识的人也能运用运筹学的软件辅助决策。目前运筹学的软件比较多，但是具体到物流领域中应用的还寥寥无几，因此针对物流领域中常用的运筹学软件应大力开发。另外，把运筹学的部分功能融合在其他物流管理软件中，也是一个很好的发展方向，能引起管理者和主管部门的重视，提高企业的管理水平，取得比较好的经济效益。 　　（四）立足物流现实，改进运筹学理论应用不足之处 　　运筹学的理论虽然在物流领域中应用很多，并在某些领域演绎出了许多经典的模型和公式，但其中有些模型是基于一些假设条件基础之上的，和实际生活中的情形相差很大。如存储论中的一些模型，Q、R、S、T都是一个精确的值，而现实生活中由于需求的变化独立于人们的主观控制能力之外，因此在数量和时间上一般无法精确，其随机性和不确定性使得库存控制变得复杂。因此随着理论的日益成熟和对实际情况的了解，对其不足之处应加以改进和完善。 　　五、结 语 　　物流学主要研究物流过程中各种技术和经济管理的理论和方法，研究物流过程中有限资源，如物资、人力、时间、信息等的计划、组织、分配、协调和控制，以期达到最佳效率和效益，而现代物流管理所呈现的复杂性也不是简单算术能解决的，以计算机为手段的运筹学理论是支撑现代物流管理的有效工具。物流业的发展离不开运筹学的技术支持，运筹学的应用将会使物流管理更加高效。 　　 【参考文献】       [1]熊义杰.运筹学教程[M].北京：国防工业出版社，2004.       [2]宋伟刚.物流工程及应用[M].北京：机械工业出版社，2003.       [3]汝宜红.物流学[M].北京：中国铁道出版社，2003.       [4]王转，程国全，冯爱兰.物流系统工程[M].北京：高等教育出版社，2004.       [5]储雪俭.现代物流管理教程[M].上海：上海三联书店，2002.      [6]杨海荣.现代物流系统与管理[M].北京：北京邮电出版社，2003.      [7]秦明森.运筹学在物流管理中的应用[J].物流技术，2003，（10）.      [8]沈家骅.现代物流运筹学[M].北京：电子工业出版社，2004.

顾基发，中国科学院数学与系统科学研究院系统科学所研究员、博士生导师。1957年北京大学数学系毕业，1963年获苏联科学院数学所副博士。长期从事运筹学和系统工程的理论和应用研究工作。发表了廿多篇著作和上百篇杂志文章，参加过导弹、能源、环境、水资源、区域发展战略和各种评价等应用项目。近年来曾提出物理事理人理系统方法论，并在很多领域得到应用，受到国内外的重视。最近四、五年从事综合集成方法论的研究和应用，参加了国家重大基金项目，并为主持人之一。1994-2002曾任中国系统工程学会理事长，2002年起任国际系统研究联合会的主席。国内外多个系统工程和相关学科的杂志主编、副主编和编委,1999-2003曾在日本北陆先端科学技术大学院大学任教授，并在国内一些大学任兼职教授。

研究方向：
运筹学和系统工程的理论和应用研究，系统方法论 。

 http://www.socialphysics.ac.cn/NewsView.Asp?id=27 

国际运筹学协会对运筹学的定义是：“运筹学乃是把科学方法应用于在对工业、商业、政府和国防中的人员、机器、材料及金钱的指导和管理中产生出来的复杂问题。这种独特的方法便是研究出一种科学的有关该系统的模型，把对诸如机会与风险这类对不同决定、策略或控制的结果做出预言和比较的因素的量度结合起来。目的是要帮助管理者科学地确定它的政策与行为。”可见，运筹学从一开始就是为“科学管理”服务的。

公共文化场所公园博物馆正逐渐免费开放，好事啊，这样就可以象在欧洲一样艺术消费文化。

青蛙先生理解的博物馆，不在馆舍的壮丽，不在乎藏品的精致；在乎经常在前庭观摩的“人”后援战略伙伴的前仆后继。如果图书馆博物馆是精神灵魂当否合和而一，师范研究生或可来此研究学问，工厂制造循环再生。毕业流转至幼稚初小高中培持挖掘引导可选之才保送再培养直至重梁砥柱。

 摘录部分媒介，权当抛砖引玉。

《东方早报》2008-07-08  文化·视界|C3

《杨子晚报》2008-07-09  “多数师范院校意外没录满”|A1    艺术欣赏·读报闯关|B7

《参考消息》2008-07-09   科学技术|5

《东方早报》2008-07-10   娱乐·评价|C15   文化|C7   广告|A17

《南方周末》2008-07-10  阅读|D23

《杨子晚报》2008-07-10  特别报道|B4

《参考消息》2008-07-11  科学技术|5

《杨子晚报》2008-07-11  社会新闻|A8

《参考消息》2008-07-13   科学技术|5

《新闻晨报》2008-07-13  人际|7    文化“纽约公共图书馆的在线阅览室。这些图书馆使用方便，免费开放。”|10/11   乐在上海|16

《杨子晚报》2008-07-16   艺术欣赏·读报创关|B8   教育资讯·留学移民|B24

《参考消息》2008-07-16   科学技术|5   广告|11

《参考消息》2008-07-17   广告|11

《东方早报》2008-07-17   文化·焦点  |C11、12

冯凯乐认为：“做出一个咨询品牌需要一群天才踏踏实实地干上至少20年。”

姜汝祥，经济学硕士、北京大学社会学博士、国内著名企业战略专家。曾任摩托罗拉战略规划经理。曾在哥伦比亚大学商学院做访问学者。2001年出任北大光华管理学院高层经理培训中心副主任，2002年荣获中华海外归国十大创业人物，现在是锡恩公司总经理。

美国商业主流媒体《财富》、《Fast Company》杂志的专栏作家，《经济观察报》、《环球企业家》、《中国经营报》、《中国企业家》高级撰稿人，接受过英国《金融时报》、美国《巴尔的摩太阳报》、中央电视台、北京电视台、湖南电视台、贵州电视台等媒体的专访。

代表作：《差距》、《市场、政府与社会变迁》等。

观点：如果你想持续，警惕企业家的雄才大略。

联系方法：jack@myzion.com

 王瑶，就读于重庆大学、北方交通大学，获应用数学专业理学学士、系统工程专业工学硕士学位。 大学毕业后，曾在建设银行工作三年，到北京上研究生后历任美国地球工程公司业务发展经理、光彩集团战略顾问部总经理(兼光华战略俱乐部副秘书长)、大唐电信投资策划主管等职，后任泰国正大集团董事长特别助理，协助世界级企业家谢国民先生规划、实施集团中国发展战略。现为独立咨询顾问，为十多家国有、民营企业提供过管理咨询和投资咨询服务。 曾任国有资产管理局主办的《中国资产新闻》报专栏作家，是中国唯一每周撰写一整版投资、管理方面评论的作者，后在《中国企业报》开设“王瑶专栏”，发表作品30余万字。

代表作品有《兼并收购纵横谈》、《证得投资大智慧》、《打败麦肯锡》、《21世纪的新管理》等。

观点：中国的企业更需要和谐管理思想的系统整合。

联系方法：wangyaobj@263.net

前    引·序

《参考消息》2008-07-06  第8版

美报报道：让一百万个博物馆蓬勃发展（记者霍兰·科特发自西安）

恩格斯曰：“历史是至关重要的，人们过去的选择决定了现在及未来可能的选择。”既然存在即为合理，那么，干脆给他们（“人肉搜索”）一个可以发挥天赋的终极目标（据新华社电  杨子晚报2008-07-16 A16）——坐落于英国伦敦的自然历史博物馆珍藏着2800多万件昆虫标本，博物馆里的昆虫学专家对世界上绝大多数昆虫种类如数家珍。然而，博物馆野生生物园里新出现的一种昆虫却令这些专家头痛不已。全欧洲的昆虫学专家花了一年时间，仍不能辨别这种神秘昆虫的身份。这种昆虫身体呈杏仁状，约米粒大小，体色红黑相间。

青蛙先生经常出差，周末行动前必先查阅大量出差地天文地貌，做足功课。若清晨到达逛鱼挡鲜货配送市场；上午到达图书馆、博物馆、大学城或公园茶食；傍晚到达或则影碟或剧院街景井市。某日，北京公干，故宫门前人山人海。

“请问，有专职的解说员吗？”

“您哪的阿！”京韵悦耳，但看表情顿生敬畏之情……

“外地的。”

“问您是哪个机构的？！”

“机构！什么机构？”

一努嘴，鼻子出声，只一秒便被后者挤到一边。想想没有明白，再想想似乎明白了，再想去购票却没有了当初的想望。时间尚早，去哪里好呢。

好在距拜访公司便有一个书画展览馆。有了上次的教训，仔细看购票细则，明白了（租个解说器）进门，戴上耳机，自娱自乐……

“请问，这个条幅是谁写的，有个字不认识。”

“不是有解说器吗？”

“里面没有关于俺刚才的提问解答。”

“您等一下……”

等了几个一下，来了个解说员，听了青蛙先生的陈述，即给留言簿按将刚才的陈述再详细地表诉清楚，他们好给编制解说器单位沟通。

愕呜悟……小地方如此，京城皇城根也如此。

既如此则按之，末了不再提任何问题。

 公干结束，午间餐厅，选了个有街景的座位，边看街景边想着先前的几个问题。尚若有个“掌上明珠”可以象手机样过了省市界边会提示：“欢迎您！现在您已经到达某某地市。”多亲切，既是提示又是提醒。尚若这个“掌上明珠”记载地方志的基础上结合展览物、件历史图片，声情并貌，还能Q&A，那就好了。

虽然没有问，凭直觉有事。

“你早来了？”

“还说呢，让我一个人等你半个小时”

“对不起，抱歉啊！”

“来，上车。”

“谁开？”

“我啊”

“你？”

“怎么，不信。我还能飘移呢”

“去哪里？”

“有个拐弯的朋友介绍我去看下阿特拉斯”

“这个阿特拉斯是什么东西？”

“过两个小时你就知道了。这些个资料帮看看有感兴趣的吗？”

“哎，太聪明不好。你知道我的梦想是建立一个带画舫的动植物交流馆。同时，建筑内不配置空调，具备自然切风，冻暖夏凉。”说这些的时候，明显地感觉海市蜃楼。

“光彩呢？！”

“从容有市无价。凡是有光彩的地方都会看看聊聊，从外教到培训初具规模，但是营养师与围产期保健几乎是空白。更不要说纯谱系以及不同谱系免疫疫苗。就好象蛇毒解毒剂。光彩向宏当年的一个坚持两个跳出四个面向你应该细读。”

 “为什么对光彩感兴趣”

“你总不会一辈子烤面包吧，你是一个出色的营养训导师尽管没有资质。如果不是意外”

“算了，过去的不要再提及，要向一个真正的基督徒那样谦卑，说明自己还有差距。”

“答应我，如果有机会回到你梦想的地方——一个带画舫的动植物交流馆”

“除非让建筑设计师、摄影师王石担任‘交流馆’总设计师”

“那个5·5王石！！！”

“正确”

“Muss   es   sein?”

“非如此不可！”

……  ……

到了，目的地到了——松江五厍现代农业园区

……  ……

周二上午，把一天的活全部派生出去后，终于可以到喜欢的花坊看看新鲜的莲花，过了“梅雨”便是最好的时节。

回家，开信箱一把的垃圾和电信帐单。用了新套餐，费用居然减少了很多。

“Enzo，Looking啊。周日的时间往后挪挪你还有时间吗？”

“可以。什么时间？”

“上午九点，地点改在附近的地铁站”

“好，可以。”

“恩，谢谢。”

好在没有答应单位加班，否则时间差就倒不过来了。周四，预定的一缸荷花到了，里面居然还有几条嗜蚊鱼。

“Enzo，周日有空？”什么日子啊。

“没有空啊，对不起。”

“ Enzo  ？”谁！声音怎样这样耳熟。

“听出来了吗？！”

“Looking  ！？”

“是，是我！知道我是怎样找到你的，动用了弗兰茨的资源，如果还是不行，我要动动老头们的关系，总之是用了九只老虎两只牛的力量。”

“应该是九牛二虎之力。不用夸张，说，找我什么事情”

“本周日有空吗？”

“目前有空”

“那就是有空罗。那好，你一般几点起床？”

“凌晨3点”

“凌晨3点，干吗？还在烤面包吗？我六点来你这里”

“干什么？搬家还是打猎”

“帮我做参谋”

“行”

“都不问是什么”

“不用，我相信你不会清早让我做无聊的事情”

 放下电话，看看屏幕一脸的无奈，居然是无信号，也就是……哎，还是那样的习惯。