2008年1月24-26日上午，万科2007年年会于深圳召开。

24日上午，会议先后解读了2007年度客户满意度调查研究报告、员工满意度调查结果以及年度财务业绩。下午，北京大学周其仁教授为大家分析了宏观大势，指出企业家必须关注外部形式变化，主动及早应变，发现新机会,做好新准备。随后，董事会主席王石发表演讲，他首先描述了未来的愿景，希望万科不仅在行业内具有非常强的竞争力，而且能让企业的经营管理模式及经营哲学在行业内和社会上起到更大的进步意义。之后指出公司上下必须顺应政策大势，面对市场波动提前做好准备，提高增长的质量；最后他表示，企业文化应具备包容性，让从外部引进的社会精英能够更好的融合到万科的团队中并持续发挥其才干；现有员工不能安于现状，而应具备危机意识，通过学习不断提高能力，满足公司发展要求。之后，集团执行副总裁莫军、张纪文、丁长峰、解冻、肖莉依次对集团2007年度工作进行总结。

1月26日上午，郁亮总裁首先讲解了2008年度集团重点工作，指出我们应根据新时期集团工作指导思想：“继续贯彻”、“大道当然，精细致远”的方针，紧紧围绕“装修房”、“工业化”、“节能环保”和“绿色社区”四大绿色主题，切实提高产品质量，全面实现增长目标，大力提升关键能力，坚决推进管理变革，为迈向千亿级企业奠定坚实的基础。“在2008年度大力推进“质量、增长、能力、变革”的四方面工作。之后，集团各执行副总裁围绕集团工作重点，分别从分管范围进行部署，落实工作。

会议最后，郁亮做总结发言，他从五个方面着重分析了我们当前面对的挑战与任务。第一、避免牛市心态，保持对外界的敏感，主动及早应变，在市场波动中把握机会。第二、通过标准化、合作等方法，提高运营效率，发挥规模优势，改变“重”与“滞”的运营状态。第三、切实落实“6+2”等客户服务方法与工具，以提升客户忠诚度，并保持稳定。第四、培养与引进关键人才，以适应公司发展需要。第五、推进内控建设，管理风险，保证经营管理的合规性。他指出，2008将是波澜壮阔的一年，通过大家的共同努力，我们必然能够适应市场波动，实现明天的美好前景。