reenoo 发表于2021年7月22日 0条评论 标签:,

说起害怕,你会怕些什么?

怕黑、怕鬼、怕蟑螂、怕生病、怕失业、怕辜负、怕听到坏的结果……大家的回答不尽相同,而共同点是——没有人,生而无畏。

不过,回顾万科的37年,就是一部“无所畏”的成长史。

万科的无所畏1984年在深圳创立后,我们卖过录像机,生产过矿泉水、石英手表,成立过文化公司,与北影合拍的电影《过年》甚至拿过东京国际电影节两项大奖……

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万佳百货开业

确定了以房地产为核心业务后,又在全新的行业中不断摸索,无畏创新。

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2015年首次入围世界五百强
1990年,我们在深圳落地第一个住宅项目——天景花园,开创了物业管理的先河,留下“地上无纸屑、烟头,草绿如地毯”的美谈。
早年,时任万科地产总经理的姚牧民,面对来访者的质疑,无所畏惧地从万科某楼盘的泳池舀了一杯水当众喝下,力证万科物业好服务,让在场众人大为震惊。
2003年,52岁的万科创始人王石成功登上珠峰,成为中国年纪最大的登顶珠峰者。

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2003年王石登顶珠峰

董事会主席郁亮曾说50岁前要成为国家运动健将,很少运动的他开始减肥,居然真的跑完了全马,登上了珠峰,还拥有六块腹肌……现在,郁亮已成为全马最佳成绩3小时06分的马拉松达人。

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郁亮参加2015年深圳大鹏万科新年马拉松
如今,万科这群”打工人“又化身”事业合伙人“,这份从2014年开始的探索计划,也让越来越多人感同身受,并加入了这趟无畏旅程。
我们就像探险家开辟新版图一样,害怕前方未知的道路 ,却又在不断向前走去。
别怕,冲就行啦。

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万科集团2021年春季例会
跑步,也无所畏一直以来,万科外号“运动员股份有限公司”。但是,千万别以为每个万科员工都奔腾着运动的血液,跑步应该像吃饭睡觉一样稀松平常。

事实上,很多新员工刚进公司也是“跑渣”一枚。

这第一步怎么迈,我们也有属于万科的独特方式。

从入职开始,软硬结合打造乐跑一条龙服务。硬性设备少不了健身房和淋浴间,软性活动从每年线上线下乐跑总动员,到工会各类运动俱乐部应有尽有。

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我们还是一家把员工健康纳入管理的企业,如果员工体测不合格,管理层要扣除相应奖金。
甚至我们还有一门员工选修课叫“跑一个半马”,号召跑步小白参与量身定制的跑步训练计划,完成一场自我挑战。

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报名宣言

从5公里、10公里、18公里……到完成一个半马,有人减肥成功了,有人收获了定期跑步的爱好,也有人悠哉游哉跑速不增,却在慢跑城市中发现了生活的彩蛋。最近他们正在花式晒出跑步图,都很满足于每一步尝试后的收获。

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学员跑步成果

就是无所畏

今天的万科即将37岁了,但我们依然相信无所畏的力量与勇气。

无所畏,不是不怕,而是当时害怕极了,但仍想往前试试的勇气。

就是无所畏“——这是万科的基因,也是万科的态度。

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解读:真正的无所畏来自于强大的内心,画面中运用武功、元气和爆炸光线等元素,在一片混沌中迸发能量,呈现高手过招的电影视觉感。不忘英雄梦,每个人都是自己的master。

艺术家简介:李昱昱®(Yoyo Lee),涂鸦艺术家,策展人,是中国引领街头艺术文化的先驱之一。他热衷于街头及波普艺术创作,作品富有想象力及创造力,用有趣的灵魂观察无常的世界。

从即日起,我们推出#无畏青年计划#,征集年轻人的无畏故事,倾听每个人“就是无所畏”的心声。
欢迎每一位忠于自我的年轻人大胆自荐,讲述自己迎着害怕/顾虑/质疑……不断前进的经历,表达“就是无所畏”的态度。

最终,我们将选出10位无畏青年,提供泊寓免租权一年,赋予你往前试试的底气。

无畏前行,一探究竟。

话不多说,立刻扫码,了解活动详情:

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快来围观青年们的无畏故事

也欢迎来投稿你的无所畏!

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*活动规则解释权归主办方所有

究竟谁会成为真正的无畏青年?

请大家继续关注万科周刊!

万事皆可,就是无所畏!

reenoo 发表于2021年7月21日 0条评论 标签:,

万科公益基金会决定向河南省红十字会捐赠5000万元,支援河南防汛抢险救灾工作。捐赠主要用于保障当地群众人身安全、采购紧急救灾物资和灾后重建工作。

reenoo 发表于2021年7月18日 0条评论 标签:, ,

北京冬奥会的脚步渐行渐近,再数200个日夜,冬奥圣火即将点燃!
行百里者半九十。回首来路,倍感振奋;眺望前方,重任在肩。2014年12月18日,万科冰雪首家滑雪度假区——松花湖度假区开始首个雪季运营。经过六个雪季的发展,已经成为中国最受欢迎的滑雪度假区之一,连续四年蝉联世界滑雪大奖中国最佳。
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踩着冬奥咚咚作响的鼓点,北京石京龙滑雪场和西山滑雪场相继加入V·SKI大家庭。望山海关内外,滑雪运动蔚然成风;看神州大地,全民滑雪热潮漫卷。“三亿人参与冰雪”已然从愿景走向现实。
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万科石京龙滑雪场
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北京西山滑雪场
万科集团参与建设的北京冬奥会延庆冬奥村陆续完成消防验收和竣工验收,万事俱备,只待冬奥东风。
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延庆冬奥村位于延庆赛区核心区东部,总建筑面积11.8万平方米,北高南低,依山错落布局。在建设过程中,冬奥村践行低碳环保建筑理念,并以科技赋能,充分体现了生态可持续、古村落遗址保护、无障碍设计、智能人居等设计理念,将为北京2022年冬奥会及冬残奥会运动员及随从人员提供绿色、开放、安全、舒适、健康的居住和服务体验。
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国家高山滑雪中心赛道从山端直泻而下,11条缆车索道将场馆区域串联,山脚下的国家雪车雪橇中心宛若巨龙盘卧,冬奥村和山地新闻中心掩映于山林之间。延庆冬奥赛区也将在冬奥赛后成为中国滑雪和山地户外运动爱好者的崇高殿堂。
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时钟飞转,世界屏息倒数,200天后,“雪游龙”流光溢彩笑迎八方健儿,“雪飞燕”玉洁冰清静候五洲宾朋。在期待冬奥的这个冬天,2021/22雪季V·SKI加油计划产品预售正式开启,V·SKI期待与您一起为中国加油,为冬奥助威!

万科松花湖滑雪场
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北京西山滑雪场
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万科石京龙滑雪场
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reenoo 发表于2021年7月16日 0条评论 标签:,

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reenoo 发表于2021年7月16日 0条评论 标签:, ,

7月12日,杭州,良渚文化村。

“千岩万转路不定,迷花倚石忽已暝”

当潘艾敏打开PPT,弹出上面这个标题时,现场涌起了一阵“嗡嗡嗡”的交头接耳声。

欢迎来到万科诗词大会——不,万科2021夏季例会的现场。

这句诗来自李白的《梦游天姥吟留别》。潘艾敏说,很多同事问这是什么意思,其实它就是“字面的意思”:一个人在奇幻多变的风景中流连忘返,在欣赏路边野花的时候,突然才发现,夜色已经降临。

200多名参会者的T恤上、每人手中的会议手册上、环绕会场的背景板上,印着这次会议的主题:“赢·转型·基本盘”。

会务组的邓宇说,最终敲定这个主题词,用了不到十分钟的时间。

然而,为了这次大会,万科已经思考、尝试、总结了将近十年。

过往,万科极少用“转型”这个词,但它却赫然出现在这次大会的主题词里。

事情正在起变化。

在分组讨论环节,四个组团各自聚焦的问题不同,但个个都是灵魂拷问:

1、如何认识转型发展的必要性与紧迫性?如何认识转型发展过程中所要付出的代价?我们愿意付出这样的代价吗?

2、面对转型发展,我们面临什么样的挑战?我们的机会点在哪里?

3/4、对各BG/BU的业务发展方向和底层逻辑,分别有什么意见和建议?

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▲郁亮在夏季例会上发言
旧地图与新大陆
在直接观感上,这家公司有个特点:会多。1993年上海务虚会、2004年白洋淀会议、2013年秋季例会、2017年6·30股东大会……公司史上的重大会议,要么让它在狂风暴雨中绕过了激流险滩,要么让它在特定的时期找到了自己的发展方向,要么标志着公司治理的新阶段。

在这次例会的茶歇期间,万周君就听到不止一个人说,这次可能是对下一个十年影响最大的一次季度例会。

这样的表述上一次出现,还是2014年春季例会提出的“事业合伙人”。后来的公司发展史也证明了这个判断,事业合伙人成为万科的两大底层机制之一(另一个是混合所有制)。

2021年的夏季例会,又位于怎样的历史节点呢?

2013年的微软,是一面借鉴之镜。

1999年底,PC霸主微软的市值曾经达到6000亿美元,到了2013年,只剩2200亿美元了。

就在这一年,微软的战略还叫“One Microsoft”,一切都要围绕Windows展开。

它没有察觉到,移动互联网时代早已悄然到来,游戏规则已经被苹果和谷歌们重新定义了,这时候还想守着Windows这个旧时代的引擎,还想把Windows的“开始”键移植到手机操作系统上,当时就有一个扎心的评价:微软已沦为一家给电脑打补丁的公司。

过去的经验和打法,在巨大的、充满不确定性的现实面前,已经不奏效了。2013年的微软不是个案,在通信、航空、科技等等领域,这样的例子比比皆是。

潘艾敏的演讲最后就说到:行业增长瓶颈是业务生命周期正常结果,绝大多数基业长青的大型企业,都曾面临增长调整。

对于万科而言,此时面临的问题复杂度不仅在于增长,还有政策大气候、市场微环境、跨界竞争者的三重考验。

颠覆康师傅方便面的不是统一方便面,而是美团外卖;
颠覆柯达的不是富士,而是佳能、尼康和苹果;
颠覆报纸的不是杂志,而是今日头条……
我颠覆你,与你无关。

在这样的时刻,拿着旧地图,找不到新大陆。

公司的底盘
在描述转型的难度时,有人打了个比喻,企业转型好比“空中换发动机、高速上换轮胎”。

听上去像《速度与激情》里的情节,可是老司机都知道,要想这么操作,有一点至关重要——底盘要稳。

也许有人能高速上换轮胎,但从来没听说过换底盘的。

这个“底盘”,就是例会的关键词之一:基本盘。

其实,这是万科已经连续做了三年的事情了。

在2018年喊出“活下去”之后,2019年的工作主题是“聚焦收敛,巩固提升基本盘”,2020年的工作主题是“聚焦产品服务,深化组织重建,巩固提升基本盘”。连续三年的不同动作,都指向同一个结果,就是各个业务的基本盘,首先要稳固,然后要健康上升。

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▲夏季例会小组讨论

从房地产到不动产
在小组讨论中,有人提了个脑洞大开的问题:“我们转型的话,要不要造车?这个足够考验你转型的决心了。”

在队友们都讲完之后,他又把这个问题给圆上。

只有决心是不够的。他说,一家企业之所以存在,之所以有生命力,使命愿景价值观还是必不可少的。我们要做什么?我们要做城乡建设与生活配套服务商,所以做的事情,得是实体经济主业,而不能什么热门做什么。

就像郁亮在例会总结里说的:“我们已经告别了房地产,来到了不动产的时代。”

用词的改变,会带来认知和行为的改变。

从房地产到不动产,意味着要从单一的地产开发,到不动产的开发、经营、服务并重——在这个视角里,开发业务只是不动产的一个环节、一个赛道。

“视角”是个神奇的东西。

《西游记》里有个情节,菩提祖师给孙悟空展示了筋斗云,当时在场的其他师兄弟听到一个筋斗就是十万八千里,一个个笑嘻嘻说,“悟空造化。若会这个法儿,与人家当铺兵,送文书,递报单,不管哪里都寻了饭吃。”

这么高阶的魔法,在这些人的视角里,就是用来送快递的。

所以很多时候,巨大的价值释放,就来自于视角的切换。

在现代冶炼工业出现之前,煤焦油就是煤炭在焦化过程中产生的废物,又臭又黑又粘稠,还有腐蚀性,但在人们掌握了分离、提纯等能力之后,这些“废物”就成了香料、除草剂、合成纤维、沥青、塑料等等的原料,成就了一个丰富多样的化学工业。

“底层逻辑”
这次会议有两个特别的安排。

一个是发言顺序,在不同的议程里,所有的发言,都是物业、长租公寓、教育、物流、印力、食品、酒店与度假等经营类业务在前面,地产区域BG在后面。

用祝九胜的话说,把经营、服务看得更重,这样才是开发、经营、服务并重的体现。

另一个就是用小组讨论的方式,让大家给其他业务提建议,而且是提发展方向和“底层逻辑”。

为什么这么安排?郁亮说,这是训练大家对底层逻辑的认识,对隔行不隔理的认识。

在半年前的年会侧记里,万周君就提过,“隔行不隔理是近期万科总部流行的口头禅”。这一次又往前迈了两步,一步是把这个“理”,定义为底层逻辑;另一步就是把对“理”的思考和解答,从总部走到了一线的BG/BU。

也是在半年前的年会,万科提出了一个新的战略基准——长期最大化市场价值。

这就是底层逻辑的基座,而想要实现长期市场价值最大化,无非两种方式:要么在现有模式下做到最优,要么就重新定义行业。

说起来轻描淡写的事情,做起来往往特别难,负责协助大家梳理底层逻辑的刘肖就打趣:“我给自己挖了一个大坑。”

不过还是有把坑填得很好的。比如谭华杰,硬生生地就把报告做成了培训,把一斤猪肉背后的“理”,讲得清晰且激动人心。尤其是说到梦想,简直就是一个养猪领域的马斯克的故事。

在他发言后,郁亮就说,你们留16头猪,年底哪个BG/BU完成任务,就送谁一头猪,到时总部买回来,奖励给大家。

“年会肥猪大奖,就这么愉快地决定了。”

十年前的树
流媒体巨头奈飞,是这次例会多次提及的一家公司。

小组讨论的时候,有人提到了奈飞的一个小故事:这家公司经历了四次转型,在有一次转型的时候,公司的首席人力资源官,为了确保团队新陈代谢跟上最新的形势,甚至把自己给炒了。

革命不是请客吃饭,组织想持续打赢,未有不付出代价的。

小组讨论后,西南区域的王莉上台报告小组讨论结果时,也回应了这个问题:

“我们今天谈的不是转型发展的机会问题,今天谈的转型发展,‘不是请客吃饭、不是做文章、不是绘画绣花,不能那样雅致、从容不迫’。转型已经是生死存亡的问题,是行业下半场的必然性,不进行转型没有活下去的可能,更没有发展的可能。
“今天转型比明天转型要好,今天坚定转型,依旧是我们当下最好的选择。”

换句话说,种一棵树最好的时间是十年前,其次就是现在。

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reenoo 发表于2021年7月9日 0条评论 标签:,

周末到了,来看一部动人的电影,
《人生果实》
在这部豆瓣评分高达9.5分的纪录片里,
有人看到了与自然和谐共处的自足,有人看到了与子偕老的浪漫,
但在万周君的视角里,还看到一位建筑师的长远经营与丰盛人生。
梦01
纪录片的男主角津端修一,毕业于东京大学,师从著名建筑师安托宁·雷蒙德。
而后进入了当时日本最大的本土建筑机构——日本住宅公团,成为首席建筑师。
梦-1他经验丰富,主持过东京各大住宅项目的规划工作。
1960年,36岁的他被指定为高藏寺新城项目的负责人之一。
他不去上班,在家闭门十几天后,拿出了一份现在看来相当有远见的规划图——
不是大破大立,而是保留原有的山林,沿山脊营建房屋,减少自然景观破坏,让居住者能处处感受到自然的生机。
梦-2不过,那时候的日本,是初代的“基建狂魔”。
刚进入经济高速发展期,面对轰轰烈烈的城市化进程、都市圈的人口剧增,整个住宅建筑行业,主要以开发的数量和速度为导向。
在只重视开发、速度压倒一切的情况下,津端修一的方案并未被采纳。
很快,高山被削平,山谷被填埋,自然风貌遭遇极大破坏。
梦-3在一大片人造的平地上,一排排千篇一律的方盒建筑被快速建造出来。
这也带来一个结果:“人们很难辨认出自己的家”。
梦-4津端修一很失望。
在他看来,日本很多建筑师或城市规划者,对新城镇的参与,仅停留在制定规划、完成项目层面,并不真正关心新城镇本身的长期经营,不考虑居住者的实际居住感受。
02
他决定对这个项目“负责到底”:
不久后,他辞去工作,在新城的一个角落,买了一小块地,开始了自己的建筑实验。
他先是复制了老师安托宁·雷蒙德的房子,盖了一间50平米的单层木屋。
梦-5更重要的是,他开始践行与自然融合共生的理念,“从建造这所房子开始,我们就种下了梅花、柿子、樱桃、栗子树”。
几十年来,在庭院里,他跟妻子英子两人,每天亲手松土、除草、采摘,照料着70种蔬菜、50种水果。
梦-6不仅自己动手,又发起了新城植树计划。
他鼓动周边邻居、游说小学校长,“如果每家都种树,整个社区就会变成一片森林”。
梦-7在他的张罗下,1972年,一群人在新城的高森山,种下了万棵树苗。
梦-8数十年过去,这里恢复了郁葱可悦的山林景象,成为新城地标之一。
梦-9这也是津端修一理念的体现。
他认为,优秀的建筑师不应只关注建筑,更应重视自然生态,成为这片土地的守护者。
他是这么想的,也是这么做的。
靠着日积月累的经营,他们终于把这里,变成了梦想的居所。

03
到了90岁,去世前几个月,津端修一接到了一封求助信,来自一所精神病院的院长。
梦-10他决定免费帮这家精神病院设计。
在设计中,他有意留出一片庭院空间,在庭径两旁种植四季不同颜色的植物,将建筑融于自然之中,以消除人对建筑的疲倦感,舒缓病人的精神压力。
在给院长的信中,他说:
“我90岁了,这是我晚年伟大的项目,我拒绝任何酬金和设计费。”
“请随时咨询细节,可能会有好事发生。”
一年多后,他的设计方案,大部分被保留下来,开始变成现实。
可惜的是,他没能看到这一切。
梦-11纵观修一的一生,很多人对他的想法和选择感到好奇或不解,对他的一根筋,可能也有疑惑。
不过深究起来,他的所作所为,其实是围绕两点展开:
站在未来看当下,再从当下走向未来。
对此,一直跟他同行的妻子英子做过解释,她说:
“我们会做梦,所以我们目光长远。” █
梦-12

reenoo 发表于2021年7月9日 0条评论 标签:,

周末到了,来看一部动人的电影,
《人生果实》
在这部豆瓣评分高达9.5分的纪录片里,
有人看到了与自然和谐共处的自足,有人看到了与子偕老的浪漫,
但在万周君的视角里,还看到一位建筑师的长远经营与丰盛人生。
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01
纪录片的男主角津端修一,毕业于东京大学,师从著名建筑师安托宁·雷蒙德。
而后进入了当时日本最大的本土建筑机构——日本住宅公团,成为首席建筑师。
9-1
他经验丰富,主持过东京各大住宅项目的规划工作。
1960年,36岁的他被指定为高藏寺新城项目的负责人之一。
他不去上班,在家闭门十几天后,拿出了一份现在看来相当有远见的规划图——
不是大破大立,而是保留原有的山林,沿山脊营建房屋,减少自然景观破坏,让居住者能处处感受到自然的生机。
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不过,那时候的日本,是初代的“基建狂魔”。
刚进入经济高速发展期,面对轰轰烈烈的城市化进程、都市圈的人口剧增,整个住宅建筑行业,主要以开发的数量和速度为导向。
在只重视开发、速度压倒一切的情况下,津端修一的方案并未被采纳。
很快,高山被削平,山谷被填埋,自然风貌遭遇极大破坏。
9-3
在一大片人造的平地上,一排排千篇一律的方盒建筑被快速建造出来。
这也带来一个结果:“人们很难辨认出自己的家”。
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津端修一很失望。
在他看来,日本很多建筑师或城市规划者,对新城镇的参与,仅停留在制定规划、完成项目层面,并不真正关心新城镇本身的长期经营,不考虑居住者的实际居住感受
02
他决定对这个项目“负责到底”:
不久后,他辞去工作,在新城的一个角落,买了一小块地,开始了自己的建筑实验。
他先是复制了老师安托宁·雷蒙德的房子,盖了一间50平米的单层木屋。
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更重要的是,他开始践行与自然融合共生的理念,“从建造这所房子开始,我们就种下了梅花、柿子、樱桃、栗子树”。
几十年来,在庭院里,他跟妻子英子两人,每天亲手松土、除草、采摘,照料着70种蔬菜、50种水果。
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不仅自己动手,又发起了新城植树计划。
他鼓动周边邻居、游说小学校长,“如果每家都种树,整个社区就会变成一片森林”。
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在他的张罗下,1972年,一群人在新城的高森山,种下了万棵树苗。
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数十年过去,这里恢复了郁葱可悦的山林景象,成为新城地标之一。
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这也是津端修一理念的体现。
他认为,优秀的建筑师不应只关注建筑,更应重视自然生态,成为这片土地的守护者。
他是这么想的,也是这么做的。
靠着日积月累的经营,他们终于把这里,变成了梦想的居所。
03
到了90岁,去世前几个月,津端修一接到了一封求助信,来自一所精神病院的院长。
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他决定免费帮这家精神病院设计。
在设计中,他有意留出一片庭院空间,在庭径两旁种植四季不同颜色的植物,将建筑融于自然之中,以消除人对建筑的疲倦感,舒缓病人的精神压力。
在给院长的信中,他说:
“我90岁了,这是我晚年伟大的项目,我拒绝任何酬金和设计费。”
“请随时咨询细节,可能会有好事发生。”
一年多后,他的设计方案,大部分被保留下来,开始变成现实。
可惜的是,他没能看到这一切。
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纵观修一的一生,很多人对他的想法和选择感到好奇或不解,对他的一根筋,可能也有疑惑。
不过深究起来,他的所作所为,其实是围绕两点展开:
站在未来看当下,再从当下走向未来。
对此,一直跟他同行的妻子英子做过解释,她说:
“我们会做梦,所以我们目光长远。”

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reenoo 发表于2021年7月7日 0条评论 标签:

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reenoo 发表于2021年7月7日 0条评论 标签:

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reenoo 发表于2021年6月27日 0条评论 标签:,
如果一件事
可以用“值得”来评价
那它背后的意义
一定远超想象每一次交付
都像是一场硬仗
与细节博弈
同问题较量
不论是早已身经百战
还是首赴战场
责任与担当
他们始终铭刻在心
携手同行
他们初心未改
俯首一錾一刻
用毫米误差的标准
淬炼出一座城的美好

华灯初上
亮起的万家灯火
窸窣着万千美好故事
这便是他们“值得”的答案

风行千里,不问归期
一群有梦想和情怀的人在一起
海阔天空
万工,节日快乐
微信图片_20210716172649
【万科工程师四个标准】
横平竖直、毫米误差、由表及里、瞻前顾后
【万科工程师五种性格】
坚持、讲真话、有担当
不给别人添麻烦、照顾比自己更弱的人



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