王石：我的题目叫乞力马扎罗的雪。我不是念诗海明威写的小说是这样开篇的，乞力马扎罗是一座常年积积雪的山，据说是非洲最高的山。我2002年2月8日登上了乞力马扎罗的高峰。这是到顶峰之前的路途，这是海明威36年之后的差不多60年以后我登上的，但我发现一路上没有看到雪的，我证明它不是长期积雪的雪山，相当长时间是看不到雪的。

　　我作为一个喜欢登山的爱好者，不仅仅登了乞力马扎罗。这张照片是2005年的12月份，我去的南极，这是南极南纬88的照片，我们发现我们的队员是活蹦乱跳上身是赤裸的，这说明南极不像我们想象的那么冷，当然比起咱们所处的环境来说仍然是很冷。这是2007年的5月份，我们穿越罗布泊照的照片，70年代就干枯了。在6月份到9月份这个时间是不能进去的，因为人在那里很难生存的，我是去年五一进去的，是在高温之前进去的，当然是徒步。我们走的第一天温度是零上49度，这是出乎我们预料的，我们预定在人能承受之前进去的，结果第二天是52度，当然地表温度已经到了60多度。那时候我们几乎没走出来，因为原来按照我们的历史经验温度，这时候不应该这么高。

　　我们今天谈论地球变暖问题，作为登山爱好者我回答是，确实感觉地球在变暖，当然我们看到吴建民院长的发言和很多专家的发言，都告诉我们地球是在变暖。地球气侯简称气球。当然这里我们在给一张照片，一张是68年科考的时候拍的照片，是珠穆朗玛峰，我是2003年登上去的，第一次去是1997年，之后陆陆续续的，虽然登珠峰去了一次，但登旁边的山峰我曾经四次去珠穆朗玛峰，所以珠穆朗玛峰冰塔林是很有特色的，感觉每次冰塔林在退缩，我们给出两张对比的照片，一张是1968年拍摄的，下面是2007年绿色和平组织拍摄的照片，我们看一下地方，同一地方冰塔林已经完全没了。我2002年登的乞力马扎罗受的影响更大，珠穆朗玛峰在6000米以下的位置，雪基本融化掉了。

　　现在看看全球是缺水的情况下，在高原的珠峰平川下面的平冰湖面积在扩大，这里有两张照片，上面是2005年6月份拍摄的，这都是绿色和平组织提供的，下面是3个月之后，同样的冰湖，当然这是小冰湖，如果是大的问题就大多了。在中印交界的地方有两个大冰湖，已经在开始崩溃，南边就是尼泊尔，随时可能就会崩溃。

　　这里我不要再说了，说气侯变暖，无论是人的原因还是地球自然演变过程的原因，都是在迅速变暖，所以我们必须面对、必须采取行动。这里我们看到组织这次会议，作为协办单位，其中有一家阿拉善SEE生态协会，中国企业家也开始对气侯变暖带来的变化，他们在思考他们在心动。SEE是04年成立的，基本是华人企业家组建的工艺组织，阿拉善是一个沙漠的名字，是北京沙尘暴的起源暴源之一，为什么在阿拉善组织起来呢？首都是全国人民的，首都的沙尘暴也应该全国的企业家关心，以这样的理由，刘小光先生振臂高呼，接近100为企业家响应，不仅仅是中国大陆，像海外台湾、新加坡的华人企业家一块组织了这个组织进行行动。

　　当然我们觉得我们的力量很大，但实际上一比才发现是很有限的，把我们产生的产值都加起来也就是GDP的3%不到，在一个半月前，我们和气侯组织在北京召开的论坛上，布莱尔先生曾对阿拉善很感兴趣，关心的问，你们组织在国家的影响力有多大，我说不到5%，我们还是很小的量，实际上这都夸大了，测算结果不到3%，尽管如此我们在行动，我们做了一些事情。

　　我想说的是，虽然在GDP占的份额不是很大，但我们是100多企业家，我们在阿拉善做的环保工作是有限的，但我们希望我们的协会成为孵化器，就是我们这一百位企业家的企业也要行动起来，承担关心全球气候变暖的对应行动起来，阿拉善会员之一，万科我们是怎么考虑、怎么做的，但万科的考虑这样做，显然也受启发SEE取得的成果。万科是住宅开发商，我们意识到传统的建筑行业是非常大量浪费能源的，必须改变传统施工方法，按照工业发达国家住宅产业化的方法进行完成，但为什么中国改革开放30年，中国的建设还是非常传统，效率非常低呢，就在于中国人的优势又是问题，就是中国大量的劳动力、廉价的劳动力，由于劳动力便宜就不能用先进的生产方法。因为大量的设备投入、技术投入成本多，这是不能推进的主要原因，但是显然我们面对这样的困境面前怎么？是我们必须这样做，这是一个比较表，传统施工方法和产业化施工方法的差别，比如装修垃圾，每户要产生两吨，用工业体系产生的是0.4吨，差不多减少垃圾的排放是80%的，这样的例子是非常明显的。

　　中国我们知道，现在是由于种种原因，森林不能砍伐了，没有什么可砍伐的了，剩下不能砍伐了，所以不但不能砍伐还要把庄稼地退耕换林，把庄稼地改成人工种林。但中国建筑工地上大量使用木材，这些木材哪来的？国际NGO组织已经关注到，非洲在大量砍伐木材，这些木材都运到中国来了，也就是说非洲热带雨林的破坏原因是在中国，因为我们用大量的木材生产建筑，我们的产业化就是在工厂里生产钢模，既是最后要更换了，还可以循环再利用的。所以这是万科现在非常明确要做到的，当然万科只是SEE协会100个企业中的一家，实际上SEE成员都在根据自己企业的不同情况进行绿色企业建设。

　　我们知道今年2008年是奥运会年，全国都在关心3个月之后的奥运会盛世，但是一些企业也在关注上海的世博会，因为是第一次在中国召开世博会，在世博会上，将有7千万到访者。万科将建一个展览馆，叫万科馆。我们这个馆并不展览万科的产品，并不展示未来的住宅是什么样子，我们的馆将建一个全球气侯变化馆，主要反映如果碳排放量继续增加下去，60年之后中国将是什么样子，主要展示喜马拉雅山冰川变化为主，因为变化很明显。如果60年之后喜马拉雅山，世界屋脊将向和非洲的乞力马扎罗一样的。通过这个馆让更多的人，让中国消费者、中国居民知道气侯的变化，对我们国家的影响。当然我相信影响不仅仅是中国，但是我们相信对中国展示，会更给人亲身的感觉。

　　既是是这样，实际上我们要做的，刚才说住宅产业化产生的效果，实际上住宅生命周期来讲，占的能源消耗还是很有限的，是24%，76%是来源于住宅产品提供给消费者之后在30年、40年产生的能源消耗，所以我们的发电厂提供的电能更多是住户消耗当中来产生的。所以这24%是由发展商、施工企业、材料供应商承担的，我昨天从广西回来，大家知道广西有很多喀斯特地貌就是石灰岩，最适合生产水泥，也就是珠江三角洲70%的水泥是来自广西的，广西本身有石灰岩，又有西江，很便宜的运力，从广西运到珠三角，珠三角又是全国最大的水泥消耗地区，我去到水泥厂参观，参观他们对节能环保做的怎样，告诉他们万科要节能了，如果水泥不是降低能耗进行绿色水泥生产认证的话，你的水泥我是不要的。下一步我还要去拜访钢铁公司，道理一样，说如果你不是用减排的技术，没有绿色认证，你的钢材我是不用的。但是既是这样做，我们发现我们扮演的决策只是24%，更多的是76%，需要社会共同努力。

　　万科在第二步来讲，就是在居住的小区里进行绿色小区的推广，我们在2007年的企业绿皮书上，提出39个改变世界的小建议。比如说不要用一次性筷子，我们要用多次筷子，这个木材消耗是不得了的，但每人用一次性筷子就扔掉了，如果我们注意到这是很简单的事情。再有我们用的电脑我由于比较喜欢上网，在外面很在乎速度也很在乎成像质量，我几乎每年都要换一部，我现在用的是06年用的。我们不能回到石器时代不用电脑了，但可不可以用的慢一点。

　　一个月前，时代周刊的记者采访我，电脑半天没打开，我说你用的是绿色电脑，因为电脑很老了，速度很慢。比如电源开关、电源插头，不用，插在上面都在浪费电源。诸有此类我们在万科小区里推广。2年前我出差的口袋里都放一个布口袋，买东西拒绝用塑料(14190,160.00,1.14%,吧)口袋。很欣慰中国政府今年非常明确，几个月之后店里不能提供塑料袋。万科准备做产品营销，用大量花布口袋，去超级市场散发。当然还有生物多样性，我们的目的是为了环保、生态，还是让我们和其他生物一块共存。

　　总而言之，从万科角度讲，我们是这样看的，把低碳经济看成是新世纪的到来，把低碳看成企业的竞争力，这是我个人的看法。万科是这样做。做起来确实很难，但不像想象中那么难，就像万科当年不行贿，很多人觉得在中国这个环境下很难，我说是很难，但不像想象中难。我喜欢登山，登上珠峰很多人觉得难，当然很难，但我说不是想象中那么难。正因为很难，你先做了，你走在前面就可以成为旗帜，成为新的竞争力，如果大家都在做你再做你就很被动了。比如说我刚才讲的中国建筑的传统方式还是用大量木材，国际NGO国际和平组织、大自然保护都注意到了这样的问题，他们已经开始公开调查来源，都哪用了。数字出来之后，显然万科会在榜上，因为2007年万科成为世界最大的住宅开发商，既然是住宅又是建筑行业的占量70%，不拿你当把子那谁当靶子。这样对行业降低能源消耗就有示范作用。所以与其说被动的被NGO组织打击，还不是说我已经在做了，你不是搞木材调查么，我也介入，我们就是在推动木材的不使用。

　　我刚才私下跟周其仁教授说，我觉得对于低碳来讲，固然中国有中国的问题，经济比较薄弱，生产力比较低。但正因为如此，我们能耗很大，我们稍微做一点改动，我们的成效都非常明显，比如说说到2009年哥本哈根全球气侯会议，丹麦政府把我聘为顾问之一，我非常好奇，因为我实在好奇，通过公关部、丹麦大使馆了解，你们怎么聘请我？我实在是巴厘岛会议全球气候变化会议没参加，我也没发表什么评论及为什么两年之后请到我？他们光说政府、国际机构不行，现在没有中国的声音不行的，后来发现民间的声音就你最有代表性。你发现你做一点努力就会有一点改善，你的话会代表一种方向。我要说的是我们行动起来，走在前面，总有人要在前面走，那么我们SEE协会是走在前面，当然我作为成员之一，会努力去做，谢谢各位。